因为京瓷实行了阿米巴经营，所以自创业以来从未亏损，持续发展壮大。同样，由我创办并导入了阿米巴经营的第二电电（现KDDI），以及我参与重建，也导入了阿米巴经营的日本航空公司，都实现了高收益。
　　我当初认为，阿米巴经营作为京瓷的独家经营秘籍，不能公之于众，但后来我意识到，阿米巴经营应该被更多的人了解和应用，从而为社会的进步发展做出贡献。于是我在2006年出版了《阿米巴经营》一书。此书得到了广泛好评，现在还有很多人在阅读。
　　同时，也有很多人希望有一本进一步详细解说阿米巴经营的书籍。此外，就像开篇所叙述的那样，我认为日本经济低迷的原因之一，就是员工们的热情和能力没有得到充分发挥，而阿米巴经营可以解决这一问题。所以我意识到，能让更多的人理解阿米巴经营的价值，是一件非常有意义的事情。
　　因此，我和专门从事阿米巴经营咨询业务的KCCS（京瓷通信系统株式会社）合着了本书。
　　本书的**、二章，由我解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章，由KCCS解说阿米巴经营的具体推进方法，其中包括导入阿米巴经营后成为高收益企业的日本航空公司的案例。
　　阿米巴经营是一个让每位员工与经营者想法一致、朝着共同目标前进的经营体系。不仅经营者个人，而且包括经营者在内的全体员工，都能借助这个体系追求自己物质、精神两方面的幸福。要让阿米巴经营正常发挥功效，不仅要有缜密的管理会计体制，而且要构筑与之相适应的公司内部制度。而压倒一切的是经营哲学，也就是“philosophy”的渗透，这是必不可缺的。为了让阿米巴经营切实地发挥功效，“具体需要做些什么？”本书进行了通俗易懂的阐述。
　　我确信，不管什么企业，只要能够导入阿米巴经营并让其正确地发挥功效，就能让每一位员工都作为主角参与经营，就能像日本航空公司一样，迅速地提升经营业绩。
　　本书阐述了实现上述经营目的所需要的内容。我希望，包括经营者在内的更多的商务人士能阅读本书，并对各自所在组织的发展发挥更大的作用。我由衷祈愿，本书能为日本经济的再度辉煌助上一臂之力。
　　稻盛和夫
　　2017年7月

稻盛和夫阿米巴经营实践:全员参与经营.主动创造收益 目录

中文版序——写给中国读者 / 1
推荐序——中国企业如何导入阿米巴经营 / 3
前言 / 9
**章　哲学共有必不可缺 / 001
一、经营中的头等大事 / 003
二、构筑家庭般的关系 / 006
三、培养具备经营者意识的领导人 / 008
四、将公司划分成独立核算的小组织 / 012
五、消除部门间的利害对立 / 014
六、全员参与公司经营 / 018
第二章　全员参与经营，重建日本航空公司 / 023
一、三条大义——为什么接受重建邀请 / 025
二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业 / 028
1. 确立全新的经营理念 / 030
2. 以哲学为基础的意识改革 / 031
3. 阿米巴经营的导入 / 036
4. 共有“为世人、为社会”的思想 / 039
5. 领导人无私的姿态 / 040
三、全员参与的经营保证了重建成功 / 041
第三章　首先要考虑职能——组织构建的要谛 / 045
一、 阿米巴经营的三个目的 / 047
1. 实现全员参与的经营 / 048
2. 培养具备经营者意识的人才 / 049
3. 确立与市场直接挂购的分部门核算制度 / 050
二、 明确职能和责任 / 052
1. 四项职能和责任 / 052
2. 是否尽到了应尽的职责 / 054
3. 有无缺失的职能 / 057
4. 是核算部门还是非核算部门 / 058
三、组织细分的三个条件 / 062
1. 能够成为独立核算的单位吗 / 063
2. 能够独立完成一项业务吗 / 066
3. 有利于贯彻公司整体的目的和方针吗 / 067
四、实践案例：日航的组织重组 / 069
1. 日航本质上属于彻头彻尾的服务行业 / 069
2. 日航没有对利润负责的部门 / 070
3. 新设“航线统括本部” / 073
五、构建能随时战斗的组织 / 076
1. 灵活改编组织 / 076
2. 看清领导人的实力 / 077
3. 支撑阿米巴经营的经营管理部门 / 078
4. 承担管理职能的采购部门 / 081
第四章　通过核算管理激发员工干劲——制定运用规则 / 083
一、追究本质的稻盛会计学 / 085
1. 提高使命感，防止差错 / 085
2. 从实际经验中产生的“会计七原则” / 087
二、明确收入 / 095
1. 计算阿米巴收入的三种形式和公司内部协作报酬 / 095
2. 如何分配收入——医疗服务业的案例 / 127
3. 实践案例：日航导入的公司内部协作报酬 / 131
三、明确费用 / 135
1. 受益者负担的原则 / 135
2. 做到让现场员工能够把握费用 / 136
3. 购入即费用 / 137
4. 非核算部门的费用应该如何分摊 / 139
5. E 公司计算费用的案例 / 140
四、明确时间 / 142
1. 提高生产效率和核算效益 / 142
2. 如何计算时间 / 144
3. 转移时间和分摊时间 / 145
4. E 公司如何进行时间计算和时间转移 / 146
五、制作单位时间核算表 / 148
1. 像家庭记账本一样简单的核算表 / 148
2. 单位时间核算表的格式 / 150
六、 实绩管理和余额管理 / 156
1. 订单生产方式中实绩和余额的对应关系 / 157
2. 库存销售方式中实绩和余额的对应关系 / 160
3. 公司内部买卖中实绩和余额的对应关系 / 163
4. 采购流程中实绩和余额的对应关系 / 163
七、 活用信息系统 / 165
第五章　全体员工靠自身意志创造核算收益 / 167
一、调动员工积极性的七个关键——经营者的作用 / 169
1. 经营者的热情必不可缺 / 169
2. 调动每个人的积极性 / 171
二、制定年度计划——靠自身意志创造核算收益① / 178

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