简化的力量 本书特色

　　美国企业成功靠mba的普及，中国企业照搬mba门槛太高水土不服，把mba知识简化并与中国文化相结合，也许是唯一的捷径！国内首创“企业管理三三制”！
针对当前企业管理知识系统庞杂、难学难记的情况，《简化的力量》提出一套关于企业管理“看得懂、用得上、记得住”的简化的新系统，命名为“企业管理三三制”，并以此为主线，讨论了企业“战略、制度、文化、人事招聘、激励、培训，市场营销调查、分销、品牌等问题。

简化的力量 内容简介

　　企业管理知识既多又杂，难学难记，使许多学习者心存疑虑，学得会
吗？实际上，很多中国企业人是在试错中摸索管理规律，学到的只是经验 。缺乏理论指导的实践进步很慢，并且在工作中，心里也不踏实。
中国亟需“看得懂、用得上、记得住、讲得出”的简化后的mba知识。 《简化的力量》笔者李震华历时三年，在大量实践、研究、咨询的基础上
，用再创的方式，开发出“企业管理三三制”系统，并逐一解读，配上经
典案例，几经周折，著成《简化的力量》，旨在奉献一份对社会的责任与爱心。 《简化的力量》将企业管理分成三块，即领导力、人力资源和市场营
销。 领导力：领导的关键是做好自我管理。这也是哈佛商学院的核心观点 。自强自律，责人先责已，榜样的力量将产生巨大的影响力，影响力越大
，追随者越多，企业就越能做大做强。 人力资源：紧紧抓住以激励为核心的招聘、激励、培训三件事。招对
人比培养人重要：激励是心理学，要找到员工需求点。培训如不能改变员 工行为就是浪费。
市场营销：如果把销售比作直线，那么市场营销可比作一个圆，一个 循环。从市场调研、市场细分和定位开始到建立渠道，运用四大促销手段
等一系列动作，其宗旨只有一个，即发现并满足客户需求。品牌不但覆盖 营销，还覆盖企业，是使产品卖更多钱的神奇东西。
简化不等于简单，如能使读者阅读得轻松、愉悦，也是一种简化！

简化的力量 目录

**章　领导力概述

中国人*怕被感动

中国中小企业领导现状

领导力*终是影响力

提升领导力的“八字方针”

什么是“中国式管理”

领导力标杆——京瓷



第二章　战略

战略就是选择不做什么

什么是战略

企业为什么要制定战略

怎样制定战略

战略标杆——思科

管理 一般管理学 经营管理

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