法律出版社公司律师业务进阶系列合同审查精要与实务指南 本书特色

　　《合同审查精要与实务指南》在介绍合同法原理和规定的基础上，以商业交易和商业模式为出发点，采用实际案例和示例条款的方式来介绍如何进行合同审查和修订，全面诠释合同风险识别、审查要点以及一些特殊注意事项；将合同审查业务与司法实践紧密结合起来，在司法案例的基础上，总结与合同审查相关的裁判规则，以之对合同条款拟定和审查提供借鉴。

法律出版社公司律师业务进阶系列合同审查精要与实务指南 内容简介

《合同审查精要与实务指南》在介绍合同法原理和规定的基础上，以商业交易和商业模式为出发点，采用实际案例和示例条款的方式来介绍如何进行合同审查和修订，全面诠释合同风险识别、审查要点以及一些特殊注意事项；将合同审查业务与司法实践紧密结合起来，在司法案例的基础上，总结与合同审查相关的裁判规则，以之对合同条款拟定和审查提供借鉴。

法律出版社公司律师业务进阶系列合同审查精要与实务指南 目录

第Ⅰ篇合同管理与合同审查基础
专题1企业合同法律风险管控流程
一、合同管理的一般流程
二、合同法律风险识别与控制
（一）合同前期准备阶段的法律风险
【例1-1】合同法律风险管理认识误区：忽视合同签订前的“先合同义务”
（二）合同订立与签署阶段的法律风险
【例1-2】合同法律风险管理认识误区：选择合同范本，万事大吉
（三）合同履行阶段的法律风险
【例1-3】合同法律风险管理认识误区：只要经债权人同意的，债务人就可转移全部或部分合同义务给第三人
（四）合同履行后管理阶段的法律风险
【例1-4】合同法律风险管理认识误区：货物已经交付、款项已经结清等主体义务已经履行完毕，不需要再关注该合同
三、合同法律风险控制的难点与注意事项
（一）合同法律风险控制的难点
（二）合同法律风险管理的注意事项
1.建立和完善合同管理制度和流程
2.合同的招投标、询比价和议价
3.合同的拟定、审查和批准
4.合同的履行管理
5.合同纠纷管理
6.合同用印和存档管理
7.客户信用管理
专题2企业合同业务体系及管理制度
一、企业合同业务体系
（一）根据企业业务性质和类别对合同分类
（二）企业合同的特殊类型
二、企业合同管理制度体系
（一）合同管理基本制度
（二）合同管理的具体制度
1.经济合同管理实施细则
2.经济合同审核和审批制度
3.重大合同跟踪制度
4.法律纠纷管理制度
5.合同管理检查和考核制度
（三）合同管理的指南或指引
三、企业合同示范库的建设
专题3合同审查基本理念、原则与审查流程
一、合同审查的概念与意义
二、合同审查的基本理念和原则
（一）合同审查的基本理念
1.合同审查需要具有商业思维
2.合同审查需要兼顾合法性和合同当事方的需求
3.合同达成是当事人的博弈和妥协
4.合同审查不光是合同正文的审查
5.合同审查是外在形式和内在实质审查的统一
6.合同审查需要牢记合同的目的和四项基本功能
（二）合同审查的基本原则
1.合法有效原则
2.公平与利益兼顾原则
3.具体明确原则
4.促成交易和风险控制兼顾原则
三、企业合同审查流程
（一）合同文本的草拟和提报
（二）合同经办部门审查业务风险
（三）财务部门审查财税风险
（四）法务部门审查法律风险
（五）上级领导审核/审批
（六）签署合同
（七）合同的登记和存档
专题4合同当事人的主体资格审查
一、民事主体概述
二、自然人主体及其审查
（一）自然人的分类与民事权利能力和行为能力
（二）自然人主体的审查要点
三、法人主体及其审查
（一）营利法人
1.营利法人的概念与类型
2.营利法人主体的审查要点
（二）非营利法人
1.非营利法人的概念与类型
2.非营利法人主体的审查要点
（三）特别法人
1.特别法人的概念与类型
2.特别法人主体的审查要点
四、其他非法人组织及其审查
（一）其他非法人组织的概念与类型
（二）其他非法人组织主体的审查要点
【例4-1】明为个人独资企业实为合伙企业时，赔偿责任的认定
五、合同主体资格审查的常见疑难问题
（一）分支机构和内部机构是否可以成为合同主体，合同效力如何
1.分公司和分行
2.营业部、门市部和办事处
3.分公司等对外签订合同的效力
（二）合同对方超越经营范围订立合同，是否导致合同无效
（三）设立中公司是否可以成为合同主体
【例4-2】以拟成立的公司名义对外签订的合同效力认定
（四）公司进入清算程序后，何者可以成为对外签订合同的主体

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