7.3 用户行为——行为经济学
7.4 用户行为——游戏化思维
7.5 产品增长——**性原理
7.6 产品增长——增长黑客
7.7 财务能力——资产负债表
7.8 财务能力——如何读懂财报
7.9 团队领导力——团队领导力
7.10 团队领导力——团队建设
第8章 商业产品经理的生存之道
8.1 商业产品经理在团队中是什么样的角色
8.2 在大公司或小公司中工作如何提升能力
8.3 要学会为整个生意负责，而不为功能负责
第三部分 商业产品经理的实践
第9章 商业产品经理的商业洞察力
9.1 快速搞懂一个行业
9.1.1 行业研究步骤
9.1.2 行业研究方法与工具
9.2 商业分析能力的培养
9.2.1 商业分析的套路
9.2.2 商业分析的方法与工具
9.3 商业模式的总结
第10章 产品经理的战略思考力
10.1 如何理解战略，分解战略
10.1.1 好战略是取舍的能力
10.1.2 分解战略的四种方法
10.2 亚马逊和京东很早以前就只做一件事
10.2.1 寻找20年不变的事情
10.2.2 学会长期思考
10.3 埃隆·马斯克的超级梦想
10.3.1 伟大的梦想需要好的执行
10.3.2 又一个长期思考的典范
10.4 腾讯的三次组织变革
10.5 商业产品经理的决策与创新
10.5.1 决策的方法
10.5.2 颠覆式创新
第11章 产品研发的快与慢
11.1 慢策略：深刻理解用户需求
11.1.1 深度挖掘用户需求的方法
11.1.2 十种用户需求陷阱
11.2 快策略：先开枪后瞄准
11.2.1 快速响应的产品机制
11.2.2 快速响应的团队机制
11.3 成功的产品靠系统
11.3.1 案例：亚马逊的系统性成功
11.3.2 打造一个产品系统
第12章 商业产品经理让产品会讲话
12.1 永远把简单留给用户，创造极致体验
12.1.1 不炫耀技术，只说用户理解的语言
12.1.2 创造简单传播的社交货币
12.2 讲好一个故事获得用户的认同
12.2.1 有效沟通，不埋没好的产品
12.2.2 讲好故事等于做好目标管理
12.3 产品数据代表了用户的心里话
12.3.1 找到能回答问题的数据指标
12.3.2 找到数据中的“乘法公式”
12.3.3 用数据驱动产品迭代
结语 把未来活得更精彩

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从本质上讲，能让用户花费多少时间或金钱，将直接体现互联网产品的商业能力。你只有搞清楚如何让自己的产品在商业社会中立足，才算真正实现了产品价值。何文彬的这本书将分享他多年的商业产品经理经验，让你系统地了解如何成为一个全面的商业产品经理。 ——PPTV前产品总监、阿里巴巴前高级产品专家 吴季丹 如果说移动互联网的上半场是用户规模的扩大，那么下半场是如何围绕用户和产品进行合理的变现。产品经理绝不应该只会洞察用户需求、用完整清晰的方式把复杂的流程落地，以及设计各种功能模块，更应该观察整个行业、洞察用户完整需求场景，对商业化进行完整思考。我相信在不久的将来，商业化会成为所有产品经理的必备技能，商业产品经理也会成为产品经理炙手可热的方向。何文彬的这本书值得正埋头做功能策划的产品经理们深读。 ——美图秀秀运营副总裁 陈辉 作为一名数据产品经理，我很高兴能读到这本书，它补全了我对商业认知的短板。本书不仅讲了商业产品经理的前世今生和成长秘籍，并理论结合实践，帮助读者构建起商业产品的知识体系。无论你是不是商业产品经理，我都推荐你读一下本书。在即将到来的物联网大潮中，产品经理更应该多展望产品在商业中的梦和远方。 ——摩拜数据产品专家、《数据产品修炼手册——从零基础到大数据产品实践》作者 梁旭鹏 经常有人问我：“曹哥，你做人人都是产品经理社区9年了，你觉得接下来产品经理会发生哪些变化呢？” 我说：“对于大多数公司来说，产品经理已经成为标配，每家公司都有自己的App或网站。产品经理要从生产阶段（以原型、交互、体验、项目为主）走向商业阶段，设计的产品要实现业务闭环，要为公司创造直接价值，只有这样才能真正体现产品经理的价值。产品经理的下一站，应该是商业导向的。” ——起点学院、人人都是产品经理创始人兼CEO 曹成明

商业产品经理:腾讯教我的产品工作思维 作者简介

何文彬，腾讯原高级产品经理，曾在腾讯工作10年，拥有14年以上的互联网产品经理工作经验，产品运营复合型人才，先后负责过QQ积分产品线、电商网站产品、卖家诚信产品、商城商品供应链产品、QQ彩票等，拥有14项专利。同时，也是腾讯内部优秀培训讲师，国家二级职业生涯规划师，致力于将产品经理方法论不断传递给更多年轻人。最近几年专注于新零售领域，是一位独立产品顾问，协助了很多传统企业做互联网转型战略规划。主导研发了便利店行业的ERP产品、SaaS服务产品，接触了很多传统企业转型互联网项目。

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