8.1.1 工程项目后评价咨询 194
8.1.2 项目绩效评价咨询 207
8.2 工程项目运营阶段咨询实务要点 211
8.2.1 工程项目后评价咨询实务要点 211
8.2.2 项目绩效评价管理咨询实务要点 215
第9章 信息化技术在全过程工程咨询中的应用 220
9.1 BIM技术在全过程工程咨询各个阶段的应用 221
9.1.1 BIM技术在设计阶段的应用 221
9.1.2 BIM技术在招标采购阶段的应用 222
9.1.3 BIM技术在工程施工阶段的应用 223
9.1.4 BIM技术在收尾阶段的应用 227
9.1.5 BIM技术在运维阶段的应用 227

9.2 基于网络的“惠系列”协作管理平台的应用 228
9.2.1 “惠招标”——电子招标投标系统介绍 228
9.2.2 “惠造价”——造价业务管理系统介绍 231
9.2.3 “惠管理”——全过程项目管理平台系统介绍 232
第10章 全过程工程咨询实施模式 235
10.1 全过程工程咨询的服务内容 235
10.2 全过程工程咨询的委托 239
10.3 全过程工程咨询项目合同模板 242
10.4 全过程工程咨询的组织 259
10.4.1 全过程工程咨询的组织结构 259
10.4.2 总咨询师负责制 262
第11章 全过程工程咨询项目案例分析 264
11.1 C市奥林匹克体育中心工程代建管理案例 264
11.1.1 工程概况 264
11.1.2 代建管理组织构架 265
11.1.3 代建项目部与组织关系图 266
11.1.4 代建项目的组织管理 266
11.1.5 项目的承接 271
11.1.6 前期手续及对外沟通 273
11.1.7 设计管理 277
11.1.8 招标采购管理 279
11.1.9 合同管理 290
11.1.10 投资管理 293
11.1.11 变更签证管理 300
11.1.12 建设资金支付管理 300
11.1.13 现场管理 307
11.1.14 竣工验收管理 318
11.1.15 新材料、新工艺、新技术的应用 321
11.2 Z县人民医院整体迁建工程项目管理总结报告 322
11.2.1 工程概况 322
11.2.2 项目管理目标 324
11.2.3 项目管理策划 324
11.2.4 人力资源管理 335
11.2.5 设计管理 335
11.2.6 采购及合同管理 337
11.2.7 进度管理 345
11.2.8 质量管理 355
11.2.9 投资管理 362
11.2.10 安全管理 365
11.2.11 手续办理 368
11.2.12 沟通管理 373
11.2.13 现场管理案例 383
11.2.14 竣工移交 386
11.2.15 工程审计 396
11.2.16 项目成本控制 398
11.2.17 新工艺、新技术应用 399

工程咨询理论与实践研究系列丛书全过程工程咨询理论与实施指南/工程咨询理论与实践研究系列丛书 作者简介

胡勇：瑞和安惠项目管理集团董事长、总经理，注册咨询工程师、注册一级建造师、英国皇家特许建造师（MCIOB）、英国皇家特许工料测量师（MRICS），高级工程师，认证的国际高级项目经理（IPMA B级）。郭建淼：瑞和安惠项目管理集团董事、副总经理，高级工程师，注册造价工程师、注册监理工程师、注册一级建造师、注册咨询工程师、英国皇家特许建造师（MCIOB），认证的国际高级项目经理（IPMA B级）。李志伟：瑞和安惠项目管理集团管理咨询公司副总经理，项目管理工程硕士，高级工程师，注册一级建造师、注册造价工程师，Autodesk认证教师，认证的国际项目经理（IPMA C级）。陈志鹏：瑞和安惠项目管理集团董事、副总经理，PPP中心主任，河北省项目管理协会副秘书长，高级工程师，认证的国际高级项目经理（IPMA B级）。陈国江：瑞和安惠项目管理集团董事、副总经理，高级工程师，认证的国际高级项目经理（IPMA B级）。张凤荣：瑞和安惠项目管理集团项目管理办公室(PMO)副主任，高级工程师，注册造价工程师，Autodesk认证教师，认证的国际项目经理（IPMA C级）。李淼：瑞和安惠项目管理集团董事、副总经理，注册咨询工程师（投资）、高级经济师，认证的国际高级项目经理（IPMA B级）。庞红杰：瑞和安惠项目管理集团董事、副总经理，高级工程师,河北省建筑市场发展研究会副会长、工程造价专家委员会专家，认证的国际高级项目经理（IPMA B级）。李永涛：瑞和安惠项目管理集团副总经理，一级注册建造师，认证的国际项目经理（IPMA C级），河北省评标专家库专家。

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