小团队管理的7个方法 全图解落地版 本书特色

团队氛围不和谐？总觉得自己的下属不好？下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下属工作不积极？老员工不学习、不上进？…… 管人的目的，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。如何解决上述问题，激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验，其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队管理的7个方法 全图解落地版》分为10章，主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效开会的方法、团队激励的方法、适时的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。采取全图解与对话的形式，通俗易懂，工具和方法丰富，贴近实战，尤其适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用。

小团队管理的7个方法 全图解落地版 内容简介

团队氛围不和谐？总觉得自己的下属不好？下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下属工作不积极？老员工不学习、不上进？…… 管人的目的，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。如何解决上述问题，激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验，其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队管理的7个方法 全图解落地版》分为10章，主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效开会的方法、团队激励的方法、适时的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。采取全图解与对话的形式，通俗易懂，工具和方法丰富，贴近实战，尤其适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用。

小团队管理的7个方法 全图解落地版 目录

第 1章 知人善任 本章背景 001

1.1 传达善意 002

1.1.1 笑一笑十年少 003

问题场景：如何构建和谐的团队氛围 003

实用工具：主动问候的方法、关怀下属的方法 004

应用解析 006

1.1.2 十万个为什么 007

问题场景：如何查找下属工作出现问题的原因 007

实用工具：连续问为什么 008

应用解析 009

1.1.3 进度条有多重要 010

问题场景：与下属谈话的技巧 010

实用工具：高反馈度语言 011

应用解析 012

1.2 认识下属 013

1.2.1 没事多聊聊人生 014

问题场景：如何充分了解下属 014

实用工具：与下属谈话的方法 015

应用解析 016

1.2.2 哪里好，哪里不好 017

问题场景：如何正确评价下属 017

实用工具：维度观、工作评价维度、

岗位胜任力维度 018

应用解析 020

1.2.3 他没你想的那么差 021

问题场景：如何发现和运用下属的优点 021

实用工具：发现下属优点的3步法 022

应用解析 023

1.3 人尽其才 024

1.3.1 诗和远方，想要哪个 025

问题场景：如何发现下属的核心诉求 025

实用工具：马斯洛需求层次理论 026

应用解析 027

1.3.2 跟着《西游记》学用人 028

问题场景：如何区分人才特质 028

实用工具：人才性格的5种类型 029

应用解析 030

1.3.3 抓少数优于抓多数 031

问题场景：如何用有限的精力抓住核心人才 031

实用工具：80/20 法则 032

应用解析 033

1 . 4 团队优化 0 3 4

1.4.1 赛马，而不相马 035

问题场景：如何在面试时看准人 035

实用工具：冰山模型、STAR 模型 036

应用解析 037

1.4.2 人多不一定力量大 038

问题场景：如何强化组织能力，让1 1 ＞2 038

实用工具：组织能力三角框架、强化组织能力的方法 039

应用解析 040

1.4.3 唐僧为什么能做领导 041

问题场景：管理者如何做好角色转换，抓住工作重点 041

实用工具：团队管理者需要重点关注的四大领域 042

应用解析 043

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