在探索创新和组织变化的动态过程时，我们首先撇开生物技术或者信息超高速公路，转而回到100年前，见识一个古老且有据可查的例子，它诠释了管理者在面对创新和变化时的应对过程。在阅读下文时，你可以想象一下同样的故事如果发生在今天的组织中，会产生什么样的结果。

埃尔廷·莫里森（Elting Morison）既不是管理者，也不是管理学教授。他是一位技术史学家。他甚至对商业根本不感兴趣。然而，他翔实地记录了美国海军的发展，并叙述了一场相对简单的革新过程。这段资料也许可以拿来与现在许多组织的革新做比较。莫里森描述了连续瞄准火炮的新方法是如何在世纪之交走进美国海军的。这项革新使美国海军的竞争力大幅提升，让它离实现zui重要的一项任务更近了：精准地打击和摧毁敌方舰船。然而，这项革新曾险些泡汤。

1898年时，舰船上的火炮是出了名地没准头。美国海军军械局（海军的研发集团）的一项研究表明，在发射的9 500发炮弹中，只有121发命中了目标！火炮通常被固定在倾斜而摇晃的舰船甲板上，用它们来射击另一艘移动着的船只，显然并不是一件容易的事。实际上，美国海军已经做得很好了。它为美国赢得美西战争贡献了力量，而且只要对比一下精度和命中率，人们就会发现，美国海军可是一个优秀的榜样。任何针对其“精度低”的批评都会被这样的事实化解：在海军火炮方面，根本就没有任何其他国家的海军能赢得过美国海军……

创新跃迁 相关资料

[各方赞誉]



对于打造具有创新性的组织而言，塔什曼和奥赖利提供了一套非常容易理解的方法。这种方法非常出色，既能用来指导实践，又能在学术上激发其他人的灵感。

——《斯隆管理评论》

对于那些希望成功推进组织变革的人来说，这本书再合适不过了。塔什曼和奥赖利直面异常棘手的问题，帮助所有人解释了，为什么许多组织在进化途中失败了，以及管理者为了持久的成功应该着手做什么事情。

——汤姆·柯里

美联社前社长兼首席执行官

游戏的主题并不是“今天谁是王者”，而是“谁能通过积极投资现在，从而持续地赢得未来”。本书为我们这些身处一线的管理者，提供了必要的战略库。为了使组织不陷入“成功者的诅咒”并持续处于*状态，管理者都应该好好读读这本书。

——克里斯汀·金

AMI半导体董事长兼首席执行官

那些没能力创新的企业，zui终将在无聊的不断重复中凋零。塔什曼和奥赖利非常精确地解释了，企业如何通过塑造文化和变革组织来推进创新。

——格伦·布雷德利

视康CEO

本书体现了实践经验与管理学理念的完美融合。它用经过实践检验的理论，诠释了企业如何为了眼前的利润，而牺牲了长远的规划。所有管理者的书架上都应该放上这本书。

——布鲁斯·哈罗尔德

IBM 全球市场和战略高级副总裁

这*是独一无二的一本书。通过脚踏实地的研究，塔什曼和奥赖利让所有管理者懂得，如何带领组织穿过颠覆性创新的时代，到达一个崭新的水平。

——佐尔拉

莲花软件总经理

创新跃迁 作者简介

迈克尔·塔什曼

l 哈佛商学院企业管理教授、领导力开发项目负责人

l 1996年当选美国管理学会（AOM）资深会员。2010年荣获美国运筹学和管理学研究协会颁发的杰出贡献奖。2013年荣获美国管理学会颁发的职业杰出成就奖、哈佛商学院颁发的阿普加奖、美国培训与发展协会颁发的终身成就奖。2014年被确认为美国战略管理协会知识与创新组织创始学者。2017年，荣获加州大学伯克利分校特谢尔知识资本管理中心颁发的职业成就奖

l 《行政管理学季刊》《管理科学》《管理学会会刊》等学术期刊的评委会成员。德尔塔咨询公司高级顾问，前IBM信用卡公司信托人

查尔斯·奥赖利三世

l 斯坦福商学院组织行为学教授

l 2001年荣获斯坦福商学院研究生院杰出教育奖。2010荣获美国管理学会杰出贡献奖及组织行为学领域终身成就奖

l 美国管理学会会员。美国心理学协会、美国心理学学会资深会员

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