管理智慧-成功研发团队的18条管理启示 本书特色

《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》内容取自Lyft、腾讯、蚂蚁金服、用友、ThoughtWorks、平安科技、去哪儿网等17家国内外大型互联网企业的实践经历，分为工程文化、效率提升、团队组建、技术领导力4个板块，是覆盖技术型团队全生命周期管理的参考指南。 随着行业的发展，创业型企业面临技术团队从无到有的搭建过程，大型企业面临高效能团队建设的困扰，而OKR、敏捷等技术管理理念与方式成为国内技术型团队的转型与变革方向，提升效率与发掘创意成为技术型团队管理的主旋律。《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》从实践案例中挖掘技术管理启示，从细节入手，指引团队管理的落地执行。

管理智慧-成功研发团队的18条管理启示 内容简介

《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》所收录的稿件来自于2016年TOP-100全球软件案例研究峰会，精选团队管理方面的实践，并由原作者进行补充、细化和总结。该峰会创办至今已有超过万名创新者参与。每届大会由15位垂直领域的业界专家担任联席主席，甄选有学习价值的100个技术创新/研发管理实践，揭秘其背后带来的思考、长尾价值。 《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》所收录稿件来自全球知名的互联网企业，文章作者为企业技术高管，所撰写内容均为企业实践经历，有很强的真实性和参考性； 《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》收录的18个案例涵盖技术团队管理的多个方面，包括工作管理、人员管理、文化建设、团队组建等，对实际工作有指导性。

管理智慧-成功研发团队的18条管理启示 目录

序

**篇　工程文化

从工程文化到团队增长　/ 002

案例背景　/ 003

全栈型组织架构　/ 003

全栈团队的优势　/ 004

全栈团队的劣势　/ 004

全栈团队的管理误区　/ 005

不受限的研发团队　/ 005

团队成员的发展：塑造T型人才　/ 005

让开发人员直接对产品负责　/ 006

让开发者学习设计原理　/ 007

培养T字形能力结构　/ 008

以被替换为目的的管理模式　/ 009

管理者要逐渐放下技术主管的角色　/ 009

管理者要对团队业绩负责　/ 010

管理者要学会培养接班人　/ 010

优秀管理者要勇于展示自己的弱点　/ 011

统一全面的绩效衡量　/ 011

从正交分解架构设计到矩阵式团队管理　/ 013

案例背景　/ 014

项目概述：团队管理的三层阶梯模型　/ 014

业务团队与职能团队的定义与人员划分　/ 015

业务团队和职能团队各自的职权责　/ 015

矩阵式团队管理和正交分解架构设计背后的哲学　/ 017

用文化管理基层员工 　/ 018

授权与监督管理中层员工　/ 018

勇于挑战的自我管理　/ 019

绩效考核与激励　/ 019

培训是提升团队战斗力的重要措施　/ 021

制度、流程和规范　/ 022

项目收益 　/ 022

案例启示　/ 022

组织级项目管理体系建设——方法论的深思和践行　/ 023

问题的提出　/ 024

践行方法论　/ 025

高纬定位：组织结构　/ 025

中纬建设：“人、过程和工具”三驾马车　/ 025

低纬执行：落地和试点　/ 028

PMO治理　/ 028

职责明确　/ 029

团队建设　/ 029

价值再造　/ 030

总结　/ 030

用友的中大型企业创新团队管理实践　/ 031

成于规则，也败于规则　/ 032

决定企业生死的，是企业里的人　/ 032

解决问题才是王道　/ 033

创新的“特区模式”　/ 034

创新者的实践　/ 035

团队规模：全员投入与小团队模式　/ 035

团队组建：自组织与他组织　/ 036

雇佣关系：打工心态与主人公心态　/ 037

管理重点：管理时间与管理精力　/ 038

激励方式：外在激励与内在激励　/ 040

重新建构学习到的方法论　/ 040

变中求生——频繁变化的团队如何打造团队文化　/ 042

引言　/ 043

案例分析　/ 043

实践一：回顾　/ 044

实践二：团队反馈　/ 044

实践三：鼓励豆　/ 045

实践四：激励图谱　/ 046

实践五：蛋糕　/ 046

实践六：知识分享和学习—自主学习和成长　/ 047

实践七：团队创新大赛　/ 047

实践八：直接责任人　/ 048

实践九：事故后回顾—责任及文化　/ 049

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