过冬:中国制造企业如何走过冬天 本书特色
**步：产业寒冬正确了解过去所走过的路，我们才有可能获得重生！《产业链阴谋——一场没有硝烟的战争I》——只有将产业链高效整合，才能度过冬天；《毒苹果》——世界500强企业过冬的故事。第二步：全球视野我们必须时刻具备全球性的视野和战略思维！《全球性》——在产业链冬天的时候，我们必须具备全球的视野；《未来之路》——预见力：企业永远不会有冬天的秘密。第三步：企业实操学习如何把企业做强做大做久！《丰田DNA》——像丰田这样的公司永远不会有冬天，你能做到吗？《软性制造》——只有制造升级，才能不惧冬天。第四步：公司本质重新了解什么是公司以及公司的价值！《郎咸平说：公司的秘密》——只有正确理解了公司的本源，才能走过冬天；《公司的价值》——不正确理解公司的价值，不可能走过冬天。第五步：人才价值掌握了员工的“心”，才能掌握企业的未来！《新主人翁精神》——要过冬必须打造“铁血”员工；《满意工作的三条黄金法则》——老板和员工抱团取暖走过冬天。没有经过寒冬洗礼的企业家，就不是真正意义上的企业家身处寒冷的“冬季”，中国制造业如何走出寒冬？这将是颇具借鉴意义的一个“冬天”，未来谈及中国制造业的时候，谁都无法回避的一个命题。谁能度过这个冬天？这套礼盒丛书会告诉你一些“过冬”的方法妻帮助你战胜寒冬！生存或者死亡？这无疑将是载入全球经济史册的冬天，是中国企业30年来*严酷的冬天。这个冬天你怎么过？生存或者死亡？当中国制造业遭遇全球经济危机寒流的时候，如何走过冬天？如何迎来春天？著名经济学家郎咸平、IBM全球企业咨询服务部、美国著名咨询公司波士顿、全球制造业领头羊丰田、其他国内外管理大师、专家学者告诉你正确的答案。
过冬:中国制造企业如何走过冬天 内容简介
没有经过寒冬洗礼的企业家，就不是真正意义上的企业家？ 身处寒冷的“冬季”，中国制造业如何走出寒冬？这将是颇具借鉴意义的一个“冬天”，未来谈及中国制造业的时候，谁都无法回避的一个命题。 谁能度过这个冬天？ 这套礼盒丛书会告诉你一些“过冬”的方法，帮助你战胜寒冬！ **步：产业寒冬 正确了解过去所走过的路，我们才有可能获得重生！ 《产业链阴谋——一场没有硝烟的战争》——只有将产业链高效整合，才能度过冬天； 《毒苹果》——世界500强企业过冬的故事。 第二步：全球视野 我们必须时刻具备全球性的视野和战略思维！ 《全球性》——在产业链冬天的时候，我们必须具备全球的视野； 《未来之路》——预见路：企业永远不会有冬天的秘密。 第三步：企业实操 学习如何把企业做做大做久！ 《丰田dna》——像丰田这样的公司永远不会有冬天，你能做到吗？ 《软性制造》——只有制造升级，才能不惧冬天。 第四步：公司本质 重新了解什么是公司以及公司的价值！ 《郎咸平说：公司的秘密》——只有正确理解了公司的本源，才能走过冬天； 《公司的价值》——不正确理解公司的价值，不可能走过冬天。 第五步：人才价值 掌握了员工的“心”，才能掌握企业的未来！ 《新主人翁精神》——要过冬必须打造“铁血”员工； 《满意工作的三条黄金法则》——老板和员工抱团取暖走过冬天。
过冬:中国制造企业如何走过冬天 目录
