过冬:中国制造企业如何走过冬天 本书特色

**步：产业寒冬正确了解过去所走过的路，我们才有可能获得重生！《产业链阴谋——一场没有硝烟的战争I》——只有将产业链高效整合，才能度过冬天；《毒苹果》——世界500强企业过冬的故事。第二步：全球视野我们必须时刻具备全球性的视野和战略思维！《全球性》——在产业链冬天的时候，我们必须具备全球的视野；《未来之路》——预见力：企业永远不会有冬天的秘密。第三步：企业实操学习如何把企业做强做大做久！《丰田DNA》——像丰田这样的公司永远不会有冬天，你能做到吗？《软性制造》——只有制造升级，才能不惧冬天。第四步：公司本质重新了解什么是公司以及公司的价值！《郎咸平说：公司的秘密》——只有正确理解了公司的本源，才能走过冬天；《公司的价值》——不正确理解公司的价值，不可能走过冬天。第五步：人才价值掌握了员工的“心”，才能掌握企业的未来！《新主人翁精神》——要过冬必须打造“铁血”员工；《满意工作的三条黄金法则》——老板和员工抱团取暖走过冬天。没有经过寒冬洗礼的企业家，就不是真正意义上的企业家身处寒冷的“冬季”，中国制造业如何走出寒冬？这将是颇具借鉴意义的一个“冬天”，未来谈及中国制造业的时候，谁都无法回避的一个命题。谁能度过这个冬天？这套礼盒丛书会告诉你一些“过冬”的方法妻帮助你战胜寒冬！生存或者死亡？这无疑将是载入全球经济史册的冬天，是中国企业30年来*严酷的冬天。这个冬天你怎么过？生存或者死亡？当中国制造业遭遇全球经济危机寒流的时候，如何走过冬天？如何迎来春天？著名经济学家郎咸平、IBM全球企业咨询服务部、美国著名咨询公司波士顿、全球制造业领头羊丰田、其他国内外管理大师、专家学者告诉你正确的答案。

过冬:中国制造企业如何走过冬天 内容简介

　　没有经过寒冬洗礼的企业家，就不是真正意义上的企业家？　　 身处寒冷的“冬季”，中国制造业如何走出寒冬？这将是颇具借鉴意义的一个“冬天”，未来谈及中国制造业的时候，谁都无法回避的一个命题。　　 谁能度过这个冬天？　　 这套礼盒丛书会告诉你一些“过冬”的方法，帮助你战胜寒冬！　　 **步：产业寒冬 正确了解过去所走过的路，我们才有可能获得重生！　　 《产业链阴谋——一场没有硝烟的战争》——只有将产业链高效整合，才能度过冬天；　　 《毒苹果》——世界500强企业过冬的故事。　　 第二步：全球视野 我们必须时刻具备全球性的视野和战略思维！　　 《全球性》——在产业链冬天的时候，我们必须具备全球的视野；　　 《未来之路》——预见路：企业永远不会有冬天的秘密。　　 第三步：企业实操 学习如何把企业做做大做久！　　 《丰田dna》——像丰田这样的公司永远不会有冬天，你能做到吗？　　 《软性制造》——只有制造升级，才能不惧冬天。　　 第四步：公司本质 重新了解什么是公司以及公司的价值！　　 《郎咸平说：公司的秘密》——只有正确理解了公司的本源，才能走过冬天；　　 《公司的价值》——不正确理解公司的价值，不可能走过冬天。　　 第五步：人才价值 掌握了员工的“心”，才能掌握企业的未来！　　 《新主人翁精神》——要过冬必须打造“铁血”员工；　　 《满意工作的三条黄金法则》——老板和员工抱团取暖走过冬天。

过冬:中国制造企业如何走过冬天 目录

