华为高效工作法 本书特色

本书重点结合华为内部员工的工作特点和方法，为更多需要这方面的读者提供了一套完整的高效工作法体系。 本书有利于任何员工根据自己的实际情况“修改套用”或者“拿来即用”，为企业打造高效能的团队、员工提供了参考指南，为每一个员工带去高效的工作秘籍。 作者在写作过程中，尤其注重语言通俗易懂，更将华为人的工作法赋予制度化、流程化、标准化、工具化、精细化，给读者带去一个逻辑清晰，流程明确的工作法大全。

华为高效工作法 内容简介

本书重点结合华为内部员工的工作特点和方法, 为更多需要这方面的读者提供了一套完整的高效工作法体系。本书有利于任何员工根据自己的实际情况“修改套用”或者“拿来即用”, 为企业打造高效能的团队、员工提供了参考指南, 为每一个员工带去高效的工作秘籍。作者在写作过程中, 尤其注重语言通俗易懂, 更将华为人的工作法赋予制度化、流程化、标准化、工具化、精细化, 给读者带去一个逻辑清晰, 流程明确的工作法大全。

华为高效工作法 目录

**章 目标诺言：今年搞定明年的任务 实事求是地设定目标 由“抬石头”变成“修教堂” “四象限”工作法设定目标 用统筹布局代替“先干起来” 用“目标金字塔”来搞定大任务 把明天的事留给今天 以SMART为导向的目标原则 第二章 时间规划：以“每分钟一英里”的速度做事 以结果为导向控制时钟 下班前10分钟做好明天的工作计划 在空档时间中创造时间区 韵律法则：赶跑**时间大盗 番茄工作法：*适合上班族的时间管理法 追踪法则：追踪并分析时间使用状况 崔西定律：精简工作流程 80/20法则：用20%的时间创造80%的产出 第三章 高效团队：将“拧麻花”机制进行到底 个人与团队要无缝对接 让身边的人都成为你的好帮手 点对点建立链接，杜绝“九龙治水” 与高效者组成“狼狈组织” 分解团队目标，明晰职责 想尽一切办法做团队中的“冠军” 利用高效团队会议解决问题 第四章 沟通协同：不懂得汇报就没法做高效精英 一杯咖啡吸收宇宙能量 搞清华为汇报法的三要素 图表演示让你的工作效率更高 有什么问题一次问清楚 必要时要学会说“不” 打破部门墙，提升沟通效率 掌握多种新型网络沟通模式 第五章 匠心精神：每个华为人都在走“针尖战略” 抠细节才能出高品质 华为人绝对不允许“差不多” 坚持“力出一孔”的做法 在主航道上发挥个体*大主观能动性 能亲手打磨的绝不粗制滥造 拿出“阿甘”的执着劲儿 不为了出成绩而做“批量活儿” 第六章 创新原理：把精力聚焦在有意义的改变上 稳中出新，千万不要妄谈颠覆 通过一连串增量式步骤去创新 跳出框架去解决问题更高效 领先半步是先进，领先三步成先烈 从客户需求搞创新 第七章 超越自我：“用乌龟精神，追上龙飞船” 坚持自我批判才能做得更好 向别人学习，努力取长补短 给自己定一个每日进步计划 解决自己的“短板”才能高效工作 结网原理：用归纳法结成高效思维的“网” 学习快速处理多项任务的能力 第八章 工具风暴：坚持向工具要效益 任务记录单：记录和总结你的任务 吉德林表格：把关键的难题都写下来 思维导图：助你管理和控制你的工作计划 EMUI：适用于大多数追求高效的人 纸质记录：用好纸和笔能加倍提高工作效率 用好坚果云盘提高团队合作效率 第九章 狼性危机：把强烈的生存意识全部投入在工作上 每天思考失败而不是成功 留意市场动向快速做出规划 有些事冒险也要去做 把自己放在离炮火*近的地方 让“现在、立刻、马上”成为工作口令 必要时做到“舍一腿保全身” 事前给自己下一条“生死状” 一周只工作40小时成不了专家

华为高效工作法 作者简介

冯南石 本名冯志，中英文双语授课讲师，北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位，清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师，深圳市志博达管理咨询有限公司合伙人，华为公司高级项目经理、产品总监、内训讲师，中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师。 冯老师曾在30多个国家实施市场化运作，在跨国运营和管理方面有着丰富的经验，对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察。在2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》中任第二作者，主编了“智慧城市”和“智能交通”两个模块。 其主讲课程有：《从技术走向管理》《高效沟通技巧》《结果导向：赢在执行》《金字塔原则：表达与问题解决技巧》《高效能人士七个习惯》《时间管理与工作效率提升》《商业模式创新》。

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