项目集管理:聚焦战略.收益与整合的实践 本书特色

本书依据PMI*的《项目集管理标准》（第4版)，基于中国的项目管理实际现状，结合中国的*实践及简明案例，并用一个完整的属于复杂项目集的PPT项目贯穿全书，引导读者深刻理解项目集管理的流程、核心重点与难点，并将其精髓化繁为简为BASIC原则：Benefit（收益——项目集管理的核心关注点）、Alignment（战略一致性——项目集管理的方向所在）、Stakeholder(相关方管理——项目集管理的核心难点）、Integration(整合——项目集管理者的核心工作)，和Coaching(人才培养——项目集管理的长足动力），引导项目集管理的学习者与实践者循序渐进地树立项目集管理思维。同时，书中还提出了实践的TIPS建议：Think through（通盘考虑）、In fact（重事实、让数据说话）、P-Prioritize（寻找优先级）、S-Sponsoring（发起动议搭平台）四个方面实施建议，培养项目集管理者的行为习惯，做到思行合一，让习惯助力成功。

项目集管理:聚焦战略.收益与整合的实践 内容简介

本书依据PMI很新的《项目集管理标准》（第4版)，基于中国的项目管理实际现状，结合中国的很好实践及简明案例，并用一个完整的属于复杂项目集的PPT项目贯穿全书，引导读者深刻理解项目集管理的流程、核心重点与难点，并将其精髓化繁为简为BASIC原则：Benefit（收益――项目集管理的核心关注点）、Alignment（战略一致性――项目集管理的方向所在）、Stakeholder(相关方管理――项目集管理的核心难点）、Integration(整合――项目集管理者的核心工作)，和Coaching(人才培养――项目集管理的长足动力），引导项目集管理的学习者与实践者循序渐进地树立项目集管理思维。同时，书中还提出了实践的TIPS建议：Think through（通盘考虑）、In fact（重事实、让数据说话）、P-Prioritize（寻找优先级）、S-Sponsoring（发起动议搭平台）四个方面实施建议，培养项目集管理者的行为习惯，做到思行合一，让习惯助力成功。

项目集管理:聚焦战略.收益与整合的实践 目录

导 论 ........................................................................................................... 1
0.1 组织的核心构成要素 ...................................................................... 1
0.2 项目集——组织发展的基础所在 .................................................. 7
0.3 建立项目集管理的思维习惯——BASIC ....................................... 7

第Ⅰ篇 项目集管理 BASIC
第 1 章 B——收益（Benefit）：项目集管理存在的核心基础 ..................... 13
1.1 什么是收益 .................................................................................... 14
1.2 收益识别 ........................................................................................ 15
1.3 收益分析与规划 ............................................................................ 26
1.4 收益交付 ........................................................................................ 36
1.5 收益移交 ........................................................................................ 40
1.6 收益保持 ........................................................................................ 44
第 2 章 A——战略一致性（Alignment）：项目集管理的方向 .................... 48
2.1 项目组合管理 ................................................................................ 49
2.2 项目集治理 .................................................................................... 58
2.3 保持项目集战略一致性的重点与难点 ........................................ 66
第 3 章 S——相关方（Stakeholder）：项目集管理的难点所在 ................. 69
3.1 项目集相关方管理的基本原则 ..................................................... 70
3.2 项目集相关方识别 ......................................................................... 72
3.3 项目集相关方分析 ......................................................................... 75
3.4 项目集相关方参与规划 ................................................................. 77
3.5 项目集相关方参与 ......................................................................... 79
3.6 项目集相关方沟通 ......................................................................... 80
3.7 管理项目集相关方参与的难点及简化原则 ................................. 81

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