管理的逻辑 本书特色

作为管理者，无论是管理一家公司或者一个部门，从年初规划到年终总结，都需要有仪表盘的支撑，用来反馈管理中即时指标的偏差，从而判断下一步的工作决策与计划。本书介绍了作者自主研发的GPS-IE管理改进系统，它来自大量的企业实践和咨询项目，用一整套严谨的管理逻辑，将企业的管理动作“串”了起来，*终提升企业的业绩，打造出高绩效的组织。

管理的逻辑 内容简介

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绩效咨询（第3版）
绩效考核与绩效管理（第3版）绩效培养：企业培养项目*实践绩效与薪酬管理全案（第2版）(含CD光盘1张)双面神绩效管理系统（升级版）





一个中心，两个导航系统，三大改进，四大基础原则，五个环节揭示管理严谨的底层逻辑，精准定位，把握企业病症，开出良方

管理的逻辑 目录

引言组织发展瓶颈 .........................................................................1

管理需要有标准答案吗 ...............................................................................2
管理操作系统的升级 ...................................................................................4
企业也是有机体 ...........................................................................................6
管理的错位 ...................................................................................................8
管理的烦恼 ...................................................................................................9
做事的科学与做人的哲学 .........................................................................10
什么是“真正的问题” .............................................................................13
经常混淆的六个基本概念 .........................................................................15
管理需要“仪表盘” .................................................................................17
GPS-IE管理改进系统.概述 ....................................................................18
解决问题的三大前提 .................................................................................22

第1章目标 G：澄清战略目标 .......................................................28

业务转型的四个阶段 .................................................................................30
业务的三大盈利模式 .................................................................................34
业务的驱动关系 .........................................................................................39
分配方案的匹配 .........................................................................................41
基于战略的组织规划 .................................................................................46

价值观的力量.............................................................................................50
行为准则.....................................................................................................52
描述战略目标.............................................................................................55

第2章一级问题P1：关注绩效结果 ..............................................59

一切均生意.................................................................................................61
“外包”思维.............................................................................................62
内部价值链.................................................................................................64
设计部门的生意.........................................................................................69
谁是绩效评价的主导者.............................................................................74
建立共同愿景.............................................................................................75
价值导向.....................................................................................................79

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