精益采购管理实战手册-图解精华版 本书特色

《精益采购管理实战手册》（图解精华版）分为三部分：*部分精益采购管理理念，分为精益理念与精益采购、工业4.0与精益采购两章；第二部分精益采购管理实施讲述了计划、供应商、合同、谈判、交货期控制、质量控制、成本控制和网络采购这几个方面的精益管理；第三部分精选了15个案例供读者参考学习。《精益采购管理实战手册》（图解精华版）适合企业各级管理者、企业管理咨询师、培训师、企业采购经理、采购员以及对采购管理感兴趣的读者阅读使用。

精益采购管理实战手册-图解精华版 内容简介

采购作为物流活动的起点，涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程购流程是否规范，采购效益与效率的高低，直接决定企业的盈利能力和市场竞争力，决定企业的生存和发展精益采购管理实战手册，从理论到实践，再到典型案例理论与实战的整合，导入精益的理念精辟、简练的提示，强化精益的认知案例的分析和点评，加深精益的理解成熟的范本和模板，提供精益的参照记录和自己的思考，记录精益的感悟

精益采购管理实战手册-图解精华版 目录

导读 如何做好精益采购管理 1

**部分　精益采购管理理念

**章　精益理念与精益采购 4

**节　精益理念的认知 5

一、精益管理的发展 5

二、精益管理的核心 8

三、精益文化 8

四、精益管理对企业的好处 9

第二节　精益采购的认知 10

一、精益采购管理的目标 10

二、精益采购管理的原则 12

三、精益采购管理的意义 17

第二章　工业4.0与精益采购 20

**节　工业4.0与智能制造 21

一、“工业4.0”认知 21

二、从工业1.0到工业4.0的演变 22

三、“工业4.0”三大主题 22

四、工业4.0与大数据 27

五、制造企业如何适应工业4.0时代 27

第二节　工业4.0与精益理念 30

一、精益管理是工业4.0的基础 30

二、大数据带来的采购变革 31

三、采购改善与工业4.0 32

四、工业4.0下的精益采购 32



第二部分　精益采购管理实施

第三章　精益采购管理之计划 36

**节　采购计划制订 37

一、编制采购计划的作用 37

二、采购计划的种类 37

三、编制采购计划的依据 38

四、编制采购计划的步骤 40

【精益课堂】物料用料清单 41

【精益课堂】存量管制卡 42

【精益课堂】采购计划表 43

第二节　MRP采购计划 45

一、MRP认知 46

二、MRP的原理 47

三、MRP采购的特点 49

四、MRP系统的采购计划制订 50

五、MRP采购的注意事项 52

第四章　精益采购管理之供应商 55

**节　供应商开发 56

一、供应商开发准则 56

二、寻找潜在供应商 57

三、做好对供应商的初步调查 58

四、样件确认 59

五、对供应商进行现场审核 60

六、供应商选定 62

第二节　供应商的日常管理 64

一、供应商考核 64

精益案例　供应商的评分 65

二、供应商扶持 66

三、供应商会见制 69

四、供应商激励制 69

五、防止供应商垄断 71

第五章　精益采购管理之合同 74

**节　采购合同的签订 75

一、签订采购合同的步骤 75

二、采购合同的内容 76

【精益课堂】××公司采购合同开头 76

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（产品的品种、规格和数量、价格） 77

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（产品的质量标准） 78

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（产品的包装） 78

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（结算方式） 79

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（交货期限、地点和发送方式） 79

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（商品验收办法） 80

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（违约责任） 81

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（合同的变更或解除） 81

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（不可抗力） 82

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（其他） 82

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