李东生向生而生

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李东生向生而生

李东生向生而生

作者:李海东著

开 本:23cm

书号ISBN:9787505742178

定价:48.0

出版时间:2017-11-01

出版社:中国友谊出版公司

李东生向生而生 本书特色

面临企业生死存亡,曾经一度跌入谷底的李东生,是如何浴血重生的? 本书回顾了TCL 35年的波澜壮阔的发展历程,记录了TCL集团董事长兼CEO的李东生在企业改革和创新方面的经验与启示,系统梳理了李东生与时俱进的管理思想。 通过研究李东生在TCL的管理实践,从品牌重塑、企业文化变革、人才管理创新、国际化战略、产业组织结构变革等十个方面,详细剖析他“变革创新”的管理思想体系核心,对“鹰的重生”基因进行了一番新的解读。 为了研究、剖析中国企业家的优秀管理思想和实践经验,系统总结和提炼出具有中国特色的管理理论,复旦管理学奖励基金会、复旦大学东方管理研究院与上海*财经传媒有限公司联合开展“改变世界:中国杰出企业家管理思想访谈录”项目。项目计划用5年时间,对我国50位杰出企业家进行深入的专题访谈。《改变世界——东方管理思想研究丛书》是该项目的重要成果之一。

李东生向生而生 内容简介

《李东生》一书回顾TCL 35年的波澜壮阔的发展历程, 记录了中国著名企业家、TCL集团董事长兼CEO李东生在企业改革和创新方面的经验与启示, 系统梳理了李东生与时俱进的管理思想。本书通过研究李东生在TCL的管理实践, 从品牌重塑、企业文化变革、人才管理创新、国际化战略、产业组织结构变革、全产业链打造、“双+”战略转型、学习型组织建设、社会责任承担、企业家精神等十个方面, 详细剖析他“变革创新”的管理思想体系核心, 对“鹰的重生”基因进行了一番新的解读。为了研究、剖析中国企业家的优秀管理思想和实践经验, 系统总结和提炼出具有中国特色的管理理论, 复旦管理学奖励基金会、复旦大学东方管理研究院与上海**财经传媒有限公司联合开展“改变世界: 中国杰出企业家管理思想访谈录”项目。项目计划用5年时间, 对我国50位杰出企业家进行深入的专题访谈。

李东生向生而生 目录

前言 **章 品牌重塑:创意感动生活 TCL品牌的前世 国际化进程中的品牌塑造 “互联网 ”时代的品牌重塑 第二章 “双 ”战略转型:增强战略灵敏度 “互联网 ”:一个有“鲶鱼”的时代 不忘初心:坚守实业 “互联网 ”的跨界经营 第三章 产业组织结构变革:打造战略敏捷型组织 多元化战略与TCL早期的M型组织结构 “4 2”投资控股型架构:升级M型组织架构 “4 6”产业组织架构:构建TCL全产业链竞争力 “7 3 1”产业组织架构:迎合“双 ”战略转型 新的“鹰的重生”:打造具有自我组织能力的组织架构 第四章 国际化战略:放眼全球 内外兼修:应对全球竞争 艰难的国际化探索:走进越南 跨国并购:高歌猛进 TCL的冬天:严峻的国际化考验 复盘国际化:得与失 TCL再国际化:目标全球前三 第五章 打通全产业链:固本强基 TCL的立体价值模型——立体化战略 把脉产业发展重心,进军液晶面板产业 液晶面板助力海外业务实现新跨越 产业链向下延伸:创造价值*大化 产业链资产培育:轻资产的运作方式 第六章 企业文化变革:支撑企业未来发展 改造“诸侯文化”,缔造企业家精神 创新学习型企业文化 合金文化:助推企业文化整合 第七章 人才管理创新:鹰系工程 鹰之人才发现:寻找TCL的“林书豪” 鹰之人才引入:从顶层架构设计开始 鹰之人才发展:鹰系列人才培养工程 鹰之人才激励:激发员工工作激情 鹰之人才融合:建立高素质的国际化人才梯队 第八章 持续学习:给企业以未来 领导者主动学习:提升领导力 员工主动学习:实现自我价值 向客户学习:弥补企业经营短板 向标杆企业学习:明晰企业努力方向 第九章 守本尽责:发挥正能量 什么是本分? 守住企业的本分 守住企业家的本分 第十章 价值型企业家:我们能从李东生身上学到什么? 前瞻的企业战略意识 清晰而坚定的目标 敢于冒险的精神 执着与坚守 坚韧的品格 勇于担责 感性与理性相融:柔性领导力 坚守“惟精惟一”的工匠精神 坚持终身学习 丰富的想象力 后记

李东生向生而生 作者简介

李海东,厦门大学管理学院博士,复旦大学管理学院访问学者,景德镇陶瓷大学管理与经济学院副教授。主要研究方向为组织管理理论、员工角色外行为研究等。主持和参加多项国家级、省部级课题研究。

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