生产管理实操从入门到精通 本书特色

生产管理人员是生产管理工作的主要负责人，提高生产管理人员的工作能力是提升生产管理水平的重要手段之一。 《生产管理实操从入门到精通》全方位细化了生产部各岗位的职责，从生产管理人员的视角详细介绍了生产管理工作涉及的管理技能以及生产计划管理、生产作业管理、生产现场管理、生产设备管理、生产物料管理、生产质量管理、生产人员管理、安全生产管理、生产效率提升等多个方面的专业技能。书中内容可以有效地帮助生产管理人员提高管理效率和工作业绩，增强团队的凝聚力。　　 《生产管理实操从入门到精通》不仅可以作为生产管理人员自我充电、自我提升的学习手册和日常管理工作的 “小百科 ”，还可以作为相关培训机构开展岗位培训、团队学习的参考资料。

生产管理实操从入门到精通 内容简介

本书通过全方位细化生产部各岗位的工作事项, 从生产经理的视角, 详细介绍了生产管理工作中应掌握的各项技能, 内容涉及生产计划制订、生产现场管理、生产效率提升、生产设备管理、生产物料管理、生产质量控制等多个方面, 可以有效地帮助生产经理提高管理效率和工作业绩, 增强团队的凝聚力。

生产管理实操从入门到精通 目录

第 一部分　岗位职责

第 一章生产部的职责 2

生产经理只有了解生产部在企业中所处的位置、职责权限以及日常工作流程，才能顺利地开展工作。另外，生产经理还要明确生产部一年的工作安排。

第 一节生产部的职责权限3

001 生产部所处的位置3

002　 生产部的职能、职责与权限4

003　 生产部的工作流程5

第二节365天工作安排6

004　国家法定节假日6

005　计算常规工作时间6

006　采用阶段工作法7



第二章生产经理岗位须知 9

生产经理岗位须知主要包含两个方面的内容，即岗位要求和工作内容。岗位要求对生产经理的任职提出各种条件，只有达到这些条件，生产经理才能胜任工作。工作内容则是生产经理的工作事项。

第 一节生产经理的岗位要求10

007　个人形象要求10

008　心理素质要求10

009　专业知识要求11

010　个人能力要求11

011　职业道德要求11

第二节生产经理的工作内容12

012　日常管理的工作内容12

013　专业管理的工作内容13



第二部分　管理技能

第三章基本管理技能16

生产经理在日常管理工作中需要用到一系列基本管理技能，如制订工作计划、进行有效授权、日常沟通管理等。生产经理只有掌握了这些基本管理技能，才能高效地开展工作。

第 一节制订工作计划17

014　工作计划的格式17

015　工作计划的内容17

016　工作计划的制订步骤18

第二节汇报工作与下达指示19

017　向上级汇报工作19

018　听取下级汇报工作19

019　向下级下达指示20

第三节进行有效授权20

020　明确授权要素20

021　避免踏入授权误区21

022　掌握授权方法22

第四节会议管理技能23

023　生产协调会的内容23

024　生产协调会的议程23

025　车间对单会25

026　车间对单会的议程25

027　开晨会的意义27

028　开好晨会的要点27

029　有效晨会的模式28

第五节日常沟通管理29

030　了解常见的沟通方式29

031　了解常见的沟通障碍30

032　明确沟通方法30

033　向上沟通的注意事项31

034　平级沟通的注意事项31

035　向下沟通的注意事项31

036　需要立即沟通的情况32

037　掌握倾听的方法33



第四章自我管理技能35

生产经理不仅要掌握基本管理技能，还要做好自我管理工作。自我管理包括个人形象自检和自我反思。通过形象自检，生产经理能更好地展现个人形象；通过自我反思，生产经理可以获知个人失误，及早做出改进，取得更大进步。

第 一节个人形象自检36

038　男士形象自检内容36

039　女士形象自检内容37

第二节自我反思38

040　了解自我反思的内容38

041　做好自我反思记录39

042　自我反思推广运用39



第三部分　专业技能

第五章生产经理必知的智能制造专业知识42

智能制造是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化智能系统，它把制造自动化的概念更新，扩展到柔性化、智能化和高度集成化。因此，生产经理要紧跟时代发展趋势，不断提高自己的职业素养。

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管理 生产与运作管理

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