过冬:中国制造企业如何走过冬天 作者：郎咸平 开 本：16 书号ISBN：9787506033510 定价：373.8 出版时间：2008-12-01 出版社：东方出版社

过冬:中国制造企业如何走过冬天 节选

书名：《产业链阴谋1》今天的国际竞争已经不是产品的竞争，这是一个前所未有的全新的产业链竞争时代。以拉动GDP为主导的经济发展政策，无疑造成了投资过多，而消费过少的局面。国有企业的好坏，不能以净资产做评估标准，一个企业的价值，取决于这个企业的长远发展前景，因此我反对徐工出让给凯雷。产品定价不再由供需关系决定，而是由国际金融炒家来决定，这就是金融战争。面对产业链阴谋，中国企业的战略出路就是产业链高效整合。书名：《毒苹果》《毒苹果》——世界500强企业过冬的故事。第二步：全球视野 我们必须时刻具备全球性的视野和战略思维！《全球性》——在产业链冬天的时候，我们必须具备全球的视野；《未来之路》——预见路：企业永远不会有冬天的秘密。第三步：企业实操 学习如何把企业做做大做久！《丰田DNA》——像丰田这样的公司永远不会有冬天，你能做到吗？《软性制造》——只有制造升级，才能不惧冬天。第四步：公司本质重新了解什么是公司以及公司的价值！《郎咸平说：公司的秘密》——只有正确理解了公司的本源，才能走过冬天；《公司的价值》——不正确理解公司的价值，不可能走过冬天。第五步：人才价值 掌握了员工的“心”，才能掌握企业的未来！《新主人翁精神》——要过冬必须打造“铁血”员工；《满意工作的三条黄金法则》——老板和员工抱团取暖走过冬天。书名：《全球性》北京奥运会向全世界展示了，在冲击冠军和大型活动组织等国际舞台上，西方国家不再独领风骚。这_二点也象征了对各领域头把交椅的角逐不再是西方企业的专利，世界各国都在参与，而中国则是主角之一。《全球性》以世界顶级咨询公司的视角，高屋建瓴地比较了发达国家企业和新兴市场国家企业.揭示了后者可资利用并成为“挑战者”的诸多优势。中国读者可以从中了解到中国的领先企业——知名者如宝钢、好孩子，不太知名者如玖龙纸业、比亚迪——如何崛起并活跃于全球市场，同时成长为现在的“挑战者”。此外，中国读者还有机会看到中国以外的世界图景——其他国家的“挑战者”企业如何成功地应对全球性浪潮.如印度的巴贾吉、塔塔、亚拉文眼科，巴西的Natura，墨西哥的西麦克斯等等。《全球性》基于大量的案例,展示了“挑战者”们由小变大、由弱变强，在重重竞争中突围而出并走向国际舞台的过程。《全球性》不仅总结了“挑战者”的成功经验，还为有志企业指出了未来行动的原则和步骤？毫无疑问，《全球性》会成为中国企业在竞争空前激烈的全球性时代行动和制胜的指南！书名：《未来之路》《未来之路》中，我将分享我自己的公司、我们的客户以及其他一些产业先驱在实践事件驱动型企业上面的经验，并回答当今*为核心的问题：“我应该如何驾驭与运用对自己的顾客、流程、资源与公司资产的所有信息，以确保公司长久的繁荣兴盛？”书名：《丰田DNA》由数万个零件所组合，数千人共同作业而制成的汽车，其数千人中如果有一人的技术不过关的话，制造出来的汽车质量将得不到保证。创造出众的生产方式和销售方式的丰田汽车，和拥有优势却无法发挥的日产汽车之间的差别就在于：能否实践“反省”的原则。“反省”不仅仅只是回顾过去，更重要的是指“后续追踪”。资金有剩余就转向设备投资。以后不是靠人来提高生产性，而是靠机械效率。书名：《软性制造》20世纪90年代初以来，随着全球市场形成，企业形态发生了一场静悄悄的革命，全球公司出现了。与跨国公司相比，全球公司是一种新的企业形态。全球公司拥有全球战略、实行全球管理和承担全球责任。全球公司的跨国指数，或者说全球化程度大大提高了。按照2008年9月24日发布的《2008世界投资报告》的数据，全球100个*大的跨国公司的跨国指数平均达到57％，而1994年这个比例是43.4％。在企业界，IBM公司是这场静悄悄的企业形态变革的先锋。2006年，IBM总裁彭明盛发表了名为《全球整合的公司》的论文。这篇论文我们可以称之为“全球公司宣言”。他在文中指出：“跨国公司……正悄然地呈现新的形式。”这种新型企业将被人们透彻地理解成“全球性的”，而不再只是“跨国性的”了。全球整合企业是一种新型的企业组织形式，目前虽还处于萌发阶段，但却标志着企业演变又向前迈进了一大步。一般情况下，人们对创新理解为技术、产品的创新。而彭明盛认为：“真正的创新远不只是纯粹的生产设计和推出新产品了。”《软性制造》对此做了颇有创意的解释。作者认为，“创新”的定义不仅限于狭义的技术变革，也包括企业的整体变革。《软性制造》一书认为，在制造业的制胜策略中，*根本的做法，就是要从讲究“制造”，变革为讲究“软性制造”。那么什么是软性制造呢？书中提出，软性制造中的所谓“软性”，就是增加产品附加价值和富有魅力的服务与解决方案，以及产生产品的构想和机制。这些通常是软性和无形的，用肉眼是看不到的。经过30年的改革开放，中国的企业迅速成长。