过冬——产业链阴谋1前言 为产业链悲剧画上休止符**章 识破产业链阴谋**节 悲情一、中国是制造业大国吗二、产业链的“非常6+1”三、从产业链分工看大学生就业困难四、产业链定位悲剧第二节 阴谋一、产业链阴谋与二元经济的成形二、二元经济和金融战引发的通货膨胀三、产业链阴谋与两只秃鹫的金融战争四、法治化游戏规则的缺乏助长了金融战争五、产业链阴谋与中国企业的危机第三节 曙光一、中国企业的战略出路一产业链高效整合二、政府产业政策的思维转换第四节 结语第二章 中国制造业的出路——ISC与IPD**节 ISC与IPD第二节 “中国制造”当前的困境第三节 ISC与IPD的案例分析一、汇源果汁二、比亚迪电池三、丰田汽车四、玖龙纸业第四节 “中国制造”的出路在何方第三章 太阳能发电产业**节 行业概况一、太阳能发电的优势二、太阳能发电产业的历史及现状三、太阳能发电技术第二节 行业本质一、整合生产开发（IPD）二、整合供应链（ISC）第三节 领先企业案例一、日本夏普二、中国尚德电力三、德国Q—ceus第四节 结论附录3—1硅的级别附录3—2太阳能电池的种类第四章 探讨软件业的本质**节 软件产业概要一、软件的定义二、全球软件业概要三、中国软件市场现状四、软件产业链探讨第二节 软件产业的中游本质探讨一、抓住行业本质，获取两大优势二、软件产业的中游技术三、案例分析第三节 软件业下游行业本质探讨一、下游软件业的策略二、下游软件业的本质三、下游软件行业本质的阐述四、案例分析：SAP第四节 中国企业软件市场一、案例分析：用友软件二、案例分析：金蝶软件第五节 展望中国未来的软件业第五章 中国汽车制造业**节 汽车制造业概述第二节 零配件的稳定性一、输在起跑线上：本土零件的稳定性差距二、高端与低端零配件的稳定性差距三、案例：铃木雨燕的变“心”四、小结第三节 高效建模一、高效的虚拟制造二、虚拟制造与传统模式间的差距三、无法跨越的虚拟世界四、小结第四节 精细制造一、2mm工程二、从汽车召回案例看精益制造的差距三、小结第五节 品质跟踪一、汽车制造的智能身份证——RFID二、RFID在整车装配中的应用三、RFID在出入仓库和销售网络的应用四、真正的闭环，我们的差距五、小结第六节 总结和升华一、世界车系格局的变化二、自主品牌汽车安全性现状三、案例：从“碰撞门”看本质四、自主品牌的出路附录5—1 主要跨国零配件巨头和其核心产品附录5—2 自主品牌研发模式及优势、劣势分析表附录5—3 RFID的组成部分和工作原理一、RFID的组成二、RFID技术的基本工作原理附录5—4 中国新车评价规程（C—NCAP）介绍附录5—5 中国汽车自主品牌名录第六章 探索代工行业的方向**节 代工行业的现状一、代工行业陷入困境二、代工行业的优等生：鸿海第二节 鸿海战略一、速度之矛二、坚固的盾第三节 宏暮：失败的尝试一、OEM业务的兴衰二、艰难拓展上游产业链三、代工制造业务黯然离场第四节 广达：虚弱的王者一、广达的成功与衰落二、广明的衰败三、广辉的衰败第五节 代工企业如何获得持久的竞争优势过冬——毒苹果推荐序 *大的敌人是自己 前言别让成功成为企业的致命伤**章 经典案例：通用汽车 弱点开始浮现 衰退动能加快 严重的设计、成本及劳工问题 组织切割 希望落空 第二章 为何发生这种事情第三章避免因循的思维与行为：丰田汽车 对新进员工进行大规模的“改善”训练努力不懈追求成效 丰田的实时生产模式 全球车身生产线 卓越的产品 销售成果第四章小心成功的九大陷阱陷阱一 疏忽：固守昨日的商业模式 陷阱二傲慢：让产品过时 陷阱三 乏味：创新速度缓慢 陷阱四 复杂：坐视日益烦琐的商业流程陷阱五 自大：为缓慢与迟钝找借口 陷阱六 平庸：宽恕拙劣的表现，让杰出员工凋零 陷阱七 了无生气：生于忧患，死于安乐陷阱八胆怯：无力招架竞争对手 陷阱九 混淆：传递矛盾的信息 陷阱十 疏忽：固守昨日的商业模式第五章面对现实，积极处理弱点 IBM 郭士纳策略 下一个挑战 