简化的力量 本书特色
美国企业成功靠mba的普及,中国企业照搬mba门槛太高水土不服,把mba知识简化并与中国文化相结合,也许是唯一的捷径!国内首创“企业管理三三制”!
针对当前企业管理知识系统庞杂、难学难记的情况,《简化的力量》提出一套关于企业管理“看得懂、用得上、记得住”的简化的新系统,命名为“企业管理三三制”,并以此为主线,讨论了企业“战略、制度、文化、人事招聘、激励、培训,市场营销调查、分销、品牌等问题。
简化的力量 内容简介
企业管理知识既多又杂,难学难记,使许多学习者心存疑虑,学得会
吗?实际上,很多中国企业人是在试错中摸索管理规律,学到的只是经验 。缺乏理论指导的实践进步很慢,并且在工作中,心里也不踏实。
中国亟需“看得懂、用得上、记得住、讲得出”的简化后的mba知识。 《简化的力量》笔者李震华历时三年,在大量实践、研究、咨询的基础上
,用再创的方式,开发出“企业管理三三制”系统,并逐一解读,配上经
典案例,几经周折,著成《简化的力量》,旨在奉献一份对社会的责任与爱心。 《简化的力量》将企业管理分成三块,即领导力、人力资源和市场营
销。 领导力:领导的关键是做好自我管理。这也是哈佛商学院的核心观点 。自强自律,责人先责已,榜样的力量将产生巨大的影响力,影响力越大
,追随者越多,企业就越能做大做强。 人力资源:紧紧抓住以激励为核心的招聘、激励、培训三件事。招对
人比培养人重要:激励是心理学,要找到员工需求点。培训如不能改变员 工行为就是浪费。
市场营销:如果把销售比作直线,那么市场营销可比作一个圆,一个 循环。从市场调研、市场细分和定位开始到建立渠道,运用四大促销手段
等一系列动作,其宗旨只有一个,即发现并满足客户需求。品牌不但覆盖 营销,还覆盖企业,是使产品卖更多钱的神奇东西。
简化不等于简单,如能使读者阅读得轻松、愉悦,也是一种简化!
简化的力量 目录
**章 领导力概述
中国人*怕被感动
中国中小企业领导现状
领导力*终是影响力
提升领导力的“八字方针”
什么是“中国式管理”
领导力标杆——京瓷
第二章 战略
战略就是选择不做什么
什么是战略
企业为什么要制定战略
怎样制定战略
战略标杆——思科