从零开始学创业 内容简介

本书从创业准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作、创业资金的筹集、企业的经营策略、资本运作以及产品营销方法、危机应对策略等方面, 全面系统地阐述了创业的基本理论与实践, 探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题, 堪称我国当前的*佳创

从零开始学创业 目录

**篇
创业的准备
导致创业失败的7个误区
误区1：进入自己不熟悉的行业，没有充分调查就行动
误区2：用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧
误区3：重情义，轻管理
误区4：缺乏诚信与商业道德
误区5：贪大，赌性代替了实干精神
误区6：急于求成，缺少战略思维
误区7：忽视与投资相关的环境
创业者应具备的素质
创业的**个条件：拥有无与伦比的创业精神
创业的第二个条件：制定正确的创业目标
创业的第三个条件：从决心创业时起，让自己成为一个全才
创业的第四个条件：要有真正帮人家赚钱的经验
创业的第五个条件：技术领先构筑核心竞争力
创业的第六个条件：以自身的优势创业
创业者应做的准备工作
善于把握创业机遇
编写好事业计划书
筹措充足的资金
创业者需要考虑的外部环境
准确定位目标市场
设计一个优秀的徽标
为企业起一个好名字

第二篇
创业团队：一个好汉三个帮
凡事靠一个人，这样的公司*脆弱
寻找适合的创业伙伴
团队要能互相沟通，达成共识
管理者什么都管是创业的大忌
对员工也要讲服务
家族企业也要有制度
主动承认错误给员工树立榜样
寻找适合的合伙人
合伙经营，找准你的“黄金搭档”
怎样寻找*适合的创业伙伴
对伙伴要求不要太高
寻找同行合作，优势互补
不能与之合伙创业的三种人
认清合伙创业的误区
聚集有价值的人才
人才乃取胜之本
清楚地知道自己所需要的人才
创业期招聘需要大智慧
与你为伍的人决定了你的财富与成功
充分发挥集体领导力
各取所长，各取所需
让所有木板一起变长
公司的人事管理
人事管理首要的任务是管好人
企业要有好的机制
关于员工招聘和入职体检
试用期员工管理
保密协议
竞业限制协议
离职协议
让你的团队充满激情
组建一个强有力的创业团队
创业团队5P模型
管理团队*需要的东西
激发员工的高昂斗志
用高薪激发员工工作
以晋升激励精英人才

第三篇
捕捉商机：只要用心，无处不在
准确调研，认真评估项目
科学的市场调查是创业成功的关键
市场调查的3个阶段
预测未来市场需求的5种方法
进行市场调研的几大方法
进行有效的市场分析
“谁消费我的产品，我就要把他研究透”
抓住消费者的心理需求
选择*适合自己的商机
挑选项目要认真考量
找*适合自己的而不是*赚钱的
标新立异，永远不做大多数
在自己熟悉的行业中发展
结合自身条件，成功选择项目
到有鱼的地方去钓鱼
寻找创业的空白点
借助“巨人”的力量好赚钱
只要用心发现，商机无处不在
在生活中寻找机会，从细节中挖掘财富
只要有需求，就有生意做
从新闻事件中嗅到商机
闲谈中也有商机
抓住嘴巴这个“无底洞”
政策嗅觉发现商机
产品或技术创新带来的机会
谨慎创业，规避风险
创业中面临的8类风险
选项目时规避风险的8大兵法
降低选项目风险的6条建议
创业者不得不警惕的12种“死法”
小本经营如何规避风险，成功上路
网上创业如何规避风险，步步为“赢”
创业风险自我评估

第四篇
商业模式：挖掘创业成功的利润种子
商业模式的核心原则
实现客户价值原则
持续赢利原则
合理整合资源原则
不断创新原则
有效融资原则
组织管理高效原则
商业模式的常见形式
赢利模式：好好琢磨到底怎么赚钱
免费模式：免费只是招摇的红手帕
标准模式：琢磨规则，创造规则
创新模式：自主研发才有主导权
混业模式：杂交融合新形式
上位模式：顺藤摸瓜来赚钱
虚拟模式：利用大型企业的资源来发展自己
分析设计商业模式
优秀的商业模式在经济上一定有回报
持续赢利的商业模式才能长久
成功的商业模式都很简单
优秀的商业模式要具备自我复制性
门槛低的商业模式动作要比别人快
商业模式必须有自己的特色
商业模式不能简单抄袭
不要轻易改变商业模式

第五篇
商业计划书：把公司在纸上开起来
商业计划书诸要素
制定商业计划书的理由
商业计划书的**部分：计划摘要
商业计划书的第二部分：主体
商业计划书的第三部分：附录
谁来写商业计划书*合适
让团队成员参与商业计划的准备
执行摘要怎么写
推荐信怎么写
商业计划书的主要构成
产品或服务
产业环境分析
目标市场
营销策略
人力资源管理
生产运营管理
做一份引人注目的商业计划
重视计划书的包装
商业计划书的*佳篇幅
充分的市场调研是做好计划书的前提
认真评估你的商业计划
投资者希望看到什么

第六篇
融资有道：获得投资人的青睐
融资的主要途径
风险投资
民间借贷
银行贷款
融资租赁
股权融资
创业投资基金
开动脑筋，寻找融资新途径
获取风险资本

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