1. 领导者在达成目标过程中的作用 / 178
2. 两种经营计划 / 181
3. 融合自上而下和自下而上 / 182
4. 设立“非达成不可”的目标 / 184
5. E 公司的年度计划制定案例 / 186
三、月度核算管理——靠自身意志创造核算收益② / 192
1. 注入 100% 达成目标的意志 / 193
2. 落实到每一个人的行动上 / 194
3. 每天核算 / 195
4. 通过业绩讨论会培养人才 / 197
5. E 公司的会议运作案例 / 199
6. 实践案例：日航如何做好机内销售 / 201
四、每个员工都是主角 / 203
1. 在恳亲会上真诚对话，构筑信赖关系 / 204
2. 通过公司活动让全员拧成一股绳 / 205
3. 通过哲学教育，共有判断基准和行动规范 / 206
4. 基于实力主义的人事制度 / 207
5. 实践案例：日航的哲学渗透 / 209
6. 包含钟点工和临时工在内的全员参与的经营 / 211
7. 持续不懈地努力 / 214
后记 / 217

稻盛和夫阿米巴经营实践:全员参与经营.主动创造收益 相关资料

　　如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。
　　—— 孙正义（日本软银集团总裁）

　　到了今天，企业家特别关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到了很多。
　　——马云（阿里巴巴首席执行官）

　　我对稻盛先生的阿米巴经营和“敬天爱人”的哲学很感兴趣。如果我早一天认识稻盛，海尔会发展得更好。
　　——张瑞敏（海尔集团首席执行官）

稻盛和夫阿米巴经营实践:全员参与经营.主动创造收益 作者简介

稻盛和夫，日本著名企业家，被誉为日本“经营之圣”。1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入世界500强。2010年出任日本航空会长，在日本航空导入阿米巴经营，当年就让破产重建的日本航空大幅度扭亏为盈，并创造了该公司历史上首高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的首高利润。现任京瓷名誉会长、日本航空名誉顾问、KDDI高级顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10 000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“日本诺贝尔奖”。
稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，其中《阿米巴经营》《稻盛和夫阿米巴经营实践》是他探究经营本质、切中管理要害的代表作。

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