易趣 安捷伦 安捷伦的大问题 面对现实 结果 索尼 第六章重复运用有效的做法富达投资公司 麦哲伦年代 扩大业务地域扩张 新的流通机会 纽柯 日本的方法 小型钢铁厂概念 结果 沃尔玛百货 丰田汽车 陷阱二 傲慢：让产品变得过时第七章独特性：绝不可或缺的要素 克莱斯勒 合并 新领导 独特的新产品 Hemi引擎 克莱斯勒的成果 第八章 缜密分析后下大赌注Verizon电信公司 大赌注 面面俱到的计划 对大赌注的态度 微软 基本原理 指派**人才投入 第九章不断活化核心产品，善用转折点德州仪器的故事 淡化失误 彻底清除 艰难时刻 丰田汽车 组织的努力 加拿大能源公司的抉择 陷阱三 乏味：创新速度迟缓第十章 保持晶牌特色宝洁的品牌策略 宝洁洗涤剂 佳洁士牙膏 以麦当劳为例 成功出击的哈雷摩托车 广泛的市场营销攻击 新鲜但一致的意见 第十一章 强调细节与执行，绝不懈怠 星巴克的成功之道 星巴克的诞生 那是什么 完整的训练 产品与咖啡店 保护品牌 第十二章 保持在状态之内 可口可乐的教训 至关重要的决定 商业含意 宝洁的例子 深刻的教训 陷阱四 复杂：坐视日益烦琐的商业流程第十三章不要坐等危机施奈德公司 **银行整装再发简化策略 精简机构丰美的成果 第十四章为既有的流程寻找新的做法宝洁的做法 经证实的过程 新波折 三星集团 戴尔计算机 戴尔的优势 企业文化与市场成果 陷阱五 自大：为缓慢与迟钝找借口 第十五章 你是否对公司目前的做法麻木不仁 柯达的教训 20世纪90年代 1999年 2002年 2003年 2005年 花旗集团 挑战 训练、灵活性和成果 第十六章指派**人才处理棘手问题，并充分授权宝洁 微软 耐克 耐克的诞生 授权 果断的人事决策 灵感陷阱六平庸：宽恕拙劣的表现，让杰出员工凋零第十七章 速度与灵活性的关键在于领导 第十八章 提高人才选任标准 第十九章 不要害怕引进新人才 第二十章 经验愈广泛愈好 陷阱七了无生气：生于忧患，死于安乐第二十一章 清楚、简单与重复的企业文化 第二十二章 创新，激发企业活力 第二十三章 避开以自我为中心的灾难 陷阱八胆怯：无力招架竞争对手第二十四章 打破地盘，推动计划 第二十五章 组织一支你信任的团队 第二十六章 理清责任归属，避免孤立主义 陷阱九混淆：传递矛盾的信息第二十七章 我们要往哪儿去，又该怎么做 第二十八章 把期望讲清楚 结论成功不坠的关键：存疑的态度第二十九章 绝不能依靠胜利过冬——全球性前言**章 什么是全球性海啸七个困斗提示：认清紧迫性第二章 风暴BCG挑战者一百强中国的企业冠军印度之星墨西哥、东欧和土耳其的地域接近优势巴西和俄罗斯的基础优势下一个浪潮提示：做好困斗的准备第三章 考虑成本差距优化劳动集群化超大规模化过冬——未来之路推荐序：掌握浮出水面的商机前言**章 为何要预测一场全新的球赛什么是预测商业实时商业的驱动因子向预测商业转型一分耕耘，一分收获新型领导者第二章 实时商业的胜利实时的魅力关键在顾客实时企业的特色建立结构实时化的诞生信息总线的增殖化第三章 预测力预测现在预测的科学事件的概率过冬——丰田DNA绪论丰田研究的目的丰田成长的构图全面理解丰田的经营模式各章的概要**章 丰田的遗传基因·DNA**节 创造丰田遗传基因的人们1.丰田佐吉2.丰田喜一郎3.神谷正太郎4.石田退三5.丰田英二6.大野耐一7.丰田章一郎第二节 丰田遗传基因传承的架构1.