战略规划:公司实现持续成功的方法、工具和实践 本书特色

　没有战略的企业就像在险恶天气中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，*后很有可能迷失方向；没有战略的公司，好比昙花一现，在市场竞争的舞台上，随着环境的变化，很快就会衰落。在影响公司寿命的众多因素中，除发展环境、产业结构、组织管理、技术创新、产品质量和资金规模外，对战略的重视程度，以及战略的成功与否，对公司而言也是至关重要的。
　　战略规划管理目的是在全面分析公司内外部环境的基础上，“知己知彼”，立足当前，着眼未来，提高公司适应复杂多变的环境的能力，进而实现“基业长青”。从本质上来看，战略规划管理兼具科学性与艺术性，强调在科学系统性分析的基础上，艺术地运用各种管理手段，实现既定的战略目标。战略规划管理不仅仅是一种重要的公司实践活动，更是一种理念和思维方式。
　　《战略规划（第2版）：公司实现持续成功的方法、工具和实践》有针对性地选择了5个战略规划管理案例（精简版），旨在说明战略规划管理的关键性内容，让读者对战略规划有一个全面、直观的认知。为了方便读者抓住关键点，《战略规划（第2版）：公司实现持续成功的方法、工具和实践》案例主要撷取公司战略的全貌或某个侧面的情况，以提高读者对于案例的适应能力，从而能够更精准地抓住问题实质，实现掌握战略规划管理的基本原理、技能与方法，*后达到融会贯通之目的。

战略规划:公司实现持续成功的方法、工具和实践 目录

战略制胜时代

第1部分 战略全景
第1章 多维度透彻理解战略管理
1．1 战略管理是什么
1．2 公司战略是立体式结构
1．3 科学、清晰的战略规划流程
第2章 站在战略管理大师的肩膀上
2．1 布鲁斯·亨德森
2．2 迈克尔·波特
2．3 加里·哈默尔
第3章 抓住战略规划的关键点
3．1 战略规划的5个要点
3．2 战略规划的6大误区
3．3 成功战略的5个关键点

第2部分 战略分析
第4章 深刻了解公司外部环境
4．1 宏观环境分析工具：PEST分析
4．2 行业分析工具：五力模型
4．3 动态分析工具：SCP模型
4．4 透析行业发展
4．5 寻找战略标杆
第5章 全面认识内部环境
5．1 从公司财务分析人手
5．2 市场分析
5．3 市场营销分析
5．4 资源与能力分析
5．5 公司价值链分析
5．6 公司全景扫描：7S模型
第6章 SWOT分析：连接公司内外部环境的桥梁
6．1 认识SWOT分析
6．2 SWOT分析关键点
6．3 SWOT组合战略

第3部分 战略规划
第7章 愿景、使命和战略目标
7．1 公司愿景
7．2 公司使命
7．3 战略目标
第8章 战略定位
8．1 战略定位
8．2 波士顿矩阵
8．3 GE矩阵
8．4 业务三层面理论
8．5 安索夫矩阵
第9章 公司战略制订流程
9．1 战略环境分析
9．2 愿景、使命和战略目标
9．3 明确公司业务组合
9．4 财务规划
9．5 关键战略保障
9．6 制订战略实施计划

第4部分 战略执行
第10章 构建战略执行系统
10．1 增强战略执行力
10．2 构建战略执行体系
10．3 战略沟通
10．4 基于平衡计分卡的战略执行
第11章 战略保障体系
11．1 管控模式
11．2 组织架构
11．3 职能保障体系

第5部分 战略控制
第12章 战略评价
12．1 全面理解战略评价
12．2 战略评价标准
12．3 战略评价流程
第13章 战略反馈
13．1 什么是战略反馈
13．2 战略反馈系统
13．3 建立反馈制度
第14章 战略调整
14．1 战略调整价值
14．2 战略调整根源
14．3 战略调整原则
14．4 战略调整的策略

第6部分 战略规划实践
第15章 战略管理实例

战略规划:公司实现持续成功的方法、工具和实践 作者简介

罗熙昶，策略投资顾问、创新创业投资导师，上海—诺唯新企业管理咨询公司合伙人、首席培训师，上海大成智库特邀研究员（招商引资、企业发展战略），从业20余年，带领熙昶团队专注于企业管理及投融资领域，坚持“投智＋投资”双轮驱动型投资，为数十家大中型企业及政府部门提供投资和咨询服务，内容主要包括基于投资价值的企业发展战略、企业并购流程、“双创”园区发展战略规划、地方招商引资操作等。自2012年开始，先后完成企业管理系列著作《战略规划》《资本运作》《集团管控》，以及招商引资专著《现代招商引资操作实务》（首版）；同时，完成翻译著作10余本，涉及股市投资操作、策略投资、期权期货、金融市场运行和影响力投资等。

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 战略管理

在线阅读