广东经济出版社有限公司管理其实并不难 本书特色

人类进入万物互联的时代，组织生态已经发生很大的变化，企业经营方式围绕“用户价值”的创造和传递的逻辑不断地迭代与创新，而管理则朝着“事为先、人为重”的方向发展。企业所有的事都是一件事，那就是达成经营目标！ 企业的“事”是由“目标、责任、计划、资源”四大要素构成的，因此任务的完成，首先是“明确目标、定义结果”—— 一切不输出“经营结果”的任务和岗位都是多余的。第二，是“落实责任、组织协同”—— 每一个结果的提交都需要确定“当责者”，其他组织成员扮演“规划者、拟订者、协助者、维护者、评估者、督导者和决策者”等角色，协同作战、共享成果。第三，是“制订计划、过程管控”—— 将人的行动与目标实现结合起来。第四，是“用尽资源、激活能量”—— 针对“任务”将一切可以利用的各类物质、能量和信息资源充分利用。 企业将这四个步骤做到位，管理其实并不难！

广东经济出版社有限公司管理其实并不难 内容简介

人类进入万物互联的时代，组织生态已经发生很大的变化，企业经营方式围绕“用户价值”的创造和传递的逻辑不断地迭代与创新，而管理则朝着“事为先、人为重”的方向发展。企业所有的事都是一件事，那就是达成经营目标！    企业的“事”是由“目标、责任、计划、资源”四大要素构成的，因此任务的完成，首先是“明确目标、定义结果”—— 一切不输出“经营结果”的任务和岗位都是多余的。第二，是“落实责任、组织协同”—— 每一个结果的提交都需要确定“当责者”，其他组织成员扮演“规划者、拟订者、协助者、维护者、评估者、督导者和决策者”等角色，协同作战、共享成果。第三，是“制订计划、过程管控”—— 将人的行动与目标实现结合起来。第四，是“用尽资源、激活能量”—— 针对“任务”将一切可以利用的各类物质、能量和信息资源充分利用。企业将这四个步骤做到位，管理其实并不难！

广东经济出版社有限公司管理其实并不难 目录

前言 **章　用目标改进管理，通过目标实现管理 不是对目标进行管理，而是通过目标实现管理　　/3 没有不可量化的任务，只有不合适的量化方法　　/6 飞行模式，实现目标分解与责任落实　　/11 平衡计分卡，设计绩效路径　　/20 绩效文化，“三公”“三正”　　/33 案例　“三公”“三正”文化落地操作指南　　/39 第二章　优化治理模式，向绩效要结果 顶层设计，建立企业“头部”运营机制　　/63 5种方法，确定目标值　　/71 考核评估“5-7-9法则”　　/78 力出一孔，利出一孔，月度考核靠两招　　/85 绩效是干出来的，不是考核出来的　　/88 绩效管理落地的6大关键　　/93 第三章　量化机制，保证任务完成度 余额控制量化　　/113 顺向标准差量化　　/117 反向标准差量化　　/121 强制百分比量化　　/126 不完全统计量化　　/132 案例　不完全统计量化技术 在“工程项目管理”中的运用　　/135 第四章　打造行为模式，实现员工自我管理 战略规划十步法，制订好计划　　/167 找到资源，用尽、用好资源　　/172 头脑风暴找方法　　/178 突破增长瓶颈，做出满意结果　　/182 教会别人，人才复制　　/194 第五章　管理创新 薪酬链接绩效考核结果　　/199 写你所做，做你所写　　/203 案例　总经理全息关键职责描述　　/205 八方管控，向组织运作要结果　　/220 工具　《八方管控》条例　　/226 果树理论，策略分析4维法　　/238 经营分析会，你做对了吗？　　/250

广东经济出版社有限公司管理其实并不难 作者简介

熊超群 赛艾诺（ 中 国 ）管理咨询有限公司CEO 中国成长型企业 赢利导师 南京师范大学商学院兼职教授 北京大学、清华大学、上海交通大学等EMBA总裁班、EDP 授课导师

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