现代国防项目管理-(下册) 本书特色

现代国防项目管理（下册）主要针对国防项目的特点及实际需要而编写，共分4个部分，介绍了国防项目验收与评估、国防项目综合管理、国防项目组织级项目管理、国防项目管理综合应用案例。本书将当代项目管理新理论与我国国防高科技项目管理应用实践相结合，十分注重国防项目管理知识的系统性和实用性，可作为国防科研和管理人员的**参考用书，也可提供对国防项目管理感兴趣者自学之用。

现代国防项目管理-(下册) 内容简介

军民融合及国防领域从业人员理论指南。
国防军工领域项目管理系统性、专业性范本之一。
国防军工领域项目经理资质认证指定用书。
提出并建立了相对完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法
　　在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。
　　满足探究式学习的要求，适当介绍风险管理的前沿理论，彰显一定的理论深度。

现代国防项目管理-(下册) 目录

第5部分 国防项目验收与评估管理导读
第15章 国防项目定型与试用管理 //
15.1 国防项目定型管理
15.1.1 概述
15.1.2 定型管理的原则与程序
15.1.3 定型管理的组织和过程
15.1.4 定型管理的主要工作内容
15.2 国防项目试用管理
15.2.1 概述
15.2.2 试用管理的目的和任务
15.2.3 试用管理的程序
15.2.4 试用管理问题的处理
第16章 国防项目使用维修与退役报废管理 //
16.1 国防装备使用维修管理
16.1.1 装备使用保障管理
16.1.2 装备维修管理
16.2 国防装备退役报废管理
16.2.1 装备改型管理
16.2.2 装备退役报废管理
第17章 国防项目评估与后评价管理 //
17.1 国防项目评估
17.1.1 概述
17.1.2 国防项目前评估、过程评估与后评估
17.2 国防项目后评价
17.2.1 概述
17.2.2 基本内容
17.2.3 程序与方法
17.2.4 原则及注意事项
17.3 国防项目管理评估
17.3.1 概念
17.3.2 基本原理
17.3.3 评估要素
17.3.4 评估层次
17.3.5 评估方法
17.3.6 评估程序
17.3.7 评估模型
17.3.8 评估策略
17.4 项目管理评估案例
17.4.1 评估体系
17.4.2 评估程序
17.4.3 总结与展望
第6部分 国防项目综合管理导读
第18章 国防项目沟通信息管理 //
18.1 信息管理
18.1.1 概述
18.1.2 主要内容
18.1.3 管理过程
18.2 沟通管理
18.2.1 概念
18.2.2 类型
18.2.3 过程
18.2.4 渠道
18.2.5 管理过程
18.3 冲突管理
18.3.1 概念
18.3.2 管理过程与工作内容
18.3.3 国防项目组织冲突管理
第19章 国防项目利益相关方管理 //
19.1 概念
19.2 基本分类
19.3 管理过程与工作内容
第2章 国防项目风险管理 //
2.1 概述
2.1.1 风险与风险管理的概念
2.1.2 风险的特征
2.1.3 风险的分类
2.1.4 风险管理的意义
2.1.5 风险管理的适用范围
2.2 项目风险管理过程
2.2.1 概述
2.2.2 风险规划
2.2.3 风险识别
2.2.4 风险估计
2.2.5 国防项目风险评价
2.2.6 风险应对
2.2.7 风险监控
2.3 项目群风险管理
2.3.1 概念和特征
2.3.2 组织选择
2.3.3 管理过程
2.3.4 动态管理
2.4 项目技术风险管理
2.4.1 概念
2.4.2 技术风险管理作用
2.4.3 技术风险管理过程
2.4.4 技术风险分析报告
2.5 国防项目风险管理案例
2.5.1 美国国防部的项目风险管理计划格式
2.5.2 航空新产品开发的风险管理
第21章 国防项目保障管理 //
21.1 产品数据管理
21.1.1 概念内涵
21.1.2 管理过程
21.1.3 工作内容
21.2 知识管理
21.2.1 概念内涵
21.2.2 管理过程
21.1.3 工作内容
21.3 标准化管理
21.3.1 概念内涵
21.3.2 管理过程
21.3.3 工作内容
21.4 安全管理
21.4.1 概念内涵
21.4.2 管理过程
21.4.3 工作内容
21.5 保密管理
21.5.1 概念内涵
21.5.2 管理过程
21.5.3 工作内容
第22章 国防项目集成管理 //
22.1 概述
22.2 一般项目集成管理
22.2.1 项目计划过程
22.2.2 项目控制过程
22.2.3 项目管理全过程
22.3 国防项目集成管理
22.3.1 主要特点
22.3.2 工作过程
22.3.3 集成计划的编制
22.3.4 集成计划的执行
22.3.5 集成的变更控制
22.4 重点把握的一些问题
22.4.1 集成管理的思路
22.4.2 立项决策涉及事项
22.4.3 刘易斯决策模型
22.4.4 项目管理计划是关键
22.4.5 集成管理与项目管理过程的关系

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 项目管理/目标管理

在线阅读