过冬——产业链阴谋1前言 为产业链悲剧画上休止符**章 识破产业链阴谋**节 悲情一、中国是制造业大国吗二、产业链的“非常6+1”三、从产业链分工看大学生就业困难四、产业链定位悲剧第二节 阴谋一、产业链阴谋与二元经济的成形二、二元经济和金融战引发的通货膨胀三、产业链阴谋与两只秃鹫的金融战争四、法治化游戏规则的缺乏助长了金融战争五、产业链阴谋与中国企业的危机第三节 曙光一、中国企业的战略出路一产业链高效整合二、政府产业政策的思维转换第四节 结语第二章 中国制造业的出路——ISC与IPD**节 ISC与IPD第二节 “中国制造”当前的困境第三节 ISC与IPD的案例分析一、汇源果汁二、比亚迪电池三、丰田汽车四、玖龙纸业第四节 “中国制造”的出路在何方第三章 太阳能发电产业**节 行业概况一、太阳能发电的优势二、太阳能发电产业的历史及现状三、太阳能发电技术第二节 行业本质一、整合生产开发（IPD）二、整合供应链（ISC）第三节 领先企业案例一、日本夏普二、中国尚德电力三、德国Q—ceus第四节 结论附录3—1硅的级别附录3—2太阳能电池的种类第四章 探讨软件业的本质**节 软件产业概要一、软件的定义二、全球软件业概要三、中国软件市场现状四、软件产业链探讨第二节 软件产业的中游本质探讨一、抓住行业本质，获取两大优势二、软件产业的中游技术三、案例分析第三节 软件业下游行业本质探讨一、下游软件业的策略二、下游软件业的本质三、下游软件行业本质的阐述四、案例分析：SAP第四节 中国企业软件市场一、案例分析：用友软件二、案例分析：金蝶软件第五节 展望中国未来的软件业第五章 中国汽车制造业**节 汽车制造业概述第二节 零配件的稳定性一、输在起跑线上：本土零件的稳定性差距二、高端与低端零配件的稳定性差距三、案例：铃木雨燕的变“心”四、小结第三节 高效建模一、高效的虚拟制造二、虚拟制造与传统模式间的差距三、无法跨越的虚拟世界四、小结第四节 精细制造一、2mm工程二、从汽车召回案例看精益制造的差距三、小结第五节 品质跟踪一、汽车制造的智能身份证——RFID二、RFID在整车装配中的应用三、RFID在出入仓库和销售网络的应用四、真正的闭环，我们的差距五、小结第六节 总结和升华一、世界车系格局的变化二、自主品牌汽车安全性现状三、案例：从“碰撞门”看本质四、自主品牌的出路附录5—1 主要跨国零配件巨头和其核心产品附录5—2 自主品牌研发模式及优势、劣势分析表附录5—3 RFID的组成部分和工作原理一、RFID的组成二、RFID技术的基本工作原理附录5—4 中国新车评价规程（C—NCAP）介绍附录5—5 中国汽车自主品牌名录第六章 探索代工行业的方向**节 代工行业的现状一、代工行业陷入困境二、代工行业的优等生：鸿海第二节 鸿海战略一、速度之矛二、坚固的盾第三节 宏暮：失败的尝试一、OEM业务的兴衰二、艰难拓展上游产业链三、代工制造业务黯然离场第四节 广达：虚弱的王者一、广达的成功与衰落二、广明的衰败三、广辉的衰败第五节 代工企业如何获得持久的竞争优势过冬——毒苹果推荐序 *大的敌人是自己 前言别让成功成为企业的致命伤**章 经典案例：通用汽车 弱点开始浮现 衰退动能加快 严重的设计、成本及劳工问题 组织切割 希望落空 第二章 为何发生这种事情第三章避免因循的思维与行为：丰田汽车 对新进员工进行大规模的“改善”训练努力不懈追求成效 丰田的实时生产模式 全球车身生产线 卓越的产品 销售成果第四章小心成功的九大陷阱陷阱一 疏忽：固守昨日的商业模式 陷阱二傲慢：让产品过时 陷阱三 乏味：创新速度缓慢 陷阱四 复杂：坐视日益烦琐的商业流程陷阱五 自大：为缓慢与迟钝找借口 陷阱六 平庸：宽恕拙劣的表现，让杰出员工凋零 陷阱七 了无生气：生于忧患，死于安乐陷阱八胆怯：无力招架竞争对手 陷阱九 混淆：传递矛盾的信息 陷阱十 