2.2.3　向银行贷款 24

相关链接　创业贷款优惠政策 26

2.2.4　寻找合作伙伴筹资 28

2.2.5　从供货商处赊购 28

2.2.6　风险投资 28

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2.2.7　融资租赁 32

2.2.8　其他方式 33



第3章　制订利润计划与商业计划书

银行和信贷机构在决定是否给您贷款时会仔细地审查您的商业计划书。商业计划书包含了您和您的员工用于判断是否成功所使用的主要标准。另外，商业计划书也可帮助您确定**步做什么、第二步做什么或不做什么。

3.1　制订利润计划 36

3.1.1　确定产品的销售价格 36

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3.1.2　预测销售收入 40

3.1.3　制订销售和成本计划 42

3.1.4　编制现金流量计划 43

3.2　制订商业计划书 45

3.2.1　为什么要写商业计划书 46

3.2.2　商业计划书的6C规范 47

3.2.3　商业计划书的结构 48

3.2.4　商业计划书的写作要求 49

3.2.5　商业计划书的编写步骤 53

3.2.6　商业计划书的写作注意事项 54

【实战范本】商业计划书模板 55



第4章　公司注册登记

办理公司注册须经过以下过程：名称预先核准、编写“公司章程”、刻私章、到会计师事务所领取“银行询征函”、去银行开立公司验资户、办理验资报告、注册公司、刻公章和财务章、办理企业组织机构代码证、去银行开基本户、办理税务登记、申请领购发票。在此讲解几个重要的过程。

4.1　开业登记之前的事项 62

4.1.1　名称预先核准 62

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4.1.2　制定公司章程 64

相关链接　公司的经营范围 65

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4.2　申请办理营业执照 70

相关链接　“五证合一”登记制度 70

4.2.1　个体户开业登记 71

4.2.2　私营企业开业登记 75

4.3　登记注册后的事项 90

4.3.1　刻制印章并备案 90

4.3.2　到银行开户 91

4.3.3　申请税务登记与核税种 92

4.3.4　领取购买发票 92



第5章　人员组织与管理

企业人员组织与管理是把企业人员组织起来，完成企业的任务，实现企业的目标。企业人员配备与企业组织的设计，是整个管理活动的基础，是一项十分重要的管理工作。同时，人员的招聘与培训也是配备人员并使之工作效率达到*佳的途径。

5.1　公司的人员构成 96

5.1.1　老板 96

5.1.2　企业合伙人 97

5.1.3　员工 98

5.2　建立公司的组织架构 98

5.2.1　建立组织架构的好处 98

5.2.2　如何建立组织架构 99

5.2.3　确定员工的岗位与职责 103

5.3　员工招聘 103

5.3.1　确定员工的任职条件 103

5.3.2　人员招聘渠道 104

5.3.3　人员招聘实施 104

5.3.4　员工配对组合 105

5.4　员工培训 106

5.4.1　员工培训的内容 106

5.4.2　员工培训的方法 106

5.4.3　员工培训计划 107

5.4.4　员工培训的控制 108

5.5　员工的规范化管理 110

5.5.1　制度化管理 110

5.5.2　人员礼仪规范 111

5.5.3　建立员工合同和档案管理系统 112

5.5.4　建立基于IT系统的考勤和请假审批流程 112

5.6　员工激励管理 113

5.6.1　激励的制度化 113

5.6.2　激励的方式 116

5.6.3　激励机制的建立 120



第6章　加强财务管理

财务管理是公司管理的一个重要分支，财务管理为公司的资金流动方式、资金流动趋向以及资金运用效果预测等提供了全面、系统的解决方案。因此，作为公司的经营管理者，你有必要在财务管理方面投入较多精力，以使公司各方面项目的实施都处于稳定发展状态。

6.1　企业经营管理者会计责任 124

6.1.1　《会计法》中的规定 124

6.1.2　《企业财务通则》的规定 125

6.2　如何避免违反会计法规的风险 125

6.2.1　提高法制观念，正确履行会计责任 125

6.2.2　要特别重视《会计法》的学习 126

6.2.3　向企业的员工宣传《会计法》 126

6.2.4　重视制度建设 126

6.2.5　充分发挥内部审计的监督职责 127

6.3　建立良好的财务制度 127

6.3.1　建立健全内部稽核制度和内部牵制制度 127

6.3.2　建立健全内部审计制度，实施对会计的再监督 128

6.3.3　建立财务审批权限和签字组合制度 128

6.3.4　建立成本核算和财务会计的分析制度 128

6.3.5　规范会计基础工作，提高会计工作的水平 129

6.4　建账与立账 129

6.4.1　现金日记账 129

6.4.2　银行存款日记账 130

6.4.3　总分类账 131

6.4.4　明细分类账 132

6.5　要会看财务报表 136

6.5.1　看懂资产负债表 136

6.5.2　读懂现金流量表 139

6.5.3　读懂利润表 144



第7章　公司营销计划与执行

在营销领域，有一句俗话：“营销计划是一切成功的关键。”因为营销计划是你的公司在市场风浪里航行的基本路线图。如果你的航行路线有误的话，那么你的公司会航行到哪里去呢？“有计划不是万能的，但没有计划却是万万不能的”。

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