丰田遗传基因传承的系谱过冬——软性制造序章 “软性制造”的诞生**节 企业为何要创新第二节 制造业创新的种类第三节 从“制造”转向“软性制造”**章 构筑良好的顾客关系与服务创新**节 制造业面临服务化的压力第二节 服务业务高收益化的关键第三节 售后服务是创造价值的源泉第四节 成功的服务销售模型第五节 服务业务持续增长所面临的挑战第二章 产品开发的创新**节 速度是获利的关键第二节 迅速决策第三节 开发概念的创新第四节 全球开发与结盟第五节 产品开发创新的基本概念过冬——公司价值前言**章具备改革的能力规则发生改变，从“平等”走向“公正”——御手洗在高度经济成长期只要没有大的过失就能得到发展——丹国民生活和产业的关系是“身体和衣服的关系”——御手洗为了将公司内的晦暗气氛一扫而光，要彻底铲除积弊！——丹羽企业的目的不是“销售额”，而是“利润”——御手洗过于保守的经营方式会让公司倒闭——丹羽相比部分*佳，更应重视整体*佳——御手洗清理连续三年出现赤字的公司——丹羽工作是手段不是目的——御手洗移将处于良好状态的公司交给继任总裁——丹羽第二章 组织形态做一些“份外的工作”有时也是必要的——御手洗伊藤忠已经不再是“综合商社”——丹羽佳能通过传统的“早会”实现信息共有——御手洗每周一次的高层会议也有海外法人参加——丹羽经营具有地域性特点，但思想必须是中央集权式的——御手洗组织纯血主义的时代己近结束了——丹羽实行有利于培养竞争力的薪酬制度——御手洗过冬——郎咸平说公司的秘密前言：公司的秘密也说说我自己我不反对股份制我也谈历史：股份制的起源良心：股份制成功的基础卡尔文：救赎的价格弹性等于零马蹬上的骑士：大国崛起股票市场：将“白条”卖给傻瓜法治化：让你不敢没有良心改制：形体来了，却没有灵魂劣根性：郎咸平也谈三国经历阵痛：为下一代建立信托责任秘密：要成功必须把握本质品牌背后的故事品牌是个大问题：李宁PK耐克、阿迪达斯中国企业的困惑：守不住，也出不去参与竞争：摘掉制造业大国的帽子控制整条产业链：在流通环节节省成本迈人产业链时代：中国企业该何去何从LG与普拉达联姻：探究产品的精神品牌老化：产品的精神淡出人们的视线过冬——新主人翁精神引子人物谱序言**章 面试涉险：总裁的“怪”问题主人翁？——打工者？岗位——股份制公司——两个股东——一老板和员工老板——货币资本——资金、厂房、设备等——利润员工——人力资本——知识、经验、技能等——知识、经验、技能“精”员工——为别人打工——精明反被精明误“傻”员工——为自己打工——傻人有傻福第二章 谁主沉浮：你可以雇用老板传统主人翁理论——曾经有效的激励——企业改制——面临严峻挑战岗位主人翁理论——可能有效的激励——企业试用——等待实践检验工业经济时代——老板雇用员工、资本雇用劳动知识经济时代——员工雇用老板、知识雇用资本过冬——满意工作的三条黄金法则序故事**章 管理者布莱恩——我喜欢做管理工作转折——因为具有有效的沟通能力JMJ——企业文化发生了翻天覆地的变化晴天霹雳——被吞并只是时间上的问题重要决定——迅速卖掉公司大功告成——找到了一个好买家第二章 退休生活安息日——以后只做想做的事沉浸——斟酌退休计划滑雪季——短暂而又痛苦意大利餐厅——“吉恩一乔”违背承诺——想了解*近的商场动态一发不可收拾——改变了一家人的生活自我辩护——我是那里的老板第三章 实验项目退堂鼓——我这是在做什么**天——布莱恩需要这份事业痛心疾首——是时候做出改变了初试身手——引人工作量化的概念*初的结果——员工都改进了自己的工作
过冬:中国制造企业如何走过冬天 节选
