第 4 章 I——整合（Integration）：项目集管理者的核心工作 ..................... 85
4.1 项目集管理与治理 ......................................................................... 87
4.2 项目集生命周期管理 ..................................................................... 89
第 5 章 C——人才培养（Coaching）：项目集管理的长足动力 ............... 179
5.1 项目集经理的角色、技能与能力 ............................................... 180
5.2 教练与指导项目集团队 ............................................................... 181
5.3 培训与指导相关方的参与 ........................................................... 182
5.4 组织项目集管理能力的持续改进 ............................................... 182
5.5 组织项目集管理人员能力培养案例 ........................................... 187
5.6 培植与构建适合项目管理的组织文化 ....................................... 188

第 II 篇 项目集管理 TIPS
第 6 章 项目集管理实践方法 ................................................................... 198
6.1 T——通盘考虑（Think-through） ............................................. 198
6.2 I——重事实，让数据说话（In fact）........................................ 202
6.3 P——寻找优先级（Prioritizing） ............................................... 205
6.4 S——发起动议搭平台（Sponsoring） ....................................... 208
参考文献 ................................................................................................... 212

项目集管理:聚焦战略.收益与整合的实践 作者简介

如何帮助中国本土企业找到适合自身的竞争力发展路径，从而得以有效地应对挑战，把握机遇是苏金艺的研究方向。苏金艺曾多年从事企业产品研发、销售、采购、质量与运营管理等工作，在民营、外资和国企不同的组织环境和文化下，积累了丰富的实践经验。 随着项目管理在本世纪初进入中国，凭借对项目管理理念，体系和方法的理解和反复实践，逐渐形成了一套针对中国企业的，以项目管理为核心，以提高企业综合绩效，改善执行力，和培养管理人才为着眼点，帮助企业建立竞争力培育路径的方法。著有《简简单单项目管理》一书，是美国项目管理协会PMI《项目集管理标准第三版》翻译者之一，《从项目到项目集项目经理成长手记》审校者。苏金艺于2006年取得美国项目管理协会（PMI）PMP认证，并于2012年通过PGMP认证，2014年初通过OPM3认证，2016年8月通过PfMP认证，是国内目前为数不多拥有多认证的项目管理专业人士。苏金艺2010年发起成立晓弈咨询，并担任公司董事总经理，为从事项目管理应用的企业提供咨询服务。组织开发了项目管理学习应用《简单项目管理APP》，同时作为晓弈咨询PMP认证培训讲师和北京现代卓越PgMP认证培训的合作讲师，为希望获取PMP和PgMP认证的学员提供学习和考试指导。

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