基础上分析市场激励对企业技术学习方向(或说路径选择)产
生的影响。
    6．2后来企业的市场追赶
    如前所述，我们的研究集中在以程控交换机起家的企业，包
 括合资企业及其作为技术依托的跨国公司和内资主导的企业。
从前面章节可见，这些企业不但在技术能力成长方面出现了明显
的分化，而且在激烈的国内市场竞争中行业地位也发生了明显变
化。整体来看，该行业出现了明显的后来学习者在市场地位上追
赶和超越先行者的现象。粗略来看，技术能力的差异可能是形成
这种现象的主要原因。这也是广为接受的一种解释。但是，按照
李根的说法，技术追赶只是市场追赶的必要条件而非充分条件。
因此，这种说法难以解释后来者是如何打破先行者的先动优势的。
    同样，对于内资企业成功追赶的现象，单纯从劳动力成本或
制度角度解释也是不够的。因为跨国公司在华子公司(合资或
独资企业)几乎可以享有同样的成本和制度条件，并且在技术
来源上具备母公司强大技术依托的有利条件，而且可以借用母公
司产品的品牌优势。相对来说，合资企业具备更多优势。按照电
信业典型的竞争方式，先行的跨国公司(及其在华合资公司)
完全有可能利用其先动优势赢得所有产品线上的竞争优势。
    但中国通信设备业的发展表明，情况并非如此。事实上，近
年来内资企业在技术和市场追赶过程中*突出的一个表现是，在
开发出程控交换机之后，内资企业迅速实现了产品的多样化，并
且在一些相关产品领域取得了市场领先地位。正是通过这些技术
和市场努力，内资企业改变了自己的竞争地位和整个行业的结
构。相比之下，在这些产品线上，合资企业(及其背后的跨国
公司)或者反应迟缓，或者根本没有进行反应。

复杂技术学习和追赶-以中国通信设备制造业为例(管理学.创新创业) 作者简介

p>   杨志刚，1 972年出生于河北邯郸。先后就读

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