低库存高盈利的销售路线图-服装生意这样做 本书特色

这是一本针对服装行业商品运营管理的著作，本书全面地阐述了服装商品管理的一整套方法和思考逻辑，系统地规范了一季商品在销售管理过程中需要做的全部工作，并从实践层面总结提炼了商品运营管理的各种标准和名词定义，此外还提供了大量经过验证的实用、有效的工具表单，可以指导企业快速销售商品、提高商品流转速度、对折扣进行有效的控制，从而获取*的品牌运营利润。
本书通过大量实践成功的案例，极富洞察力地分析了商品运营管理在市场营销中应发挥的巨大作用，同时也揭示了支撑一个服装企业保持市场领先，持续优异运营的背后的力量。本书中的概念体系，对服装公司开展系统化治理、完善架构、建立全新的组织原则、调整顶层设计、控制营销行为意义重大，同时本书也填补了国内服装行业本土化商品管理思想的空白。
全书共5章，按照商品管理工作的先后顺序，分别阐述了订单形成后，商品运营管理的五个环节。第1章，讲解从订货后到销售前，需要进行的具体工作；第2章，讲解销售开始到季中这段时间内具体的工作内容；第3章，讲解一季订单在销售结束前，*后的60天里要完成的工作内容；第4章，讲解一季订单销售结束后，如何进行成功与失败的回顾，并谋划剩余库存的推广方案；第5章，讲解根据销售数据和市场需求分析，制订采购计划的八个步骤以及制订商品计划的方法。这是一本针对服装行业商品运营管理的著作，本书全面地阐述了服装商品管理的一整套方法和思考逻辑，系统地规范了一季商品在销售管理过程中需要做的全部工作，并从实践层面总结提炼了商品运营管理的各种标准和名词定义，此外还提供了大量经过验证的实用、有效的工具表单，可以指导企业快速销售商品、提高商品流转速度、对折扣进行有效的控制，从而获取*的品牌运营利润。
本书通过大量实践成功的案例，极富洞察力地分析了商品运营管理在市场营销中应发挥的巨大作用，同时也揭示了支撑一个服装企业保持市场领先，持续优异运营的背后的力量。本书中的概念体系，对服装公司开展系统化治理、完善架构、建立全新的组织原则、调整顶层设计、控制营销行为意义重大，同时本书也填补了国内服装行业本土化商品管理思想的空白。
全书共5章，按照商品管理工作的先后顺序，分别阐述了订单形成后，商品运营管理的五个环节。第1章，讲解从订货后到销售前，需要进行的具体工作；第2章，讲解销售开始到季中这段时间内具体的工作内容；第3章，讲解一季订单在销售结束前，*后的60天里要完成的工作内容；第4章，讲解一季订单销售结束后，如何进行成功与失败的回顾，并谋划剩余库存的推广方案；第5章，讲解根据销售数据和市场需求分析，制订采购计划的八个步骤以及制订商品计划的方法。
本书内容适合订货制、自采、配合制、铺货制品牌采购模式，可作为服装品牌公司、品牌直营管理部门、服装多品牌集合店、买手制精品集合店的商品管理知识教学和营销应用，亦可供各类组织和服装类院校参考使用。

低库存高盈利的销售路线图-服装生意这样做 内容简介

首创服装季节销售环管理流程，赚别人赚不到的钱！
销售5大阶段、14个配合环节、42个工作任务、126个工作细节，照做就能实实在在变现！

低库存高盈利的销售路线图-服装生意这样做 目录

目 录
第1章 抓销售，从订货后开始
**节 在订单中找销售标准
一、订货后如何做“销售推广规划”
二、订单的结构化数字分析：重心与中心
三、订单梳理报告：风险与应对
第二节 确定单品的销售要求
一、到货后如何组织“样品审版会”
二、如何编写订单“模拟上市计划”
三、如何编写订单“销售进度计划”

第2章 控制过程，才能卖得快
**节 订单的销售控制布局
一、订单卖得“好”还是“不好”，用数字说话
二、深度重建门店的运营流程
三、订单销售推广的战术布局
第二节 每周分析
一、销售过程中每周要分析哪些数据
二、如何规划门店的周主推款
三、如何制定门店的销售策略
第三节 月末要做什么
一、品类的销售动向控制
二、品类的主力商品分析
三、门店的销售重心管理
第四节 商品折扣与促销管理
一、如何确定需要减价的商品
二、如何控制商品的折扣水平
三、如何做好门店的促销规划

第3章 季末，要策划销售大战
**节 确定大会战销售任务
一、订单销售进度要做风险评估
二、怎么召开“收尾任务分析会”
三、如何召开全员“销售启动会”
第二节 确定下架产品
一、如何正确规划撤货目标
二、如何制定撤货的时间表
三、商品调拨，如何提高物流运作效率
第三节 多店的商品调拨
一、多店的商品调拨，如何制订分级物流规划
二、如何做SKU的库存合并
三、如何做SKU的收仓管理

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