5.3　工作真的会消失吗
5.3.1　工作是更少了还是更多了
5.3.2　制造业的工作机会正在减少
5.4　工作的市场价值
5.4.1　劳动力的就业能力
5.4.2　工作的企业价值和市场价值
5.5　轻易改变人事结构会损害企业的竞争力
第六章　竞争力与价值体系
6.1　东方与西方
6.1.1 日本：勤奋工作的国度
6.1.2　欧洲和美国也曾如此
6.2　价值体系随时间而变化
6.2.1　**阶段：艰苦奋斗
6.2.2　第二阶段：追求财富
6.2.3　第三阶段：社会参与
6.2.4　第四阶段：自我实现
6.3　从集体主义价值观到个人主义价值观
6.4　价值体系的演变需要多长时间
6.5　竞争力价值体系的演进
6.6　多样性是价值体系的下一个阶段吗
6.7　整合国家与企业的价值体系
6.7.1　三种类型的员工：“老虎”、“猫”、“熊”
6.7.2 “老虎”、“猫”和“熊”之间的转变
6.7.3　融合国家和企业的价值体系
6.8　应对全球性企业的文化扩散
6.8.1　民族中心型
6.8.2　多中心型
6.8.3　地球中心型
6.9　新趋势：第三种文化的出现
第七章　能力不等于竞争力
7.1　更充沛的精力
7.2　更强烈的紧迫感
7.3　更强的目的性
7.4　更强的韧性
7.5　更敏锐地把握时机
7.6　更强的凝聚力
7.7　自信，但不要自大
7.8　不断重塑自我，切忌自满
后记：现代社会呼唤竞争意识
发展竞争力就是要不断探索未知世界
增强竞争力不是一帆风顺的过程
要想发展竞争力，就要容许来自内部的批评
提高竞争力要敢为天下先
未来与过去不一样
参考文献

顶级竞争力:国有、企业和个人如何中在新世界的竞争中取得成功 节选

竞争力是一个国家、企业或个人综合运用其所有的实力以获得成功的能力。《顶级竞争力》将带您游历崭新的竞争力世界。在今天，仅仅依靠几项核心能力并不能确保成功。对于一个国家来说，除了施行传统的大政方针以外，还必须解决教育和安全问题，才能维持经济的发展。对于一个公司来说，必须提高品牌、观念等“软势力”，才能在竞争中取胜。对于我们个人来说，只有不断地更新知识、扩展技能，才能继续生存下去。一旦使用了竞争力这个强大的武器，国家可以开创空前的盛世，企业可以获取更多的利润，个人可以赢得更大的成功。

顶级竞争力:国有、企业和个人如何中在新世界的竞争中取得成功 作者简介

斯蒂芬·格瑞理是研究竞争力的世界级权威，他在这一领域进行了25年的开创性研究。他是瑞士洛桑国际管理学院（IMD）教授，担任世界竞争力中心主任，他同时还是洛桑大学副教授，讲授关于企业和国家竞争力的课程。多年来，他担任世界经济论坛常务理事、达沃斯年会主任。
除学术研究外，格瑞理还与数家大型跨国企业进行了密切合作，担任欧洲惠普公司的特别顾问。
他积极参与公共管理和政治活动，并当选为州制宪委员会（ConstitutionalAssembly）委员。他是众多国际组织和团体的成员。经常在有关竞争力的大型会议上发表演讲，他还是一家瑞士报纸《Le Temps》的主席。

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