9．2．3 协同效应理论
9．3 整合策略
9．3．1 横向整合
9．3．2 纵向整合
本章小结
思考题
第10章 多元化战略
10．1 多元化动因
10．1．1 多元化经营概述
10．1．2 企业多元化经营的动机分析
10．1．3 企业实行多元化经营的内部原因
10．2 多元化理论
10．2．1 资产组合理论
10．2．2 委托代理理论
10．2．3 资源基础理论
10．3 多元化策略
10．3．1 同心多元化战略
10．3．2 水平多元化战略
10．3．3 整体多元化战略
10．3．4 多元化战略的弊端
本章小结
思考题

第4篇 战略实施、评价与变革
第11章 战略实施
11．1 建立组织结构
11．1．1 直线型组织结构
11．1．2 直线职能型组织结构
11．1．3 事业部制组织结构
11．1．4 矩阵型组织结构
11．1．5 组织结构演变
11．2 战略控制系统
11．2．1 信息系统
11．2．2 战略规划系统
11．2．3 财务规划和控制系统
11．2．4 人力资源控制系统
11．3 企业文化
本章小结
思考题
第12章 战略评价
12．1 关键绩效指标
12．1．1 关键绩效指标的内涵
12．1．2 关键绩效指标体系的设计
12．1．3 关键绩效指标词典
12．2 平衡计分卡
12．2．1 平衡计分卡特征
12．2．2 平衡计分卡作用
12．2．3 平衡记分卡评价内容
12．3 卓越绩效评价
12．3．1 卓越绩效模式
12．3．2 卓越绩效模式的核心价值观
12．3．3 卓越绩效评价实施要点
本章小结
思考题
第13章 老化阶段——战略变革
13．1 战略变革动因
13．1．1 企业的环境
13．1．2 企业成长
13．1．3 使命或愿景
13．1．4 领导者
13．2 战略变革类型
13．2．1 渐进式变革、激进式变革和混合式变革
13．2．2 强制式变革、理性或自利式变革、教育或交流式变革
13．3 战略变革成功要素
13．3．1 战略变革发生的障碍
13．3．2 战略变革成功要素
本章小结
思考题
主要参考文献

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