书名：《产业链阴谋1》今天的国际竞争已经不是产品的竞争，这是一个前所未有的全新的产业链竞争时代。以拉动GDP为主导的经济发展政策，无疑造成了投资过多，而消费过少的局面。国有企业的好坏，不能以净资产做评估标准，一个企业的价值，取决于这个企业的长远发展前景，因此我反对徐工出让给凯雷。产品定价不再由供需关系决定，而是由国际金融炒家来决定，这就是金融战争。面对产业链阴谋，中国企业的战略出路就是产业链高效整合。书名：《毒苹果》《毒苹果》——世界500强企业过冬的故事。第二步：全球视野 我们必须时刻具备全球性的视野和战略思维！《全球性》——在产业链冬天的时候，我们必须具备全球的视野；《未来之路》——预见路：企业永远不会有冬天的秘密。第三步：企业实操 学习如何把企业做做大做久！《丰田DNA》——像丰田这样的公司永远不会有冬天，你能做到吗？《软性制造》——只有制造升级，才能不惧冬天。第四步：公司本质重新了解什么是公司以及公司的价值！《郎咸平说：公司的秘密》——只有正确理解了公司的本源，才能走过冬天；《公司的价值》——不正确理解公司的价值，不可能走过冬天。第五步：人才价值 掌握了员工的“心”，才能掌握企业的未来！《新主人翁精神》——要过冬必须打造“铁血”员工；《满意工作的三条黄金法则》——老板和员工抱团取暖走过冬天。书名：《全球性》北京奥运会向全世界展示了，在冲击冠军和大型活动组织等国际舞台上，西方国家不再独领风骚。这_二点也象征了对各领域头把交椅的角逐不再是西方企业的专利，世界各国都在参与，而中国则是主角之一。《全球性》以世界顶级咨询公司的视角，高屋建瓴地比较了发达国家企业和新兴市场国家企业.揭示了后者可资利用并成为“挑战者”的诸多优势。中国读者可以从中了解到中国的领先企业——知名者如宝钢、好孩子，不太知名者如玖龙纸业、比亚迪——如何崛起并活跃于全球市场，同时成长为现在的“挑战者”。此外，中国读者还有机会看到中国以外的世界图景——其他国家的“挑战者”企业如何成功地应对全球性浪潮.如印度的巴贾吉、塔塔、亚拉文眼科，巴西的Natura，墨西哥的西麦克斯等等。《全球性》基于大量的案例,展示了“挑战者”们由小变大、由弱变强，在重重竞争中突围而出并走向国际舞台的过程。《全球性》不仅总结了“挑战者”的成功经验，还为有志企业指出了未来行动的原则和步骤？毫无疑问，《全球性》会成为中国企业在竞争空前激烈的全球性时代行动和制胜的指南！书名：《未来之路》《未来之路》中，我将分享我自己的公司、我们的客户以及其他一些产业先驱在实践事件驱动型企业上面的经验，并回答当今*为核心的问题：“我应该如何驾驭与运用对自己的顾客、流程、资源与公司资产的所有信息，以确保公司长久的繁荣兴盛？”书名：《丰田DNA》由数万个零件所组合，数千人共同作业而制成的汽车，其数千人中如果有一人的技术不过关的话，制造出来的汽车质量将得不到保证。创造出众的生产方式和销售方式的丰田汽车，和拥有优势却无法发挥的日产汽车之间的差别就在于：能否实践“反省”的原则。“反省”不仅仅只是回顾过去，更重要的是指“后续追踪”。资金有剩余就转向设备投资。以后不是靠人来提高生产性，而是靠机械效率。书名：《软性制造》20世纪90年代初以来，随着全球市场形成，企业形态发生了一场静悄悄的革命，全球公司出现了。与跨国公司相比，全球公司是一种新的企业形态。全球公司拥有全球战略、实行全球管理和承担全球责任。全球公司的跨国指数，或者说全球化程度大大提高了。按照2008年9月24日发布的《2008世界投资报告》的数据，全球100个*大的跨国公司的跨国指数平均达到57％，而1994年这个比例是43.4％。在企业界，IBM公司是这场静悄悄的企业形态变革的先锋。