海星式组织 本书特色

本书用极富想象力的比喻——海星象征互联网企业的去中心化特征，书中着重探讨了互联网企业去中心化的八大特征。这些特征体现了海星式组织的特点和由这些特点决定了的企业的长久的生命力。
在科学技术的推波助澜下，呈现出海星式组织特性的互联网企业创造了巨大的机会。互联网企业应用的海星式决策、海星式概念不断在工作、生活、商业决策中被应用，海星式组织正迅速而勇猛地改变世界的秩序。
通过本书，读者将了解到互联网企业与传统企业的根本不同，互联网企业那种越挫越勇的力量根源到底是什么，海星式组织如何创造营收，海星式组织的缺陷，去中心化对互联网企业以及传统企业的影响，海星式组织发挥作用的要素以及海星式组织的基本原则。

海星式组织 内容简介

·掌握去中心化组织的特征
·了解海星式组织
·把握互联网企业的趋势与本源
·海星式决策、去中心化、圈子、催化剂、触媒式人物、*平衡点、规模不经济、无序的力量、前沿知识……全面展示联网企业越挫越勇的力量根源

海星式组织 目录

引言
**章 共享之战：互联网企业 vs传统企业
这场共享之战的交战双方是资金雄厚的唱片公司和音乐分享软件，这场共享之战竟然可以追溯到所向无敌的西班牙军队与古老部落阿帕奇人之间的战斗。两者有什么共同点？输赢似乎显而易见，但是互联网企业那种越挫越勇的力量根源到底是什么？
第二章 海星与蜘蛛：组织的不同形式
乍看之下，蜘蛛与海星外观很像，都是从中央的躯体长出几只脚。但是两者截然不同：砍掉蜘蛛的头，蜘蛛就死了；但如果把海星切成两半，你会看到两只海星。
第三章 海星式组织的崛起
海星式组织的核心特点就是去中心化，在科学技术的推波助澜下，呈现出海星式组织特性的互联网企业创造了前所未有的机会。互联网企业应用的海星式决策、海星式概念不断在工作中、生活中被应用。
第四章 海星式组织发挥作用的五大要素
圈子·触媒式人物·信仰·平台·斗士
第五章 触媒式人物的隐藏力量
海星式组织的触媒式人物与一般企业的管理者都扮演组织的领导者角色，但两者运用的管理方法或工具、发挥作用的机制却截然不同。
第六章 去中心化
海星式组织具有顽强的生命力，但并不是毫无攻克方法。深入掌握海星式组织的核心特性——去中心化，就能掌握战胜海星式组织的方法。
第七章 混合式组织
纯粹的海星式组织非常难创造营收，更遑论获利。但在经济大战中，集去中心化与中心化组织优点于一身的混合式组织，却能获得持续收益。
第八章 去中心化与中心化的*佳平衡点
企业的组织形式达到去中心化与中心化的*佳平衡点，企业就能达到赚取*大利润的平衡点。有些产业的*佳平衡点比较稳定，多数产业的*佳平衡点则不断变动，有时向去中心化偏移，有时向中心化偏移。
第九章 海星式组织的基本原则
规模不经济·网络效应·无序的力量·前沿知识·每个人都愿意做些贡献·警惕九头蛇反应·触媒控制·价值观是组织的核心·量度、监督和管理·主动扁平化或被动扁平化
致谢

海星式组织 相关资料

因互联网而发生巨变的新世界，其真实形态和运行机制到底是怎样的？无论是个人还是企业，要想在互联网时代求生存和发展，都难以忽略《海星式组织》所展现的“世界观”和“方法论”。
——吴伯凡，商业思想家、北京大学新媒体研究院研究员

从《蓝海战略》《长尾理论》到《海星式组织》，可以看出，互联网的影响已经从商业机会的发掘延伸到商业组织的建构。我毫不疑惑地认为，适应互联网时代的新管理学将会很快诞生。

——吕本富，中科院研究生院管理学院教授、副院长

在相当长的时间内，社会组织很可能一部分是海星，一部分是蜘蛛。海星式组织中有蜘蛛成分，蜘蛛式组织中有海星因素。但从发展方向看，海星越来越代表未来。所以不管现在如何，将来由它主导，将是毫无疑问的。
——姜奇平，中国社会科学院住处化研究中心秘书长，《互联网周刊》名誉主编

《海星式组织》是一本引人注目的重要著作，它以丰富的实例解释了在适当的环境中，去中心化有多么重要——它倡导公平的接近机会、丰富的网络关系，以及当事者“花钱投资自己经营的公司”。

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