创新跃迁 本书特色

● 哈佛商学院与斯坦福商学院的智慧碰撞，美国管理学会殿堂级巨擘迈克尔·塔什曼、查尔斯·奥赖利三世联袂打造。

美联社前社长兼首席执行官汤姆·柯里、AMI半导体董事长兼首席执行官克里斯汀·金、视康CEO格伦·布雷德利、IBM全球市场和战略高级副总裁布鲁斯·哈罗尔德等强烈推荐！



● 与《创新者的窘境》双峰并峙的里程碑式管理学经典，失控时代的组织进化路线图。

让每一名员工从任务机器上的螺丝钉转化为战略支点，使组织从“单维度”效率竞争跃迁至“多维度”能量竞争。本书堪称决胜未来的战略库，21世纪管理者书架的标配读物！



● “右手利润、左手创新”的实践指南，把握技术周期的穿越手册。

从组织软硬件的重新梳理，到打造高潜能组织的具体步骤；从组织愿景和战略的确定，到应对技术周期的创新流培育方法，这是一本能帮你节省巨额咨询费用的实践经典！

创新跃迁 内容简介

互联网重塑商业模式，物联网构建万物链接，人工智能渗透商品形态……对未来眼花缭乱的展望预示着，无论是市场进化的节奏还是既有的产品品类格局，都将发生翻天覆地的变化。硕大无比的诺基亚瞬间轰然倒塌，将科技“武装到牙齿”的特斯拉急速崛起，行业巨头的剧烈转换进一步表明，过度依赖渐进式创新，必然会掉进失控时代的无序深渊中，无法自拔。组织要想在未来屹立不倒，就必须将自身的能量保持在较高的等级上，打造决胜未来的高潜能组织。只有如此才能根据技术周期的变化，持续把握住跃迁式创新的机会。

在分析企业的兴衰以及时代的趋势后，本书从组织的四大构件入手，通过分析四大构件的一致性，来诊断企业的问题并发现跃迁式创新的机会。在此基础上，通过确定战略和愿景，梳理工作流，布设机构岗位等步骤，引申出企业的软硬件坐标系统以及组织的二元性优势。二元性组织既能维持短期利润，又能把握技术周期带来的颠覆性机会，而要想获得二元性，组织就必须扫除创新流得阻力并全力提升组织自身的能量等级。

创新跃迁 目录

前言 管理者如何破解“成功者的诅咒”/ Ⅰ

**部分 创新跃迁，从高效率到高潜能

**章悖论，携带“自杀基因”的卓越组织 / 003

攻克美国海军的连续瞄准火炮

动态保守主义，吞噬创新的组织免疫系统

跃迁，通过二元性组织跨过发展中的鸿沟

第二章耦合，构建二元性组织的进化逻辑 / 021

常胜之道，以组织的变革应对市场的变革

间歇性平衡，环境突变下的组织变革

打开创新流的阀门，依靠组织变革把握技术周期

赢在失序时代，将惯性从阻力转变为推动力

杠杆的力量，文化在组织变革中的作用

润滑效应，英国航空公司的脱胎换骨

阻滞效应，被辉煌历史绑架的IBM 和西尔斯

“跃迁”孵化，二元性组织的分离式管理

第二部分 二元性组织，创新跃迁的载体及中枢系统

第三章缺口，构建二元性组织的起点 / 045

定义，清晰明确问题和机遇

研判，理解战略背景的综合框架

环境，四要素分析法

资源，战略弹性的根本保证

历史，劫持组织未来的“绑架犯”

抉择，战略需要明确的三大主题

组织的战略

组织的目标

组织的愿景

识别，缺口赋予二元性组织变革方向

业绩缺口

机会缺口

第四章诊断，通过一致性模型发现组织的问题根源 / 065

解决组织问题的过程

第1 步：识别组织的业绩或机会缺口

第2 步：描述关键任务和工作流

第3 步：检查组织的一致性

第4 步：开发解决方案并采取矫正行动

第5 步：观察反响，并从结果中学习

评估一致性

实践指南：如何利用一致性模型解决组织中存在的各类问题

组织的**大构件：关键任务和工作流

子任务

工作流

组织的第二大构件：人员

人力资源的竞争力

动机

人口统计学

国家及文化

组织的第三大构件：正式的组织

战略分组

链接机制

正式的奖励、衡量和控制体系

职业和晋升体系

组织的第四大构件：文化和非正式组织

标准和价值

交流网络

第三部分 创新流，创新跃迁的能量源泉

第五章社群，利用文化撬动组织战略的变革 / 109

意义感，联邦快递的价值排序

默契度，共识是一种宝贵的资本

社群的控制力，福特和通用的质量改进计划

杜邦，深入骨髓的“安全”标准

新联合汽车制造公司，打破正式控制系统的自治实践

整合国家和组织的文化

通过社群控制推进创新

从“长颈领先奖”到“免罪卡”，利用社群诱发创新的两大建议

从“共同愿景”到“员工自治”，利用社群实现创新的两大标准

实践指南：梳理组织文化的6 个步骤

第六章赋能，再造引爆创新流的组织文化 / 139

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