岗位分析评价与职位说明书编写实务手册-第4版 本书特色

结合企业实际需要，按照不同职级和不同人员的岗位特点，详细介绍了岗位分析、岗位评价与职务说明书编制的相关内容，主要包括岗位分析的内容和目的、岗位分析的方法、岗位分析的实施、岗位设置与工作设计、岗位评价与薪酬体系设计、岗位分析与职位说明书的应用等内容。同时，针对移动互联网时代的特点，《岗位分析评价与职位说明书编写实务手册 第4版》还增加了“数据分析师”“游戏开发工程师”等新兴职位的职位说明书，相关内容适合互联网企业的人力资源管理人员参考使用。 《岗位分析评价与职位说明书编写实务手册 第4版》将模板与工具相结合，案例与方案相结合，可以有效指导人力资源管理人员进行岗位分析与岗位评价、编制职位说明书等相关工作。 《岗位分析评价与职位说明书编写实务手册 第4版》适合企业人力资源管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读和使用。

岗位分析评价与职位说明书编写实务手册-第4版 内容简介

人力资源管理工作的核心是实现人与岗位的精准匹配，做到人尽其才。要达到这一目的，必须进行岗位分析评价，理清岗位的职责、权限以及岗位对任职者的要求等问题。岗位分析评价的结果是形成职位说明书，主要用于人员招聘、培训、考核和薪酬制定等人力资源管理的各个环节。 作为HR，你知道岗位分析的方法吗？你知道该如何与相关人员沟通吗？ 你知道如何编写职位说明书吗？ 你知道如何根据岗位分析的结果制定薪酬标准吗？ 进入“互联网 ”时代后，企业内部新增了诸如数据分析师、网络推广部经理、APP开发工程师等新的岗位，企业人力资源管理人员该如何为他们编制职位说明书呢？ 《岗位分析评价与职位说明书编写实务手册（第4版）》将解答上述问题。本书是“弗布克人力资源管理操作实务系列”图书中的一本。本书前三版上市几年来，赢得了大量读者的关注与喜爱。他们对本书给予了高度评价，同时针对书中存在的问题提出了客观的批评和有效的改进建议。 在对读者反映的问题、提出的意见进行充分研究的基础上，我们结合市场调研的结果以及企业的实际需求，对《岗位分析评价与职位说明书编写实务手册》进行了再一次改版。此次改版，我们将原书中的部分内容进行了替换、补充和更新，其目的是使本书更加符合读者的实际工作需求，更好地实现我们“拿来即用”的承诺。

岗位分析评价与职位说明书编写实务手册-第4版 目录

**章 岗位分析的内容与目的 1

**节 岗位分析的内容与术语 3

一、岗位分析的基本内容 3

二、岗位分析的常用术语 5

第二节 岗位评价与评价指标 6

一、岗位评价的作用 6

二、岗位评价的五要素 7

三、岗位评价的指标 7

第二章 岗位分析的方法 17

**节 访谈法 19

一、访谈法的形式 19

二、访谈法的准备 19

三、访谈法的技巧 27

四、访谈法的注意事项 28

第二节 问卷调查法 28

一、问卷调查表的样式 28

二、问卷调查表的样表 29

三、设计问卷需注意的四个问题 37

第三节 观察法 38

一、观察法的类别 38

二、观察法实施程序 39

三、观察法的实操样例 40

第四节 关键事件法 42

一、关键事件法的特征及分类 42

二、关键事件法的实操样例 42

第五节 工作日志法 44

一、工作日志法的基本内容 44

二、工作日志法的样例 44

第六节 岗位分析问卷法 47

一、岗位分析问卷法的项目 47

二、岗位分析问卷法的使用 48

三、岗位分析问卷法的样例 48

第七节 管理岗位描述问卷法 51

一、管理岗位描述问卷法的使用 51

二、管理岗位描述问卷法的样例 51

第八节 功能性岗位分析法 52

一、功能性岗位分析法的操作流程 52

二、功能性岗位分析法的应用要求 52

三、功能性岗位分析法的实施样例 52

第九节 岗位分析方法比较与应用示例 53

一、岗位分析方法的优劣比较 53

二、岗位分析信息收集样例 54

第三章 岗位分析的实施 57

**节 岗位分析的准备 59

一、确定岗位分析的目的 59

二、取得高层领导的支持 59

三、制定总体实施方案 60

四、组建岗位分析小组 61

第二节 岗位分析的实施 62

一、与相关人员进行沟通 62

二、制订实施计划 63

三、收集相关信息 63

四、审核收集的信息 66

五、形成职位说明书 66

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