企业管理聚焦五步骤 本书特色

　　本书通过大量的企业案例和相关数据，详细地讲述了如何完善企业系统、数据管理，怎样构建一个实现目标的平台，以及怎样从经营目标的管理和持续改善上突破企业发展的瓶颈，提高企业的业绩，*终实现企业的健康、持续发展。

企业管理聚焦五步骤 内容简介

　　聚焦五步骤是一种帮助企业加快实现目标，以经济的方法实现持续改善过程的改善工具。企业可以通过聚焦五步骤，对自己的价值创造链进行系统分析，从而进行有效的改善，持续提升企业的价值创造力和竞争力，增加利润空间，*终实现企业的健康、持续发展。

企业管理聚焦五步骤 目录

前言大胆改善谋发展，全面突破绘新景 **篇企业的生命特质——系统特性 **章如何构建完善的企业系统 **节确立统一目标 第二节构建实现目标的平台 第三节选择合理的运营模式 第四节优化工作流程 第二章企业系统的数据管理 **节常用的企业管理数据 第二节数据中的核心竞争力 第三章观念瓶颈的突破 **节系统观 第二节有效产出观 第三节逻辑观 第四节动态调整观 第二篇突破企业发展瓶颈——聚焦五步骤 **章企业经营目标的管理 **节持续改善是卓越企业的必经之路 第二节如何制定改善方案 第二章聚焦五步骤，实现企业持续改善 **节使用聚焦五步骤的注意事项 第二节聚焦五步骤详解

企业管理聚焦五步骤 作者简介

　　仲杰，清华大学总裁班特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师，深圳清华大学研究院首席咨询顾问，有十多年的企业管理咨询服务经验。仲杰服务过的部分客户（排名不分先后）有东风汽车、吉利汽车、富士康、娃哈哈、河南电视台、爱慕、北车集团、南自通华、通用电气、春光五金、南方轴承、徐州重工、顾家工艺、凯莱大酒店等。

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