公司创立后,你应这样抓管理 内容简介

本书从制度、决策、领导入手, 阐述了打造狼性团队**的责任、授权、执行、考核等手段, 并从品质、销售、趋势、关系、财务、创新、节约、库存等方面探析公司管理之道, 帮助你**次当老板就上手。

公司创立后,你应这样抓管理 目录

引子 当老板，你准备好了吗
1．只做自己应该做的事2
2．管理要讲情、理、法2
3．既要管得少，还要管得住3
4．经商有境界，利润有人性4
5．优秀的心理素质是优势5
6．中国企业管理的弊端6
7．从管事到管人7
8．离钱近一点，离员工远一点8
9．领导者坐下，部下就躺下了9
10．用能人而非成为能人9
11．公司要学会野蛮生长10
12．时间管理：成为高效能商业人士11
13．从产品成型到管理成型12
14．公司成长要迈四道梁13
15．适时完成角色转换14
**章
用制度管人，按规章办事：公司发展要走在规范化的路上
1．纪律是公司的生命16
2．管理重在有法可依16
3．制度不完善，麻烦就不断17
4．令行禁止，监督好使18
5．走出“人治”的沼泽18
6．好制度会使坏人变好19
7．在公司推行问责制20
8．有制度不执行，比没制度更糟21
9．用制度约束下属，使其无机可乘22
10．规章制度的设计要点22
11．一定要推行“标准化”23
12．创造遵守制度的严肃环境24
13．报表管理让公司价值*大化24
14．流程管理优化公司资源25
15．让每个人的工作都符合标准26
16．对违规的人绝不手软26
17．实施惩罚也要按规矩来27
18．越级管理危害大28
第二章
决策是门技术活：做对的事情比把事情做对更重要
1．今天的选择，注定公司未来的命运30
2．决策失误是*大的失误30
3．决策者的致命弱点31
4．看画，退到更远的距离会更清楚32
5．永远把“生存”放在首位33
6．能全景思维，有长远眼光33
7．做正确的事，再把事情做对34
8．“掉头”意味着成本已经增加35
9．削减决策成本的原则35
10．决策的时机是胜负的关键36
11．善用政策可以实现双赢37
12．小公司不与大公司对着干38
13．不要企图靠耳朵赚钱38
14．决策过程中应注意的问题39
15．选对产业是*大的幸福40
16．定战略的关键是摸清基本规律41
17．企业家要成为“知本家”41
18．做个会思考的“领头羊”42
第三章
领导者一定是“坏人”：领导者不狠，公司不稳
1．领导者一定是“坏人”44
2．领导力决定战斗力44
3．冷面掌权，铁腕立威45
4．领导者要敢于说狠话46
5．不杀鸡，就唬不了猴47
6．用情义聚人才，用狠来唬大家48
7．做高情商的领导者48
8．处理好“窝里斗”49
9．*好的管理就是“少管理”50
10．如何让团队更和谐51
11．造钟而不报时的领导者52
12．用柔性管理去“化解”53
13．把不同风格的人搭配在一起53
14．多一些领导，少一些管理54
15．尊重对方意见，但要找后账55
16．让员工无条件地服从55
17．把不称职的人扫地出门56
第四章
打造团队正能量：带出一支知行合一的狼性团队
1．铁腕老板带出“铁军”58
2．团队关系越简单越好59
3．管治下属稳、准、狠59
4．施加压力，逼出人才60
5．制定*有效的竞争机制61
6．不教导下属就是浪费其生命61
7．让整个团队实现*佳配置62
8．不同阶段的用人策略63
9．能者上，平者让，庸者下64
10．扮演好“教练”的角色64
11．让有能力的人拥有权力65
12．有人做错就把他换掉66
13．把人才变成将才67
14．把开拓型人才纳入麾下67
15．选聘能人要考虑三点68
16．控制下级的必杀技69
17．对斤斤计较者说“不”70
第五章
责任胜于能力：把员工的责任心变成公司的竞争力
1．责任心，上进心，企图心72
2．责任，企业的生死符72
3．员工为什么缺乏责任心73
4．出了问题不找借口74
5．把责任落实到每个人的头上75
6．不怕职务低，就怕觉悟低75
7．亏在互相拆台的风气76
8．责任体现人品，人品决定产品77
9．把“岗位职责”研究透77
10．安全责任观必不可少78
11．“差不多先生”害了谁79
12．现在就干，马上行动79
13．让员工自觉遵守规章制度80
14．关键工序绝不出纰漏81
15．忠诚比能力更重要82
16．在“问责”中“担责”82
17．让该解决的问题到此为止83
第六章
执行力决定战斗力：没有彻底的执行，再伟大的战略都等于零
1．纪律：有效执行的保证86
2．决策后还需坚决执行86
3．树立坚决贯彻的理念87
4．提高执行力的流程改进法88
5．工作无小事，细由勤中出88
6．执行的步调要保持一致89
7．执行力不佳，谁的错90
8．执行，不找任何借口91
9．让态度不佳的员工上道91
10．消除拖延的恶习92
11．执行必须服务于目标93
12．执行不力怎么办94
13．日事日毕，日清日高95
14．用专业的心做专业的事95
15．把简单的事做好就不简单96
16．千万不要瞎忙97
17．扶上马，送一程97
第七章
在考核中挑选干将：员工只做你监督和检查的事
1．绩效考核的目的100
2．考核究竟“考”什么100
3．确定绩效考核的标准101
4．走出绩效考核的误区102
5．绩效测评的四个方法102
6．在考核中挑选干将103

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