3. 意义 141

四、同理心 143

1.“同理心”是人类的天赋 145

2.“同理心”与“同情心”的区别 149

五、简洁 154

六、具体 156

七、敏锐 159

1. 联结需要 159

2. 认可鼓励 161

3. 生动有力 162

第三节 睿于行：互动循环 168

一、心智地图 168

二、顿悟 172

1. 陷于困境 176

2. 全然投入 176

3. 灵光乍现 177

4. 动力十足 180

三、A.R.T.S. 模型 180

四、互动循环 184

1. 启 189

2. 澄 189

3. 展 192

4. 合2 196

5. 同 198

第四节 善于用：灵活整合，综合运用 202

一、示例1 204

二、示例2 213

第五章观照内在：点燃改变的引擎 225

第 一节 你是关键 227

一、触发改变 227

1. 变革为何失败 228

2. 人们为何抵触 229

3. 如何引领变革 231

二、避免偏见 233

1. 坚守信念 234

2. 纵观全局 236

3. 事后复盘 237

4. 管理风险 238

三、实践提示 239

1. 事先准备 240

2. 步步为营 240

3. 容忍错误 240

4. 以身作则 241

第二节 赋能于己 241

一、自上而下 243

1. 心智 243

2. 情绪 245

3. 思维 250

二、自下而上 253

1. 睡眠 253

2. 营养 257

3. 运动 258

三、由外及内 260

1. 社交 260

2. 环境 261

后记 263

领导者的大脑/神经科学与领导力提升 作者简介

申先军 英国诺丁汉商学院（Nottingham Business School）组织行为学博士。拥有20多年的人力资源管理与咨询经验，历任飞利浦、百事、亨氏的人力资源管理职位，也曾在DDI（智睿企业咨询）担任中国区顾问和首xi讲师。丰富的管理实践经验与学术背景赋予他化战略为成效的独特能力。 作为高管教练和顾问，他通过设计与实施大规模的人才战略项目，包括领导者选拔与评估、领导力辅导与发展、继任管理及高管团队建设等，为企业高管提供短期和长期的人才发展支持。 曾提供咨询或培训服务的大型企业客户包括：华为、腾讯、京东大学、华润大学、平安大学、中广核大学、中国移动、国电投、中海油石化、厦门翔业、中国能建、ATL新能源、九州通大学、三星、艾默生、欧姆龙、万科地产、吉宝置地、世茂地产、怡合集团、香港中旅、伊利、安利、国际香精香料、康宝莱、味好美、国民淀粉、拜耳制药、海正-辉瑞、天普制药、招商信诺、华侨银行、第1创业证券、前海人寿、上汽通用五菱、长安福特、广汽菲亚特、大陆汽车等。

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