不会讲故事怎么带团队:用故事简化沟通、提升团队效率 本书特色

为什么你的下属上班偷懒下班就走，从不愿意在职责外多付出一点点？
为什么不管你是重赏还是重罚，都不能避免下属同样的错误一犯再犯？
为什么你一再强调的公司战略，员工却一条也记不住？
为什么不实谣言满天飞，你的一再解释却没有人听得进去？
············
想要从方方面面解决这些问题，你需要学会讲故事！
一个好故事，能帮你听见下属心声、看见员工盲点，激发团队求胜心。
一个好故事，能用新方法改变旧经验，让你的团队告别一错再错。
一个好故事，能用情感替代说教，让你传达的信息精准生动难以忘记。为什么你的下属上班偷懒下班就走，从不愿意在职责外多付出一点点？ 为什么不管你是重赏还是重罚，都不能避免下属同样的错误一犯再犯？ 为什么你一再强调的公司战略，员工却一条也记不住？ 为什么不实谣言满天飞，你的一再解释却没有人听得进去？ ············ 想要从方方面面解决这些问题，你需要学会讲故事！ 一个好故事，能帮你听见下属心声、看见员工盲点，激发团队求胜心。 一个好故事，能用新方法改变旧经验，让你的团队告别一错再错。 一个好故事，能用情感替代说教，让你传达的信息精准生动难以忘记。 一个好故事，能帮你扑灭谣言、重塑好形象，堵住悠悠众口。 ············ 国际著名商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩•卡拉汉首部国内引进作品，总结13年培训世界500强商业故事的经验，用12类故事模板、32个真实故事，教你用4步讲出一个打动人心、激发效率的好故事。

不会讲故事怎么带团队:用故事简化沟通、提升团队效率 内容简介

本书共分为为什么你要学会讲故事 ; 成为讲故事高手的武林秘籍 ; 成大事者都会讲故事三篇, 其主要内容包括: 道理讲得好, 不如故事讲得好 ; 口头故事, 让影响力更有力 ; 想要做大事, 先要讲故事 ; 发现: 找出好故事才能讲出好故事等。

不会讲故事怎么带团队:用故事简化沟通、提升团队效率 目录

**篇 为什么你要学会讲故事 第 1 章 道理讲得好，不如故事讲得好 你的员工能记起公司战略中的任何一条吗 好故事帮我们看见“盲点” 好故事激发行动 创造新鲜经历，用故事改变结果 不想重蹈覆辙？把教训变成故事 用一个更好的故事澄清事实 第 2 章 口头故事，让影响力更有力 到底要用多少时间讲故事 让故事短点、小点 故事的 3 大超能力 第 3 章 想要做大事，先要讲故事 你是否曾被“大神”的故事打动 用享受和乐趣提高讲故事的能力 故事清单：让你随时随地都能讲出恰当的好故事 4 步帮你讲出好故事 第二篇 成为讲故事高手的武林秘籍 第 4 章 发现：找出好故事才能讲出好故事 你以为那是故事但那只是看法 训练你的耳朵，抓住稍纵即逝的好故事 用感官深挖吸引人的故事 走出去，而不是等故事掉进你怀里 第 5 章 记忆：记得多，才能有的说 不能理解记忆，就不能理解故事 死记硬背讲不出好故事 你的故事是否禁得起考验 有标签的故事是更好讲的故事 第 6 章 分享：你离成功只差一个好故事 讲一个能改变他人的好故事 为什么有的故事被人争相传颂 随时都可以讲的“主题故事” 帮你解决特定困难的“模式故事” 什么时候讲故事，什么时候闭嘴 像聊天一样讲故事 第 7 章 更新：让你和你的故事焕然一新 什么时候我们要更新故事？ 第 8 章 刻意练习：到底要付出多大努力才能学会讲故事 你和真正的故事高手差这 7 个等级 第三篇 成大事者都会讲故事 第 9 章 帮你实现从 0 到 1 的职场故事 战略类故事：用真实选择向员工传递价值 如何才能提高讲故事的技能 想改变文化，就改变公司流传的故事 第 10 章 不可不提的珀奇故事 美国前景*好的公司 用故事建立值得信赖的关系 讲出强化你观念的故事 第 11 章 不用故事操纵人，也不被故事操纵 如何平衡故事、权力与道德 后记 致谢

