中层管理者核心能力建设丛书 内容简介

做很好的执行者 9787547314449 做很好的中层 9787547314432 做很好的干部 9787515023311

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中层管理者核心能力建设丛书 节选

　　《中层管理者核心能力建设丛书（附笔记本 套装共3册）》：　　“什么是中层？”　　在一次为企业中层管理人员做培训时，我问了在座学员一个问题。　　学员的回答五花八门。这时，人群中突然冒出一个声音：　　“中层是‘夹心饼’！”　　此语一出，顿时引起了全场的大笑。　　大家的笑，一是觉得这个比喻有意思，二是对此深有同感，纷纷议论并总结说：　　中层有三苦——　　一苦——得不到上级的信任；　　二苦——得不到下级的拥护；　　三苦——得不到同级的支持和配合。　　作为中层，你是否也深有同感呢？　　的确，说中层是“夹心饼”似乎一点也不过分。　　如果工作严厉认真，很容易积怨于下，引起下属的不满，甚至被暗中称为老板的“打手”；　　但如果对下属很宽容，工作效率和质量往往又会大打折扣，因此积怒于上，甚至被扣上“缺乏管理和领导能力”的帽子，搞不好还会因此丢了饭碗；　　有些中层为了既不积怨于下，又不积怒于上，只是拼命将责任和一些本应由下属去完成的工作往自己身上扛。这样一来，工作虽然完成得保质保量，但却因此造就了一支松懈、不思进取的团队，*后的结局仍然是费力不讨好。　　真是顾得了这头顾不了那头，左右为难，两边受气！　　作为中层，或许你会感叹：　　“中层真是*吃力不讨好的角色。”　　但是，经过我们多年来对企业案例的研究、分析后，却发现事实并非如此。我们将中层分为3种：　　一流的中层，将自己当成栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；　　二流的中层，将自己当作“夹心饼”，被动地完成任务；　　末流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，*终一事无成。　　你属于哪种中层？你又希望成为哪种中层？　　毫无疑问，一个真正对自己负责的中层，会选择做一流的中层。因为一流的中层，是*有价值也*有发展前景的中层！　　那么，从现在起，你要抛开所有的抱怨，改变认知方式，将中层不再看作是“夹心饼”，而是要通过自己全方位的提升，让自己变为真正的栋梁。　　一、大境界才有大发展　　中层管理者的发展靠什么？　　能力？才华？勤勉……　　诚然，这些都与中层的发展有着紧密的联系，但却并不是根本因素。　　那么，什么才是决定中层管理者发展的根本因素呢？　　经过对世界一流管理者的分析、研究，我们发现，有很多高层都是从中层成长起来的。　　他们虽然性格、喜好、行事方法各有不同，甚至风格迥异，但有一点却是相同的：　　拥有大境界！　　我们不妨从两个有代表性的人物进行分析。　　一个是阿里巴巴董事长马云的接班人张勇。　　一个是曾经几乎成为华为创始人任正非接班人的“废太子”李一男。　　2018年，中国经济界*轰动的事件之一，就是阿里巴巴的董事长马云宣布即将退位，要把董事长的职位给张勇。　　许多人对为什么是张勇成为马云的接班人十分好奇。张勇被一些人评为“和马云一点也不像的人”，他既非*初与马云一同开始创业的“十八罗汉”，也非进阿里巴巴时起点很高的人，刚入职时也就是一个中层干部。怎么就赢得了马云的青睐，要把这么大的企业交给他，让他担任“船长”呢？　　通过对张勇进入阿里巴巴后的发展进行研究，我们会发现他的确有着不少让中层干部们借鉴和学习的地方：　　首先，他是一个融入团队能力很强的人。　　十年前，张勇刚从盛大跳槽到阿里，担任阿里巴巴的一个中层干部。　　有次开会，时任阿里董事局主席兼CEO的马云问一众高管，谁是MBA，他举手；又问，谁是职业经理人，他又举手。后来他才知道，这是马云*讨厌的两类人。　　马云之所以讨厌这两种人，并不是对这两种人有职业上的偏见，而是不喜欢华而不实和不负责任。懂得了这一点后，张勇就没有因为自己原来那两个在许多外人看起来闪光的“标签”而表现出任何优越感，更没有因为马云这样的表示而抱怨。而是埋头干事，以实实在在的业绩说话。　　……