疏忽：固守昨日的商业模式第五章面对现实，积极处理弱点 IBM 郭士纳策略 下一个挑战 易趣 安捷伦 安捷伦的大问题 面对现实 结果 索尼 第六章重复运用有效的做法富达投资公司 麦哲伦年代 扩大业务地域扩张 新的流通机会 纽柯 日本的方法 小型钢铁厂概念 结果 沃尔玛百货 丰田汽车 陷阱二 傲慢：让产品变得过时第七章独特性：绝不可或缺的要素 克莱斯勒 合并 新领导 独特的新产品 Hemi引擎 克莱斯勒的成果 第八章 缜密分析后下大赌注Verizon电信公司 大赌注 面面俱到的计划 对大赌注的态度 微软 基本原理 指派**人才投入 第九章不断活化核心产品，善用转折点德州仪器的故事 淡化失误 彻底清除 艰难时刻 丰田汽车 组织的努力 加拿大能源公司的抉择 陷阱三 乏味：创新速度迟缓第十章 保持晶牌特色宝洁的品牌策略 宝洁洗涤剂 佳洁士牙膏 以麦当劳为例 成功出击的哈雷摩托车 广泛的市场营销攻击 新鲜但一致的意见 第十一章 强调细节与执行，绝不懈怠 星巴克的成功之道 星巴克的诞生 那是什么 完整的训练 产品与咖啡店 保护品牌 第十二章 保持在状态之内 可口可乐的教训 至关重要的决定 商业含意 宝洁的例子 深刻的教训 陷阱四 复杂：坐视日益烦琐的商业流程第十三章不要坐等危机施奈德公司 **银行整装再发简化策略 精简机构丰美的成果 第十四章为既有的流程寻找新的做法宝洁的做法 经证实的过程 新波折 三星集团 戴尔计算机 戴尔的优势 企业文化与市场成果 陷阱五 自大：为缓慢与迟钝找借口 第十五章 你是否对公司目前的做法麻木不仁 柯达的教训 20世纪90年代 1999年 2002年 2003年 2005年 花旗集团 挑战 训练、灵活性和成果 第十六章指派**人才处理棘手问题，并充分授权宝洁 微软 耐克 耐克的诞生 授权 果断的人事决策 灵感陷阱六平庸：宽恕拙劣的表现，让杰出员工凋零第十七章 速度与灵活性的关键在于领导 第十八章 提高人才选任标准 第十九章 不要害怕引进新人才 第二十章 经验愈广泛愈好 陷阱七了无生气：生于忧患，死于安乐第二十一章 清楚、简单与重复的企业文化 第二十二章 创新，激发企业活力 第二十三章 避开以自我为中心的灾难 陷阱八胆怯：无力招架竞争对手第二十四章 打破地盘，推动计划 第二十五章 组织一支你信任的团队 第二十六章 理清责任归属，避免孤立主义 陷阱九混淆：传递矛盾的信息第二十七章 我们要往哪儿去，又该怎么做 第二十八章 把期望讲清楚 结论成功不坠的关键：存疑的态度第二十九章 绝不能依靠胜利过冬——全球性前言**章 什么是全球性海啸七个困斗提示：认清紧迫性第二章 风暴BCG挑战者一百强中国的企业冠军印度之星墨西哥、东欧和土耳其的地域接近优势巴西和俄罗斯的基础优势下一个浪潮提示：做好困斗的准备第三章 考虑成本差距优化劳动集群化超大规模化过冬——未来之路推荐序：掌握浮出水面的商机前言**章 为何要预测一场全新的球赛什么是预测商业实时商业的驱动因子向预测商业转型一分耕耘，一分收获新型领导者第二章 实时商业的胜利实时的魅力关键在顾客实时企业的特色建立结构实时化的诞生信息总线的增殖化第三章 预测力预测现在预测的科学事件的概率过冬——丰田DNA绪论丰田研究的目的丰田成长的构图全面理解丰田的经营模式各章的概要**章 丰田的遗传基因·DNA**节 创造丰田遗传基因的人们1.丰田佐吉2.丰田喜一郎3.神谷正太郎4.石田退三5.丰田英二6.大野耐一7.丰田章一郎第二节 丰田遗传基因传承的架构1.