6.1.3 项目成本控制的特性 179
6.1.4 项目成本控制的分类 181
6.2 项目成本控制的原理 182
6.2.1 项目成本控制的基本原理 182
6.2.2 项目成本控制的过程原理 185
6.3 项目成本控制的挣值方法 190
6.3.1 项目挣值管理方法的原理 190
6.3.2 项目挣值管理的绩效评估方法 192
6.3.3 项目挣值管理的预测评估方法 195
6.3.4 项目挣值管理方法的案例分析 198
6.3.5 项目挣值管理方法的适用与改进 201
6.4 基于活动的项目成本控制方法 204
6.4.1 基于活动的项目成本控制模型 205
6.4.2 项目成本控制对象的选定与信息收集 206
6.4.3 项目活动及其方法的分析和优化 207
6.4.4 开展改进项目活动所需资源的配置控制 208
6.4.5 项目成本变更和结算方面的控制 209
复习思考题 210
第7章｜项目成本变更 213
本章学习目标 213
7.1 项目变更及其管理 214
7.1.1 项目变更的概念 214
7.1.2 项目变更的分类 216
7.1.3 项目变更的管理 219
7.2 项目成本变更及其管理 222
7.2.1 项目成本变更的概念 222
7.2.2 项目成本变更的分类 224
7.2.3 项目成本变更的管理 228
7.2.4 项目成本变更管理的方法 231
7.3 项目造价变更管理 232
7.3.1 项目造价变更管理的概念 233
7.3.2 项目造价变更的管理方法 234
7.3.3 项目造价变更争议的管理方法 242
7.3.4 项目造价变更集成管理的方法 245
复习思考题 249
第8章｜项目价款支付管理 252
本章学习目标 252
8.1 项目价款支付的原理 253
8.1.1项目价款支付的概念 253
8.1.2 项目价款支付的分类 255
8.1.3 项目价款支付的过程 256
8.1.4 项目价款支付管理的方法 258
8.２项目实施价款支付管理 261
8.2.1 项目预付款及其支付 261
8.2.2 项目预付款的支付管理 263
8.2.3 项目进度款及其支付 266
8.2.4 项目进度款的支付管理 270
8.３项目*终付款的支付管理 273
8.3.1 项目*终付款的内容 273
8.3.2 项目*终付款的过程 276
8.3.3 项目*终结清的管理 279
8.４项目索赔支付与纠纷管理 281
8.4.1 项目索赔及其支付管理 281
8.4.2 项目合同价款争议的解决 290
8.4.3 项目合同解除的价款支付管理 293
复习思考题 296
参考文献 301

项目成本管理(第2版)(本科教材) 作者简介

戚安邦，管理学博士，南开大学商学院教授、博士生导师。南开大学技术经济及管理学科带头人、南开大学项目管理研究中心主任、南开大学项目管理工程硕士中心主任。兼任国际项目管理协会研究委员会主席（华人在该组织现任最高职务者）、中国项目管理研究会副主任委员（副主席）、中共中央组织部全国干部教育培训师资库师资、天津市技术经济研究会副会长、天津市政府管理顾问、天津市人大常委会立法委员会顾问、中国造价管理工程协会专家委员会委员等职务。

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