6.1 商业消费进化史

6.1.1 概观商业消费进化史

6.1.2 商业消费进化史带来的启示
6.2 痛点：演进中的现实与困顿

6.2.1 商业模式的变迁

6.2.2 市场现实的困顿

第7章 重构：新生态与生态圈战略 //
7.1 提出：生态观与生态理论

7.1.1 何谓生态观

7.1.2 商业消费生态的理论基础

7.1.3 商业消费生态理论形成
7.2 重构：商业消费新生态

7.2.1 新生态的系统生成

7.2.2 新生态的五个关键词解读

7.2.3 系统特性与核心观念：多元、开放、自由、连接
7.3 商业消费生态圈构建

7.3.1 核心理念在于价值成长体系

7.3.2 生态圈的模式再造



第8章 解构：生态位与连接智慧 //
8.1 生态即战略

8.1.1 商业生态位

8.1.2 生态位在于连接的不同
8.2 关键位：异化与进化

8.2.1 关键位异化

8.2.2 跨界与混搭

8.2.3 商业生态位的进化与更新
8.3 生态智慧的连接

第9章 共赢：八大法则与蝶变生态 //
9.1 生态之“理想国”
9.2 共赢：彼此的法则

第10章 扰动：关键捕食者说 //
10.1 何谓关键捕食者
10.2 关键捕食者的“生态扰动”

10.2.1 生态的“绞杀”与“扰动”

10.2.2 扰动机制与生态变迁

10.3 关键捕食者说

10.3.1 关键捕食者的“创世说”

10.3.2 关键捕食者怎样做

消费生态重构-新零售的终极法则 作者简介

朱友军：
毕业于华中师范大学，经济法学硕士。中欧国际工商管理学院EMBA，中南财经政法大学、华中师范大学客座教授。
商业消费领域实战型专家，拥有超过20年零售及零售型地产开发与运营管理经验，操作并参与商业项目逾千万平方米。曾获“中国消费领域杰出创新人物” “中国商业地产风云人物”等诸多行业荣誉。
创见性地提出“商业消费生态圈”理念，践行商业消费领域B2C2B的行业及企业生态治理，致力于推动商业消费领域的创新。撰写《社区商业研究报告》《中国商业地产蓝皮书》，发起建立企业智库汉博商业研究院，参与新兴品牌创业合伙人计划——“PARTNERS”。 在母校华中师范大学发起“朱友军奖教学金”。

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