丰田遗传基因传承的系谱过冬——软性制造序章 “软性制造”的诞生**节 企业为何要创新第二节 制造业创新的种类第三节 从“制造”转向“软性制造”**章 构筑良好的顾客关系与服务创新**节 制造业面临服务化的压力第二节 服务业务高收益化的关键第三节 售后服务是创造价值的源泉第四节 成功的服务销售模型第五节 服务业务持续增长所面临的挑战第二章 产品开发的创新**节 速度是获利的关键第二节 迅速决策第三节 开发概念的创新第四节 全球开发与结盟第五节 产品开发创新的基本概念过冬——公司价值前言**章具备改革的能力规则发生改变，从“平等”走向“公正”——御手洗在高度经济成长期只要没有大的过失就能得到发展——丹国民生活和产业的关系是“身体和衣服的关系”——御手洗为了将公司内的晦暗气氛一扫而光，要彻底铲除积弊！——丹羽企业的目的不是“销售额”，而是“利润”——御手洗过于保守的经营方式会让公司倒闭——丹羽相比部分*佳，更应重视整体*佳——御手洗清理连续三年出现赤字的公司——丹羽工作是手段不是目的——御手洗移将处于良好状态的公司交给继任总裁——丹羽第二章 组织形态做一些“份外的工作”有时也是必要的——御手洗伊藤忠已经不再是“综合商社”——丹羽佳能通过传统的“早会”实现信息共有——御手洗每周一次的高层会议也有海外法人参加——丹羽经营具有地域性特点，但思想必须是中央集权式的——御手洗组织纯血主义的时代己近结束了——丹羽实行有利于培养竞争力的薪酬制度——御手洗过冬——郎咸平说公司的秘密前言：公司的秘密也说说我自己我不反对股份制我也谈历史：股份制的起源良心：股份制成功的基础卡尔文：救赎的价格弹性等于零马蹬上的骑士：大国崛起股票市场：将“白条”卖给傻瓜法治化：让你不敢没有良心改制：形体来了，却没有灵魂劣根性：郎咸平也谈三国经历阵痛：为下一代建立信托责任秘密：要成功必须把握本质品牌背后的故事品牌是个大问题：李宁PK耐克、阿迪达斯中国企业的困惑：守不住，也出不去参与竞争：摘掉制造业大国的帽子控制整条产业链：在流通环节节省成本迈人产业链时代：中国企业该何去何从LG与普拉达联姻：探究产品的精神品牌老化：产品的精神淡出人们的视线过冬——新主人翁精神引子人物谱序言**章 面试涉险：总裁的“怪”问题主人翁？——打工者？岗位——股份制公司——两个股东——一老板和员工老板——货币资本——资金、厂房、设备等——利润员工——人力资本——知识、经验、技能等——知识、经验、技能“精”员工——为别人打工——精明反被精明误“傻”员工——为自己打工——傻人有傻福第二章 谁主沉浮：你可以雇用老板传统主人翁理论——曾经有效的激励——企业改制——面临严峻挑战岗位主人翁理论——可能有效的激励——企业试用——等待实践检验工业经济时代——老板雇用员工、资本雇用劳动知识经济时代——员工雇用老板、知识雇用资本过冬——满意工作的三条黄金法则序故事**章 管理者布莱恩——我喜欢做管理工作转折——因为具有有效的沟通能力JMJ——企业文化发生了翻天覆地的变化晴天霹雳——被吞并只是时间上的问题重要决定——迅速卖掉公司大功告成——找到了一个好买家第二章 退休生活安息日——以后只做想做的事沉浸——斟酌退休计划滑雪季——短暂而又痛苦意大利餐厅——“吉恩一乔”违背承诺——想了解*近的商场动态一发不可收拾——改变了一家人的生活自我辩护——我是那里的老板第三章 实验项目退堂鼓——我这是在做什么**天——布莱恩需要这份事业痛心疾首——是时候做出改变了初试身手——引人工作量化的概念*初的结果——员工都改进了自己的工作

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