2006年，IBM总裁彭明盛发表了名为《全球整合的公司》的论文。这篇论文我们可以称之为“全球公司宣言”。他在文中指出：“跨国公司……正悄然地呈现新的形式。”这种新型企业将被人们透彻地理解成“全球性的”，而不再只是“跨国性的”了。全球整合企业是一种新型的企业组织形式，目前虽还处于萌发阶段，但却标志着企业演变又向前迈进了一大步。一般情况下，人们对创新理解为技术、产品的创新。而彭明盛认为：“真正的创新远不只是纯粹的生产设计和推出新产品了。”《软性制造》对此做了颇有创意的解释。作者认为，“创新”的定义不仅限于狭义的技术变革，也包括企业的整体变革。《软性制造》一书认为，在制造业的制胜策略中，*根本的做法，就是要从讲究“制造”，变革为讲究“软性制造”。那么什么是软性制造呢？书中提出，软性制造中的所谓“软性”，就是增加产品附加价值和富有魅力的服务与解决方案，以及产生产品的构想和机制。这些通常是软性和无形的，用肉眼是看不到的。经过30年的改革开放，中国的企业迅速成长。从过去的乡镇企业和个体户成长出一大批规范的民营企业，从过去的国营企业成长出一大批规范的国有企业。民营、国有企业与外资企业相互促进，推动了中国经济的飞速发展，也催生了中国现代企业和门类齐全的现代产业。书名：《公司价值》我们两人过去曾在工作场合和高尔夫球场上见过很多次。作为企业经营者，我们对日本经济的未来抱有强烈的危机感，并为此交流过意见。同为企业改革的先行者，我们又彼此为对方感到自豪，不过遗憾的是，我们一直都没有深谈的机会。 不过今年春天，在文艺春秋出版社的多方筹措下，我们两人首次有了深谈的机会，并且我们的谈话记录将被编辑为单行本出版。我们两人都不是那种机灵人，不会区分何时该说场面话，何时该说真心话，在措辞上也颇为拙劣。不过正因为如此，我们才能毫无顾忌地相互袒露心声。 本书首先想说的是：“员工们，打起精神来吧！”人的能力并无太大差别，但是为什么在公司或在社会上会显现出差别呢？这有两个原因：一是能不能拼搏到*后，二是有没有持续拼搏的热情和对目标的执著。能不能成为精英，主要看你能不能毫不松懈地努力到*后、是不是一直怀有拼搏的激情，其后才能谈到能力问题。书名：《郎咸平说公司的秘密》《公司法》出台十几年了，现在距离第二次修订也已经快有三年的时间了，但股份制毕竟是舶来品，所以我发现很多人至今还是不清楚股份制是怎么回事，应该有什么样的基础，存有哪些问题。因此，我特意将几年来关于这方面的演讲整理出来，给大家讲述一下公司的秘密。为了正本清源，也为了让大家了解股份制的来龙去脉，我先从股份制的起源讲起。大家可能觉得起源如何，似乎无关紧要，但是你们是否真的了解当初为什么会有股份制？真的是因为股份制好得不得了，欧美各国才推行股份制的吗？我们这个民族的特性就是喜欢看表面现象，以为在欧美各国出现的股份制是一件很了不起的事情，可大家哪里知道这个制度的来源是因为没有办法、不得已的，而根本不是因为它好。股份制为什么是没有办法的办法呢？因为*早的“股份制试点企业”起源于西元4世纪。到了4世纪中叶的时候，英国教会差不多拥有全国58％的土地。但是当时教会的神职人员是不能够经营企业的，更为严重的是，神父不能结婚，因此，他们没有合法的继承人。由于找不到继承人，所以迫使当时的教会聘请了职业经理人。书名：《新主人翁精神》在传统主人翁理论受到挑战的今天，需要一个新的理论把员工的打工者身份与主人翁精神统一起来，使其能够回答尴尬而又现实的问题：如何让打工者具备主人翁精神？令人欣慰的是，岗位主人翁理论近乎完美地解决了这个问题。