混沌与秩序:变革时代管理新思维:Ⅱ 本书特色

本书汇集华夏基石专家团队10年来研究成果，集中选择了其中的精华文章编篡成册。 本册内容主要是对处于时代变革下的企业管理新机制、人力资源管理新思维，组织与人的新型关系，结合企业案例提出了新的认识论和优化建议。

混沌与秩序:变革时代管理新思维:Ⅱ 内容简介

在以往的经济周期性衰退期间，所谓“寒冬”，企业只需要把“棉袄”——现金流准备好，躲在山洞里熬过冬天就好。企业只要熬过去，就有未来。但这次不同，由于周期性衰退和结构化调整期的对撞影响，这个“冬天”可能会很长，“气温”可能会异常得低，只靠消耗已有能量、被动地熬过这个冬天显然行不通了。企业需要回到成功的本质要素上去思考如何主动应对寒冬，主动寻找结构化调整过程中新的机遇。
——彭剑锋

横坐标是机会，那么纵坐标是实现机会的方式。这个“纵坐标”的本质就是“创新”，只不过，创新有两类：一类是突破性创新，笔者叫战略创新。比如互联网发明，锂电池的开发，索尼开发随身听等，这些都是战略性的创新。还有一类是战术性的创新。
——夏惊鸣

过去，由于信息的匮乏，消费者只能被动接受信息，所谓“广告一响，黄金万两”。而自媒体为人们的沟通搭建了便捷的平台，人人都可以同时连接别人与被连接。在春晚也逃不脱沦为背景音乐命运的时代，企业传播及与消费者互动的方式也要紧跟时代的步伐，放弃以往的“高举高打”策略，转而采取“贴近社区、贴近终端”的“小而美”方式与消费者互动。
——程绍珊
规模、垄断、点子、信息不对称等要素是过去近40年企业成功的关键词，少有企业能够预见并领先于环境的变化，并且往往屈服于过去成功的模式和惯性；另一方面，企业难于打破的，恰恰是组织和人，这就意味着组织变革往往面临极大的挑战，也直接导致了企业组织变革的缓慢。
——全怀周
在以往的经济周期性衰退期间，所谓“寒冬”，企业只需要把“棉袄”——现金流准备好，躲在山洞里熬过冬天就好。企业只要熬过去，就有未来。但这次不同，由于周期性衰退和结构化调整期的对撞影响，这个“冬天”可能会很长，“气温”可能会异常得低，只靠消耗已有能量、被动地熬过这个冬天显然行不通了。企业需要回到成功的本质要素上去思考如何主动应对寒冬，主动寻找结构化调整过程中新的机遇。在以往的经济周期性衰退期间，所谓“寒冬”，企业只需要把“棉袄”——现金流准备好，躲在山洞里熬过冬天就好。企业只要熬过去，就有未来。但这次不同，由于周期性衰退和结构化调整期的对撞影响，这个“冬天”可能会很长，“气温”可能会异常得低，只靠消耗已有能量、被动地熬过这个冬天显然行不通了。企业需要回到成功的本质要素上去思考如何主动应对寒冬，主动寻找结构化调整过程中新的机遇。 ——彭剑锋 横坐标是机会，那么纵坐标是实现机会的方式。这个“纵坐标”的本质就是“创新”，只不过，创新有两类：一类是突破性创新，笔者叫战略创新。比如互联网发明，锂电池的开发，索尼开发随身听等，这些都是战略性的创新。还有一类是战术性的创新。 ——夏惊鸣 过去，由于信息的匮乏，消费者只能被动接受信息，所谓“广告一响，黄金万两”。而自媒体为人们的沟通搭建了便捷的平台，人人都可以同时连接别人与被连接。在春晚也逃不脱沦为背景音乐命运的时代，企业传播及与消费者互动的方式也要紧跟时代的步伐，放弃以往的“高举高打”策略，转而采取“贴近社区、贴近终端”的“小而美”方式与消费者互动。 ——程绍珊 规模、垄断、点子、信息不对称等要素是过去近40年企业成功的关键词，少有企业能够预见并领先于环境的变化，并且往往屈服于过去成功的模式和惯性；另一方面，企业难于打破的，恰恰是组织和人，这就意味着组织变革往往面临极大的挑战，也直接导致了企业组织变革的缓慢。 ——全怀周 在以往的经济周期性衰退期间，所谓“寒冬”，企业只需要把“棉袄”——现金流准备好，躲在山洞里熬过冬天就好。企业只要熬过去，就有未来。但这次不同，由于周期性衰退和结构化调整期的对撞影响，这个“冬天”可能会很长，“气温”可能会异常得低，只靠消耗已有能量、被动地熬过这个冬天显然行不通了。企业需要回到成功的本质要素上去思考如何主动应对寒冬，主动寻找结构化调整过程中新的机遇。 ——彭剑锋 横坐标是机会，那么纵坐标是实现机会的方式。这个“纵坐标”的本质就是“创新”，只不过，创新有两类：一类是突破性创新，笔者叫战略创新。比如互联网发明，锂电池的开发，索尼开发随身听等，这些都是战略性的创新。还有一类是战术性的创新。 ——夏惊鸣 过去，由于信息的匮乏，消费者只能被动接受信息，所谓“广告一响，黄金万两”。而自媒体为人们的沟通搭建了便捷的平台，人人都可以同时连接别人与被连接。在春晚也逃不脱沦为背景音乐命运的时代，企业传播及与消费者互动的方式也要紧跟时代的步伐，放弃以往的“高举高打”策略，转而采取“贴近社区、贴近终端”的“小而美”方式与消费者互动。 ——程绍珊 规模、垄断、点子、信息不对称等要素是过去近40年企业成功的关键词，少有企业能够预见并领先于环境的变化，并且往往屈服于过去成功的模式和惯性；另一方面，企业难于打破的，恰恰是组织和人，这就意味着组织变革往往面临极大的挑战，也直接导致了企业组织变革的缓慢。 ——全怀周

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