中层管理者核心能力建设丛书 内容简介

做很好的执行者 9787547314449 做很好的中层 9787547314432 做很好的干部 9787515023311

中层管理者核心能力建设丛书 目录

做*好的中层

**单元 *好的中层怎样想
**章 是“夹心饼”，更是栋梁
一、大境界才有大发展
二、想当好管理者，先当好被管理者
三、“大柔非柔，至刚无刚”
四、有多大的担当，就能有多大的作为
第二章 要忠，还要能？
一、一流=忠诚+能力
二、要恃才助上，不要恃才傲上
三、要忠，但不要愚忠
四、好中层决不能当“老好人”
五、让敬业精神与高效方法结缘
第三章 是领头羊，更是指挥家
一、勇当下级学习的“标杆”
二、完成从“独行侠”到“指挥家”的转换
三、关心所有人，关注几个人
四、用活奖罚两根指挥棒

第二单元 *好的中层怎样做
**章 与上级有效沟通
一、读懂上级的“三心”期望
二、下级更要当有效沟通的主人
三、重视“印象统治着世界”
四、提意见时，请带上你的解决方案
五、让自己的意见更易被领导采纳的方法
六、有效修复与上级关系的裂痕
七、重视“暗试比明试更重要”
第二章 保证完成任务
一、梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上
二、有条件要执行，没有条件创造条件执行
三、会布置，更要会落实
四、善于借用多种力量
五、不犯“先穿鞋子后穿袜子”的错误
第三章 做解决问题的高手
一、别害怕和躲避问题，问题恰恰是机会
二、“问题只会有一个，方法却有千万条”
三、成功=捷径+苦干
四、重视“找方法的方法”
五、让“正反合思维”帮你把关
六、解决问题的高效法则：删除、合并、替代
第四章 打造一流高绩效团队
一、将个人高效提升为团队高效
二、以红军的精神塑造团队
三、让平凡人做出不平凡的业绩
四、以更有效的方法代替简单推动

第三单元 *好的中层怎样超越
**章 超越你的优秀
一、“优秀是卓越的大敌”
二、要想不断发展，就得拥有“空杯心态”
三、以四大“不要”，打造一流中层
第二章 超越你的部门
一、多一点理解沟通，少一点指责抱怨
二、要大团队，不要小团体
三、培养环境的“第三只眼”
第三章 超越你的位置
一、单位只为你的“使用价值”买单
二、赢得上级重视的“三于”理论
三、不仅满足要求，更要超乎期望
四、标准要高，姿态要低
做*好的干部

**部分 炼境界：践行宗旨，以先进思想铸造干部之“魂”
**章 过信念关：以一流使命，打造一流动力
一、有一流的使命，才有一流的动力
二、不忘初心，方得始终
三、越能经受诱惑与压力考验，越能无愧“栋梁”
第二章 过责任关：要做好干部，先当“负责人”
一、对自己负责：尽好工作本分
二、为他人承担责任：体现领导价值
三、让人承担责任：打造“负责型团队”
第三章 过带头关：从“给我上”到“跟我冲”
一、要求在先：要别人做到，自己先要做好
二、行动在先：“喊破嗓子”不如“做出个样子”
三、奉献在先：面对困难争着上，面对待遇抢着让
第四章 过胸怀关：心胸有多宽，世界就有多大
一、常能容人之短
二、总能礼让他人
三、不怕被人“冒犯”

第二部分 炼思维：把握规律，思路决定出路
**章 战略思维
一、抓战略，就是重发展
二、抓战略，就是抓全局
三、抓战略，就是扣重
第二章 创新思维
一、把创新摆在国家发展全局的核心位置
二、抓住创新思维的关键要点
三、“V型创新思维法”——人人可以成为创新者的思维法
第三章 辩证思维
一、重视事物向对立面转
二、对立面可以有机统一
第四章 法治思维
一、将“依法治国”落到实处
二、充分体现“以人为本”的法治精神
三、敬畏法律，并要带头遵纪守法
第五章 底线思维
一、底线就是不可逾越的“红线”
二、以自觉守护当干部的底线
三、对触犯底线的行为决不留情

第三部分 炼能力：提高素养，肯做事还得会做事
**章 提高统筹兼顾的能力
一、以系统思维确保统筹兼顾
二、善抓重点确保统筹兼顾
三、随时纠偏确保统筹兼顾
第二章 提高开拓创新的能力
一、大胆想
二、勇敢“破”
三、善于“立”
第三章 提高知人善任的能力
一、以*有效的方式识别人
二、管理下级的三重境界
三、*大限度地激发团队活力
第四章 提高应对风险的能力
一、防范风险要到位
二、灵敏反应要到位
三、处理措施要位
第五章 提高维护稳定的能力
一、改被动维稳为主动创稳
二、掌握用权“三大铁律”，让维稳更有保障
三、处理群体性事件的六大原则
第六章 提高同媒体打交道的能力
一、改被动应付为主动合作
二、从乱讲话到善讲话
三、负面事件中处理媒体关系五大原则

第四部分 炼作风：“三严三实”出成效
**章 如何以“三严”抓好作风建设
一、严以修身
二、严以用权
三、严以律己
第二章 如何以“三实”抓好作风建设
一、谋事要实
二、创业要实
三、做人要实
第三章 如何在四方面把工作越抓越实
一、说实话：空话必误事，假话必坑人
二、做实事：少一点作秀，多一点做事
三、出实招：管用才是硬道理
四、出实效：落实了，才算真做了

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