不会讲故事怎么带团队:用故事简化沟通、提升团队效率 相关资料

★“书很棒！实用！好看！肖恩的培训课超级火爆，我们亲眼见过。现在，所有人都能从这本书里学到他的本事了。” ——格里·林奇（Gerry Lynch） 玛氏新西兰总经理 ★“一翻开这本书，你就会被它吸引。我想，这至少是因为下面的三点原因。首先是肖恩·卡拉汉的讲故事技能非比寻常。经过几十年的实践，现在已经证明是非常有效的。在这些技能的帮助下，对很多人而言非常复杂的一些问题都会变得容易理解和解决。其次，这本书触及了一个非常核心的问题，即，每个人生来都想成为领导者，而高超的讲故事技能就是在这方面取得成功的关键因素。*后，这本书里到处都体现了肖恩的温和与善良，它让你如坐春风，你巴不得想要跟他一起漫步，听他娓娓道来，直到不得不分别。” ——罗曼·瓦西连科（Roman Vassilenko）， 哈萨克斯坦共和国外交部国际信息委员会主席 ★“肖恩·卡拉汉是讲故事大师，也是这方面的实战和培训专家。这本书一看就上瘾，很难放得下。” ——加里·克莱因（Gary Klein） 著名心理学家，《工作中的直觉》（Intuition at Work）作者 ★“这本书确实能帮你发现故事，还能用简单实用又充满趣味的方式教你活学活用。这本书包含了大量的适合讲述的有趣的故事。总之是一本不容错过的好书。” ——莉萨·米尔斯（Lisa Mills） 特易购商学院国际部主管 ★“如果你想花几个月的时间尝试培养讲故事技能，那么就别看这本书了。但是，如果你现在就想发现好故事，并且拿到工作中去讲，那么你就该看这本书。在讲故事的职场应用方面，肖恩·卡拉汉的这本书是目前*实用的指南。” ——保罗·史密斯（Paul Smith） 讲故事畅销书作者，著有《故事的魅力》（Lead with a Story） 和《育儿就是讲故事》（Parenting with a Story） ★“强调讲故事对于工作的重要性的书很多，这本也一样。但是肖恩的书*次说清楚了如何做才能找到和讲述能够大大提升敬业度和绩效的故事。” ——保罗·霍尼韦尔（Paul Honeywell） 英国科技公司泽森（Zedsen）首席执行官 ★“讲故事是一回事，讲一则好故事是另一回事。肖恩为如何寻找和分享引人入胜、激发行动的故事绘制了一幅蓝图。而且，他用他自己的讲故事方法把它完整地呈现了出来。所以，它本身就是一个讲故事的范例。” ——马克·托马谢维奇（Mark Tomaszewicz）， 美国珀奇（PIRCH）公司欢乐大使 ★“肖恩拥有一种天赋，他能在讲故事的过程里综合运用幽默、智慧和经验来抓住听众的心。而且，听众会不知不觉地开始掌握讲故事的技能。这本书的文字同样遗传了这一天赋，所以，它是一本把讲故事运用于经营实践的完美指南，结果也必然是皆大欢喜。” ——尼克·梅舍尔（Nick Mescher）， 澳大利亚易铀咨询公司（UXC Consulting）首席执行官 ★“在众多的经管图书中，这是一本让你眼前一亮的书。而且，如果你真想成为一名富有感染力的、鼓舞人心的、高效的成功领导者，它就能帮你得偿所愿。讲故事的历史甚至长于语言本身，它是我们的遗传信息里固有的部分。在这本书里，肖恩把它变成了一件创造美好商业世界的日常工具。” ——克里斯托弗·博丁（Christophe Bodin）， 美国博思软件公司（BMC Software）高级副总裁 ★“肖恩·卡拉汉写了一本很重要的书。