稻盛和夫阿米巴经营实践:全员参与经营.主动创造收益 内容简介

阿米巴经营是稻盛和夫的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在日本航空公司深陷经营危机的时刻，力挽狂澜，重建日航，使其成为高收益企业，阿米巴经营功不可没。《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后,再次动笔，详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。书中的靠前、二章，由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章，由专门从事阿米巴经营咨询、导入工作的京瓷通信系统公司（KCCS）解说阿米巴经营的具体推进方法。本书通过讲解日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业企业导入阿米巴经营的案例，对阿米巴经营的实操方法进行了详细说明，是学习阿米巴经营手法的很好“教材”之一。

稻盛和夫阿米巴经营实践:全员参与经营.主动创造收益稻盛和夫阿米巴经营实践:全员参与经营.主动创造收益 前言

　前言
　　日本经济在泡沫经济崩溃后，迟迟无法走出长期低迷的泥潭。不仅是大企业，还有很多中小企业，都无法再现昔日辉煌的发展势头。原因很多，比如说无法改善经济通缩的状况、快速演进的少子老龄化，以及更为严峻的全球竞争环境，等等。但是，我深刻地感觉到，除了这些外在的原因之外，还有更为根本性的、内在的原因。
　　第二次世界大战结束后，很多日本企业依靠员工高涨的士气和刻苦的精神，调动全体员工的力量，实现了废墟上的重建。这些优秀的员工对公司充满热忱，将公司的发展视为自身的发展，与公司共同成长。
　　但是，从日本经济到达顶峰后的泡沫经济时期开始，公司和员工的关系逐步发生了变化。我认为，员工的能力和员工对于公司的热情未能得到充分的发挥，这就是日本经济长期低迷的根本原因之一。
　　仅仅依靠经营者和一部分干部或精英来经营企业，成果是有限的。让所有员工都参与经营，凝结全体员工的力量，这是事业持续发展所必不可缺的因素。
　　我本人一贯珍视“人心”，一贯注重“全员参与的经营”。不论是在京瓷，还是在KDDI和日本航空，我都是这么做的。
　　以心为本的经营
　　我之所以重视“人心”，与我创办京瓷的起因有关。京瓷是在周围热心人士的支持下诞生的企业。1959年，我从京都一家生产绝缘瓷瓶的公司辞职，看好我的朋友和前辈决定出资，“创建一家公司，让稻盛的技术发扬光大”。其中甚至有人将自己的房产作抵押，为公司提供资金，原因据说是“一个男子汉迷恋上了另一个男子汉”。
　　因为这些朋友和前辈认可我以技术入股，我才走上了持股经营，也就是所谓做“老板”的道路。为了报答他们对我的信任和期待，我拼命努力，全身心投入经营。
　　我之前工作过的公司里有7位伙伴愿意追随我。他们甚至说：“如果稻盛独立创业，我们一定要追随他。如果以后企业经营遇到困难，我们大家哪怕出去打零工为公司赚钱，也要让稻盛专注于他的研究。”这些伙伴们是与我心连心的同志，支持我不断前进。
　　虽说人心易变，可一旦心心相连，世上就没有比人心更为牢固的东西。当初没有资金、没有信用、没有实绩的京瓷之所以能够成长发展，正是因为有了这样的“人心”作为基础。
　　经营的目的是什么
　　对于我来说，企业经营的目的是追求全体员工的幸福，这是我不可动摇的信念。在创业第三年，我将其作为京瓷公司的经营理念，铭记如下：
　　追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
　　其实，制定这一经营理念的契机，源自创业第二年时录用的高中毕业生们强硬地提出改善待遇的要求。
　　他们逼迫我保证给他们涨薪和发奖金，但当时我对于企业经营还缺乏自信。我认为，不能靠违心的承诺来挽留他们，所以我明确表示“无法保证”。同时，我恳切地说，虽然无法对将来做出保证，但我一定会拼命努力，打造一个优秀的公司，让大家觉得在这里工作真好，请大家一定要相信我。
　　经过三天三夜推心置腹的交谈，他们终于被我说服，留在公司继续工作。
　　本来，京瓷是一家为了“让稻盛的技术发扬光大”而创办的公司，但即便是这样一家微不足道的小企业，年轻的员工们也是抱着托付终生的愿望而来的。当知道这一点后，我非常后悔，甚至觉得创办京瓷是一大失败。我连自己的家人都没照顾好，却要保障萍水相逢的员工们一辈子的生活，我觉得实在是太难实现了。
　　但是，经过深入的思考，我得出了结论，企业存在的目的并不是为了实现经营者个人的梦想，而是为了守护全体员工及其家人的生活，是为了实现大家的幸福。
　　所以我决定，放弃自己作为技术人员的个人梦想，转而为实现全体员工的幸福而经营企业。
　　这个决定对我后来的企业经营意义重大。由于企业经营的目的变成了“追求全体员工物质与精神两方面的幸福”，所以作为经营者的我和全体员工都把京瓷当成了“自己的公司”。为了让自己的公司更为卓越，大家都拼命工作。
　　我和员工之间的关系，也由经营者和劳动者、支配者和被支配者这一僵硬的关系，变成了为了共同目标团结奋斗的“同志”关系，在员工和员工之间也产生了强烈的伙伴意识。
　　实践阿米巴经营
　　为了实现“以心为本”的经营，为了实现上述经营理念，我创造出来的经营手法，就是本书所讲述的阿米巴经营。
　　在阿米巴经营中，要将公司划分成多个被称为“阿米巴”的独立核算的小组织。每个阿米巴的全体成员都努力实践“销售*大化，费用*小化”这一经营的原理原则。阿米巴长和阿米巴成员一起设定本部门的目标，并努力达成。阿米巴成员从各自的岗位和立场出发，*大限度地发挥个人能力，努力达成目标。其结果就是，员工们能切身感受到自身在工作中不断成长，能品尝到与伙伴们一起达成目标的喜悦感。通过这种全员参与的经营，践行“追求全体员工物质与精神两方面的幸福”的经营理念。

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