坚持“用装备换市场”的方向不动摇
精心打造样板工房
技术改造的五个要素
智能化设备需要知识化人才来管理
将设备成新率纳入考核
搞好设备维护保养

第十四章 现场管理
先进的现场管理理念
现场管理的七个要素
现场管理标准规范
全面推行目视管理
现场管理的五种方法
用大现场意识提升现场管理
现场管理的“五个重在”

第十五章 企业文化
引入先进企业文化理念
企业文化内涵体系
企业文化的主要特征
重视标语文化的作用
要有一首好司歌
办好内部报纸刊物
开展丰富多彩的文化活动
建立自我批判文化
唯有文化生生不息

第十六章 经营者素质
至关重要的问题
秉承先进理念
具有战略思维
善于把握大局
不断追求卓越
保持开放心态
锤炼强大内心
正确使用人才
精通经营管理
熟悉财务知识
创新管理方法
加强自身修养
工作踏实肯干

管理成就企业 作者简介

　　刘三省，陕西扶风人，大学文化，高级经济师。
　　当过兵，曾任原总后勤部生产管理部企业管理局副局长、原总后勤部经济贸易局局长、中共中央大型企业工作委员会群工部副部长、国务院派驻国有重点大型企业监事会专职监事兼第二十五办事处主任、新兴际华集团总经理，际华轻工集团董事长、党委书记，际华集团股份有限公司董事长。
　　从事企业宏观、微观管理32年，具有丰富的企业经营管理实战经验。著有《军队企业改革管理纵横》《国有重点大型企业与监事会工作》《市场、创新、发展、管理》和《从职业军人到央企老总》《一个女兵的梦》等作品。
　　曾获“中国经济十大杰出人物”“中华十大财智人物特别奖”“中国企业自主创新十大人物”“影响中国改革优秀人物”“建国60周年60位优秀企业家”“亚太地区社会责任感华商领袖”等多项荣誉。

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