本书以主人公小D的职业发展生涯为背景，以其对“为什么要做主人翁”和“怎样做主人翁”的思考与行动为主线，揭示了“将岗位看做股份制公司，员工以人力资本入股，因此是岗位主人”的逻辑。随着故事的展开，读者将得到一次又一次心灵的激荡，并且会自然而然地感悟到“自己是岗位的主人，因此应该以主人的心态从事岗位工作”、“即便是打工的，也首先是为自己打工”的道理。书中通过小D的思考以及他与老师的对话，为读者展示了岗位主人翁理论的哲学基础。岗位主人翁理论不仅继承了传统主人翁理论的集体主义哲学传统，还结合了西方人本主义中自我实现等个人价值的哲学思想。论证了岗位是集体主义与个人价值的唯一联结枢纽这一论断。基于集体主义的主人翁精神要求员工首先要干好本职工作，基于个人价值的自我实现也首先要求员工优异地完成本职工作。这样，既为集体主义找到了着力点，也为个人价值找到了实现的平台。书中几个人物的命运向我们揭示：有主人翁精神的人，职业生涯的成功就有了*基本的保证；没有主人翁精神的入，职业生涯的发展就缺少了根基。时代呼唤主人翁精神。让我们从自我做起，从现在做起，通过每一个人的努力，让主人翁精神重新成为社会的主流精神。书名：《满意工作的三条黄金法则》工作一直都令我着迷，当然我必须得承认，有时候我对工作的着迷程度有点儿令人不可思议。我还记得在我小的时候，当我**次听说大人们，比如我的爸爸，每天要花八个小时或者更长的时间在工作上时，我是多么的震惊和迷惑。要知道这比我待在学校里学习的时间还要长，而每天在学校上课的那段时间我都已经快要应付不了了。在那之后又有人告诉我，很多大人其实并不喜欢他们的工作，听到这句话时，我简直是目瞪口呆，我无法理解人们为什么要牺牲与家人、朋友在一起的时间在工作上，而对他们所做的工作却又不喜欢。现在想来，那个时候我一定很害怕长大以后自己也会变成这个样子。我对工作的热情是在我13岁那年，成为一名“劳动者”时开始的。我在一个大餐馆里做餐厅暑期服务生，和其他的服务生、洗碗工、厨师和领班们一起工作。他们中的大多数人都是全职工作。上大学以后，我利用暑假时间在一家银行做出纳，还是与一些全职员工在一起。在我做这两份工作的时候，我一直都很好奇我的同事们是不是喜欢他们的工作。随着时间的推移，我不可避免地得出了一个结论：他们中的很多人都不喜欢自己的工作。
过冬:中国制造企业如何走过冬天 作者简介
郎咸平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。
中文著作有《操纵》、《整合》、《运作、》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质卜一破解时尚产业战略突围之道》、《本质II——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败——本质III本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质IV：你的想法要符合行业的本质》、《郎成平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《产业链阴谋I——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋II——一场没有硝烟的战争》。
音像作品有《郎成平说——秘密：公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《郎咸平说——人间万象：一切都是经济学》等。