从过去的乡镇企业和个体户成长出一大批规范的民营企业，从过去的国营企业成长出一大批规范的国有企业。民营、国有企业与外资企业相互促进，推动了中国经济的飞速发展，也催生了中国现代企业和门类齐全的现代产业。书名：《公司价值》我们两人过去曾在工作场合和高尔夫球场上见过很多次。作为企业经营者，我们对日本经济的未来抱有强烈的危机感，并为此交流过意见。同为企业改革的先行者，我们又彼此为对方感到自豪，不过遗憾的是，我们一直都没有深谈的机会。 不过今年春天，在文艺春秋出版社的多方筹措下，我们两人首次有了深谈的机会，并且我们的谈话记录将被编辑为单行本出版。我们两人都不是那种机灵人，不会区分何时该说场面话，何时该说真心话，在措辞上也颇为拙劣。不过正因为如此，我们才能毫无顾忌地相互袒露心声。 本书首先想说的是：“员工们，打起精神来吧！”人的能力并无太大差别，但是为什么在公司或在社会上会显现出差别呢？这有两个原因：一是能不能拼搏到*后，二是有没有持续拼搏的热情和对目标的执著。能不能成为精英，主要看你能不能毫不松懈地努力到*后、是不是一直怀有拼搏的激情，其后才能谈到能力问题。书名：《郎咸平说公司的秘密》《公司法》出台十几年了，现在距离第二次修订也已经快有三年的时间了，但股份制毕竟是舶来品，所以我发现很多人至今还是不清楚股份制是怎么回事，应该有什么样的基础，存有哪些问题。因此，我特意将几年来关于这方面的演讲整理出来，给大家讲述一下公司的秘密。为了正本清源，也为了让大家了解股份制的来龙去脉，我先从股份制的起源讲起。大家可能觉得起源如何，似乎无关紧要，但是你们是否真的了解当初为什么会有股份制？真的是因为股份制好得不得了，欧美各国才推行股份制的吗？我们这个民族的特性就是喜欢看表面现象，以为在欧美各国出现的股份制是一件很了不起的事情，可大家哪里知道这个制度的来源是因为没有办法、不得已的，而根本不是因为它好。股份制为什么是没有办法的办法呢？因为*早的“股份制试点企业”起源于西元4世纪。到了4世纪中叶的时候，英国教会差不多拥有全国58％的土地。但是当时教会的神职人员是不能够经营企业的，更为严重的是，神父不能结婚，因此，他们没有合法的继承人。由于找不到继承人，所以迫使当时的教会聘请了职业经理人。书名：《新主人翁精神》在传统主人翁理论受到挑战的今天，需要一个新的理论把员工的打工者身份与主人翁精神统一起来，使其能够回答尴尬而又现实的问题：如何让打工者具备主人翁精神？令人欣慰的是，岗位主人翁理论近乎完美地解决了这个问题。本书以主人公小D的职业发展生涯为背景，以其对“为什么要做主人翁”和“怎样做主人翁”的思考与行动为主线，揭示了“将岗位看做股份制公司，员工以人力资本入股，因此是岗位主人”的逻辑。随着故事的展开，读者将得到一次又一次心灵的激荡，并且会自然而然地感悟到“自己是岗位的主人，因此应该以主人的心态从事岗位工作”、“即便是打工的，也首先是为自己打工”的道理。书中通过小D的思考以及他与老师的对话，为读者展示了岗位主人翁理论的哲学基础。岗位主人翁理论不仅继承了传统主人翁理论的集体主义哲学传统，还结合了西方人本主义中自我实现等个人价值的哲学思想。论证了岗位是集体主义与个人价值的唯一联结枢纽这一论断。基于集体主义的主人翁精神要求员工首先要干好本职工作，基于个人价值的自我实现也首先要求员工优异地完成本职工作。这样，既为集体主义找到了着力点，也为个人价值找到了实现的平台。书中几个人物的命运向我们揭示：有主人翁精神的人，职业生涯的成功就有了*基本的保证；没有主人翁精神的入，职业生涯的发展就缺少了根基。时代呼唤主人翁精神。让我们从自我做起，从现在做起，通过每一个人的努力，让主人翁精神重新成为社会的主流精神。书名：《满意工作的三条黄金法则》工作一直都令我着迷，当然我必须得承认，有时候我对工作的着迷程度有点儿令人不可思议。我还记得在我小的时候，当我**次听说大人们，比如我的爸爸，每天要花八个小时或者更长的时间在工作上时，我是多么的震惊和迷惑。要知道这比我待在学校里学习的时间还要长，而每天在学校上课的那段时间我都已经快要应付不了了。在那之后又有人告诉我，很多大人其实并不喜欢他们的工作，听到这句话时，我简直是目瞪口呆，我无法理解人们为什么要牺牲与家人、朋友在一起的时间在工作上，而对他们所做的工作却又不喜欢。现在想来，那个时候我一定很害怕长大以后自己也会变成这个样子。我对工作的热情是在我13岁那年，成为一名“劳动者”时开始的。我在一个大餐馆里做餐厅暑期服务生，和其他的服务生、洗碗工、厨师和领班们一起工作。他们中的大多数人都是全职工作。上大学以后，我利用暑假时间在一家银行做出纳，还是与一些全职员工在一起。在我做这两份工作的时候，我一直都很好奇我的同事们是不是喜欢他们的工作。随着时间的推移，我不可避免地得出了一个结论：他们中的很多人都不喜欢自己的工作。

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