我们在社交和家庭生活里的自然而然的沟通风格，到了职场里却总是格格不入。在工作中，我们在互动中学会了职场人的说话方式，大量使用抽象概念。难怪职场生活容易给人留下缺少人性的印象。在这里，肖恩不仅让我们放心使用自然的沟通风格，而且还能大幅提升我们的沟通效能，以此来为领导者们提供一种巨大的优势。如果你觉得是时候摆脱无聊透顶的传统报告方式了，但是又不知道该怎么做，那么这本书就是*好的答案。” ——科尔·达西（Col Duthie）， 希腊沃卡泰（Vocate）制药公司合伙人 ★“2011年，肖恩帮我们讲述了关于公司的信息技术战略的故事。故事的反响非常好，至今都能引发强烈的共鸣。现在，所有人都能从这本精彩的新作里吸取肖恩的讲故事智慧了，同时还能看到大量的实例。” ——杰夫·温鲍恩（Geoff Wenborn）， 澳大利亚起源能源（Origin Energy）公司信息技术总经理 ★“准备重新学习一项技能吧。对于它，我们不是认为我们原本就会，就是不把它当一回事。肖恩提供的系统性解决方案不仅见识深刻，而且生动有趣，肯定会产生很好的效果。*重要的是，这种效果是可以保持下去的。” ——彼得·克鲁（Peter Crewe）， 香港友邦集团团体业务部（AIA Group Corporate Solutions）首席执行官 ★“听说我的同行肖恩·卡拉汉正在写他自己的关于职场故事的书的时候，我感到非常兴奋。我知道他有很多深刻的洞见和智慧来分享，所以我等不及想要读到他的独特见解。果然，他的作品没有让我失望！ “肖恩有诺必践，并且在整本书里分享了很多故事来说明他的观点。整本书深入显出，读来也饶有兴味。他分享了与领导力有关的6种故事，以此来帮助领导者理解，在工作中讲故事‘为什么’如此重要。而且，肖恩也重点关注口头故事的讲述，把它视作达成结果的*有效、也*易于使用的工具。此外，他也分享了讲故事何以能催生至关重要的‘意义三角’，后者是领导者们必须要理解的概念。 “肖恩在书里摘引了大量关于讲故事的研究，以此来增加可信度。他喜欢深究这一领域内的一些流行的观念和认知，结果是，他要么找到了能够提供支持的原始研究证据，要么就把一些虚假的信息或误解破除掉。我很喜欢这种做法。 “看到肖恩写的职场故事‘恐怖谷’那段，我也会心一笑。信息太多，以至于让人接受困难。这一点说得太好了！确实，这就是“保持简单、朴实”的原则，他就是在提醒我们掌握好那个度。 “在这本书里，好看的东西还有很多。别再拖了，抓起你的书好好读吧。它会帮你破除要在职场中讲述‘大’故事的误解，让你深入理解什么样的故事才能为工作助力。读完后，你会知道下一步该做什么，而且整个阅读过程都会是轻松而愉快的。” ——卡伦·迪茨（Karen Dietz）， 《职场故事傻瓜书》（Business Storytelling for Dummies）作者 ★“通过这本书，卡拉汉通过对一个问题的回答充分地表达了他的信念。这个问题就是，为什么讲故事技能对领导者和企业的成功如此重要。与此同时，他还运用一位天生的故事讲述者的美妙语言展示出了一套可操作的方法，以供人们借助故事的力量来提升个人绩效，改变公司的管理方式。” ——约翰·莫兰（John Moran）， 美国销售力（Salesforce）企业云计算公司区域副总裁

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 团队

在线阅读