极简绩效管理法 本书特色

面对繁琐的KPI和各种复杂的考核流程，感觉无从下手？ 绩效管理流程漏洞百出、问题频频，却越改越复杂？ 看似完善、精细的绩效体系却被大家束之高阁，甚至成为管理的“枷锁”？ 本书凝结了作者20余年管理经验的精华和近10年对绩效管理体系的摸索和研究，从绩效理念、绩效设计、绩效操作和绩效改进四个方面，阐述了传统绩效管理中存在的问题，并结合绩效管理的相关实例，为读者提供简单、易懂、易操作的绩效管理方法，旨在帮助读者发现绩效管理的底层思维逻辑，让绩效管理成为企业管理的有效工具。

极简绩效管理法 内容简介

以简驭繁，由表及里，直抵目标！ 绩效考核的底层思维逻辑，把绩效管理变简单，让管理变轻松！ 极简绩效理念： 接地气、可落地；促提升、求发展 极简绩效设计： 专业不代表繁琐，简单而好用才是苐一位 极简绩效操作： 易理解，“傻瓜式”操作 极简绩效改进： 效果才是硬道理，落地方显真功夫

极简绩效管理法 目录

PART 1 绩效管理其实很简单 法则1把组织当作一个系统 法则2提高效率是终极目的 法则3用评价指标驱动绩效 法则4绩效管理的核心是改进 法则5精确定位实质问题 法则6考虑制定绩效目标的目的 法则7和员工、客户一起合作完成 法则8避开SMART目标陷阱 法则9人人都要为绩效管理担责 法则10一定要注重绩效沟通 法则11组织要足够敏感 法则12教育员工：你可以从绩效管理中受益 法则13让员工成为自己的绩效管理专家 法则14尽量缩短绩效考核的周期 法则15为员工的需求提供有效的辅导 法则16让“责任”渗透工作的每一个毛孔 法则17将期望的工作行为模式化 法则18突显个人贡献的意义 法则19突出个人成长的机会 法则20关注结果也关注过程 PART 2 绩效设计极简法则 法则21相信员工在做正确的事 法则22从领导层开始改变 法则23画一张企业战略地图 法则24让员工理解战略 法则25抓住“关键成功因素” 法则26适应企业文化 法则27创建关键绩效指标 法则28态度考核指标设计 法则29能力考核指标设计 法则30作出明确、详细的岗位职责 法则31设计有效的绩效薪酬制度 法则32确定团队绩效评价指标 法则33确定个人绩效评价指标 法则34放弃无意义的评价指标 法则35建立正确、简单的考核标准 法则36选择对的考评者 法则37考核周期视工作内容而定 法则38设计各层级考核表 法则39重视绩效考核表的用语 法则40奖惩设计必须导致正确的结果 PART 3 绩效操作极简法则 法则41将目标分解为具体的任务 法则42针对每项任务制订具体计划 法则43给**线员工授权 法则44让信息形成循环流动 法则45有规律地记录员工的表现 法则46**次就保证质量 法则47有效率地工作 法则48绩效汇报可视化 法则49汇报要引发行动 法则50及时提供反馈意见 法则51对不合格员工进行培训 法则52从根源减少绩效考核误差 法则53确保考核过程公平公正 法则54奖惩要及时到位 法则55正确地训诫 PART 4 绩效改进极简法则 法则56改进要立足于绩效结果 法则57挖掘绩效低下的真实原因 法则58找到“关键价值链” 法则59抓住绩效辅导的时机 法则60面谈前做好充分准备 法则61面谈技巧因人而异 法则62正面反馈要具体 法则63负面反馈要描述事实 法则64建立关键对话 法则65有效利用开放式问题 法则66设计有针对性的改进小计划 法则67让员工清楚改进行动 法则68行动后跟进基本问题 法则69更好地处理人际关系 法则70建立长期员工成长计划 法则71不拘泥于一种改进方法 法则72循环改进

极简绩效管理法 作者简介

李彬 中国人力资源开发研究会会员 美国美世（MERCER）国际职位评估师（IPE） 清华大学、北京大学、浙江大学、西安交通大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）客座教授 20余载核心上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理经验 数载多行业国有企业、民营中小微企业培训、管理顾问与咨询经验 立足企业长远发展与整体经营，善于将运营管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合，尤其擅长企业人力资源管理、通用管理领域

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读