人力资源管理工具箱 本书特色

本书涵盖人力资源管理的各种理论性知识，包括员工的招聘与培训管理、薪酬与绩效管理、入职与离职管理等六大模块内容，从多角度为企业管理者提供实用性的管理方案。不仅如此，书中还附有丰富的名企案例和操作表单供企业管理者参考使用，可以通过手机二维码扫描或网站下载，获取包含表单模板和相关制度、范本的文件，随书附赠WORD版本，可编辑、更实用。《人力资源管理工具箱(第3版)》增加了更多的案例和法律法规供读者查询，可谓集知识性、技能性、工具性于一体，是企业管理**的实用管理全书。

人力资源管理工具箱 目录

**部分人力资源管理概述与制度合同

**章人力资源管理概述与组织结构
人力资源的概念
人力资源管理的内容
人力资源管理的目标
人力资源管理的新思维
人力资源部的职能


第二章人力资源规划与岗位管理
人力资源规划的概念
人力资源规划的内容
人力资源规划的作用
人力资源规划主管岗位职责
人力资源规划专员岗位职责


第三章人力资源管理流程与制度
人力资源规划工作流程
人力资源规划内容的联系
人力资源规划制定流程
人力资源预算管理流程
人力资源规划管理制度
人力资源规划管理规范


第四章人力资源专项制度
招聘录用管理制度
员工培训管理制度
绩效考核管理制度
薪酬福利管理制度
考勤休假管理制度
商业秘密管理制度
奖励惩罚管理制度
离职辞退管理制度
申诉处理管理制度

第五章人力资源劳动合同
完整的劳动合同
简要的劳动合同
集体合同
劳务派遣协议
用工合同
劳务外包合同


第六章岗位职责说明书
总经理职责说明书
信息部经理职责说明书
技术开发部经理职责说明书
财务部经理职责说明书
生产部经理职责说明书
质保部经理职责说明书
营销部经理职责说明书
客户服务部经理职责说明书
人力资源部经理职责说明书
会计主管职责说明书
秘书职责说明书
业务员职责说明书
出纳员职责说明书
采购员职责说明书

第二部分员工招聘与培训

第七章招聘管理概述与岗位职责

招聘的概念
招聘的原则
招聘主管岗位职责
招聘专员岗位职责


第八章招聘管理流程
招聘管理流程
外部招聘流程
内部竞聘流程
校园招聘流程
猎头使用流程
新员工入职流程


第九章招聘管理制度
招聘与面试制度
甄选录用制度
员工招聘管理办法
人员选聘测试制度
面试指导细则
公关人员招聘录用制度


第十章保密与竞业限制管理
商业秘密概述
保密协议概述
保密协议内容
保密协议适用范围
违反保密协议的处理方法
竞业限制概述
竞业限制协议概述
竞业限制协议内容
竞业限制期限
违反竞业限制的处理方法


第十一章员工入职管理与培训
新员工入职工作标准

员工转正定级工作标准
新员工培训制度
新员工培训流程
在职员工培训制度
在职员工培训流程
外派人员培训制度
员工出国培训制度


第十二章培训需求分析管理
培训需求分析的原因和作用
培训需求分析的类别与层面
培训需求分析的意义和步骤
培训需求信息收集
培训需求调查方法
培训需求分析的内容
培训需求分析的主要方法
培训需求确认的方法
培训需求分析报告


第十三章培训的基础工作
制订培训计划
选择培训方式
开发培训课程
选择培训教师


第十四章开展培训
发布培训通知书
签订员工培训协议书
签订对外培训协议书
选择与布置培训场所
培训设备准备
培训后勤工作
培训管理工作
培训后期管理
培训记录及资料整理


第十五章培训评估
反应评估
学习评估
工作表现评估
影响评估
结论反应评估

第三部分员工入职与离职管理

第十六章试用期管理
试用期概述
试用期的时间规定
试用期的权利义务规定
试用期的法律规定
用人单位违法约定试用期将受到何种处罚
试用期的工资规定
在试用期内，用人单位能否随时解除劳动合同
在试用期内，劳动者能否随时解除劳动合同
在试用期内，单位是否应该给职工缴纳社会保险


第十七章员工沟通与冲突管理
内部沟通的内容
内部沟通的目的和风格
内部沟通的方式
改善沟通效果的方法
创造性沟通
有效冲突
有害冲突
引发冲突原因
冲突二维模型

 1/5    1 2 3 4 5 下一页 尾页

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读