247　生产人员配备考虑因素191

248　生产人员现场编制192

249　生产人员定岗管理192

250　生产人员的招聘方式193

251　生产人员的招聘流程194

252　生产现场人员后备管理194

253　补员管理195

254　生产员工轮岗195

第二节员工培训与考核196

255　新员工培训内容196

256　新员工转正考核197

257　在职员工培训要点198

258　在职员工个别辅导198

259　多能工培训199

260　师带徒制度200

261　生产人员绩效考核202

第三节　生产人员日常管理203

262　加强员工出勤管理203

263　夜班工作安排204

264　夜班安全管理205

265　规范加班工作程序206

266　对加班进行检查206

267　员工工作纪律管理207



第十三章安全生产管理 208

要想进行高效的生产活动，生产经理必须做好安全生产管理工作，具体可以从安全教育与检查、目视化安全管理、生产事故预防与处理、制订安全应急方案，以及职业病预防与管理等方面加以控制。

第 一节安全生产教育209

268　新员工三级安全教育209

269　特种作业人员安全教育210

270　“四新 ”和变换工种教育211

271　复工教育212

272　复训教育212

273　全员安全教育212

274　企业日常安全教育213

275　其他情况的安全教育213

276　安全生产教育要有计划213

277　加大宣传力度，营造安全教育氛围214

278　要灵活运用各种方式来开展教育214

279　安全生产教育要有记录216

第二节安全生产检查216

280　安全生产检查的内容216

281　作业岗位日常检查217

282　安全人员日常巡查217

283　定期综合性安全检查218

284　专业安全检查218

285　季节性安全检查219

286　要明确安全检查职责219

287　检查要有计划219

288　安全检查表的种类221

289　编制安全检查表的注意事项222

290　安全检查表的应用223

291　编制安全隐患排查报告223

292　要做好整改和分析总结工作224

293　不可忽视复查225

294　整改安全隐患225

295　跟进安全隐患整改情况226

第三节现场目视安全管理226

296　设置现场安全色226

297　设置现场对比色227

298　设置现场安全标志228

299　设置安全标志牌229

300　使用安全标志牌的要求230

301　检查和维修安全标志牌230

302　设置职业病危害标志230

303　张贴现场安全标语231

第四节生产事故预防与处理231

304　分析生产事故发生的原因231

305　实行作业科学化管理232

306　制定安全操作规范233

307　做好个体防护管理234

308　推行安全生产责任制235

309　加强作业环境安全管理235

310　实行安全工作确认制236

311　沟通事故危险信息237

312　编制岗位安全应急卡237

313　开展危险预知活动238

314　工前五分钟活动239

315　操作者人为失误原因240

316　操作者人为失误预防措施240

317　习惯性违章的表现形式241

318　习惯性违章的特点241

319　支配习惯性违章的思想　　因素242

320　常见违章行为的表现242

321　拒绝违章行为的措施244

322　做好违章处罚与安全奖励记录244

323　做好现场安全管理记录245

324　做好现场安全活动记录246

325　事故的认定246

326　工伤事故的处理程序247

327工伤事故紧急处理措施248

328　事故的调查249

329　分析生产事故250

第五节生产事故应急方案252

330　了解事故应急方案252

331　应急方案的制定依据253

332　应急方案的评估与修订253

333　制定应急方案的注意事项254

334　应急方案培训254

335　应急方案演练255

336　应急方案实施要点255

337　提高信息传递效率255

338　生产现场临时措施256

第六节职业病预防与管理256

339　了解职业病的内容256

340　职业病的认定257

341　了解职业性有害因素257

342　与生产过程有关的职业性有害因素258

343　与劳动过程有关的职业性危害因素259

344　与工作环境有关的职业性危害因素259

345　预防职业性有害因素的措施260

346　做好卫生管理工作261

347　做好工作环境管理261



第十四章生产效率提升 263

对企业来说，致力于提高生产效率，可以降低成本，经受得住价格竞争的压力，从而获得更多的市场占有率。作为生产经理，必须狠下功夫，通过提高生产效率来达到降低企业生产成本的效果。

第 一节现场诊断与分析264

348　现场诊断与分析的内容264

349　现场诊断的重点264

350　现场分析的重要方法 —　　 “六何法 ”265

351　现场分析的四种技巧266

352　生产过程中的时间分类与生产管理的基本任务267

353　人机联合分析267

354　合理布置工地的基本要求269

355　车间设备布置原则271

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