“中国胶片业唯一的民族企业也被洋品牌挤垮。”“这是民族企业的衰落还是新的发展方向？”合资在社会上掀起一阵轰轰烈烈的讨论。
对此，张建恒有自己的认识。他说，乐凯看中的是柯达先进的管理经验和核心技术，柯达是胶片行业的领导者，合作后乐凯可以涉足使用柯达上千个专利。而柯达看中了中国的市场。
张建恒透露，乐凯*初谈判的对象是富士而不是柯达，双方谈了两年，在*后接近成功时，时任柯达全球高级副总裁、大中华区总裁叶莺赶到保定，开始为争取柯达的加人多方斡旋。*终选择柯达，张建恒坦言，原因是柯达开出比富士更具诱惑力的条件。
一位业内人士回忆：“富士都准备搞新闻发布会了，此时柯达却突然答应了乐凯的所有条件，并以高出净利润近一倍的价格认购了20％的乐凯股份。”
在外界看来，乐凯谈下了不可能的条件：柯达出1亿美元现金，一条用于彩色胶片生产的乳剂生产线和相关的生产技术，一条乳剂、涂布生产线，并承诺向乐凯持续转让生产技术。
更为关键的是，乐凯在合资中始终坚持三个原则——保持控股、保留乐凯品牌、乐凯拥有经营决策权。
对于能在谈判中占据主动，张建恒认为“还是因为我们有自己的核心技术和品牌。”
6月17日下午，乐凯家属区，几名乐凯员工说起当年的憧憬：乐凯与国外大公司合作，经济效益肯定能大幅度提高，员工们的工资也会提高。“还幻想过会和柯达员工拿一样的工资呢。”
合资后的**年，员工们的梦想就破碎了。
相守数码冲击下节节败退
2004年乐凯胶片年报显示，在主营业务收人比上年略有增长的情况下，净利润不升反降。这一年，乐凯胶片净利润为7803万元。
这只是个开始，2005年，乐凯胶片净利润2233万元；2006年，2757万元。
此前，柯达的业绩和股价也经历了大幅下滑。
2004年初，柯达宣布未来3年内裁减20％的员工，原因是受到数码影像产品冲击，传统胶片市场正在日益萎缩。
早在乐凯与柯达合资前，数码影像产品的冲击已经显现。当时存在两种不同的观点，乐观派认为这不代表传统相机和胶片就此走向衰亡，没准几年后大家又开始重新使用传统相机和胶片；悲观派认为，数码相机已经代表了未来影响市场的方向。正是在两派的争论中，乐凯和柯达合资。
2007年，乐凯年中报中也不得不承认：彩色胶卷市场容量严重萎缩。
同年11月9日，柯达全球总裁兼首席运营官方熙访华，他向媒体坦言，作为全球影像行业的知名企业，柯达曾对胶片市场的发展做出了错误的判断，发展一度出现危机之后，柯达甚至没有下决心进行转型。
现在看来，乐凯与柯达携手的4年，正是数码影像大肆扩张，传统胶卷节节退守的4年。
相离4年胶片梦灰飞烟灭
这种情况下，柯达先提出了分手。
张建恒接到叶莺的电话，被告知柯达计划退出乐凯。
经过10个月的缓冲和磨合，2007年11月，乐凯集团和柯达公司宣布达成协议，对双方此前于2003年10月建立的关系进行调整。根据新的协议，柯达将不再持有乐凯股份。
原定20年的“联姻”，4年就宣告结束。
在*后协议的拟定过程中，张建恒在美国罗切斯特的柯达工业园看到这样一幕：在“摒弃传统技术，走向数码影像时代”的口号中，柯达*重要的胶片技术开发中心厂房被定时爆破，一座重金购置、用以阻断胶片生产过程中可能遇到的灰尘的200英尺“水墙”，在爆破声中灰飞烟灭。
“乐凯原本孜孜以求、期待从柯达获得的胶片技术就这样被抛弃了。”
转型胶卷占集团总收入4％
乐凯的转型从2005年就已开始，目前已经初具规模。
目前，胶卷在乐凯集团收人中所占比例只有4％，其产品主要定位于平面显示器所需的各种功能性薄膜，该技术此前全球只有日韩5家企业掌握。
2007年，乐凯胶片集团公司实现主营业务收入同比增长9.4％；利润同比增长271％，数码和膜材料产品收入近两年来保持50％以上的平均速度增长。
相比柯达“壮士断腕”般的转型，张建恒形容乐凯为“外科手术式的大动作”——哪里不适应市场，断然“切掉”。
柯达投人30亿美元用于数码转型重组，其员工总数从2002年底的7万裁到2007年的3.4万，并出售一系列业务和工厂。
在张建恒看来，这种大规模的裁员、换血和出售传统业务的形式在中国现在的条件下行不通。作为国企的乐凯，不得不考虑就业和产业责任等问题。
乐凯集团总经理办公室高级主管尹培军表示，现在员工们的工资虽然不是保定市数一数二的，但应该算是中等水平。

日志中国:回望改革开放30年(第三卷) 作者简介

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