菲德勒权变模式　287
　领导方式的生命周期理论　292
·交换型和变革型领导　294
　交换型领导行为理论　294
　变革型领导行为理论　294
　两种领导行为对员工的影响　295
　交换型和变革型领导行为测评　295
·本章总结　296
案例 海尔的SBU：让员工成为自主经营自我创新的主体　297
附录14-1 内控与外控领导方式　300
附录14-2 三种领导方式测评　302

第15章　企业文化建设与竞争优势　305
·企业文化及其内涵　306
　企业文化的概念　306
　广义企业文化的内涵　306
　企业文化的功能　308
·中西文化差异与管理　308
　中西文化形成的渊源不同　308
　中国文化与西方文化的对比分析　309
　中西方在企业文化上的差异比较　309
·企业文化与激励　310
　企业文化塑造与有效激励　310
　企业文化的核心价值与激励　311
　通过企业文化使企业和员工共同成长　311
·企业文化的构建　312
　企业文化的形成机制　312
　企业文化的建设　312
·打造个性化的企业文化　313
　中国企业文化现状分析　313
　创建个性化的企业文化　314
·本章总结　315
案例 诺基亚的人才之道：科技以人为本，文化汇聚人才　316

专业术语表　325

参考文献　335

当代组织行为学理论与实践 作者简介

　　张爱卿，博士，中国科学院管理学院教授。专业背景为组织管理心理学，主要研究与教学领域为：工作动机、归因理论、组织行为学、人力资源管理和人才测评，承担过EMBA、MBA的相关课程。历任美国加州大学(UCLA)访问教授、北大光华管理学院MBA兼职教授、中科院组织与人力资源管理教授。任国际管理学会会员(AOM)、中国管理研究国际学会会员(IACMR)、国家自然科学基金委管理科学部特邀评委(NSFC)。曾为中国建设银行、神州数码、四达国际经济技术合作公司等多家知名企业进行过组织与人力资源管理方面的咨询与测评工作。主持国家自然科学基金课题两项，在归因与责任推断以及员工的激励方面进行过较为深入的研究。出版专著5部，在国际国内刊物上发表论文40余篇，其中有三篇被SSCI收录，得到国际、国内同行的好评。

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