研究型医院管理学 本书特色

本书分为总论、谋划、领导、医疗、科研、学科、人才、转化、教学、护理、质量、服务、信息、保障、后勤、医德、文化和安全等18 个章节，在全面回顾、深入总结10 年来研究型医院理论创新和实践探索的基础上，对研究型医院的时代背景、使命任务、发展基础、功能定位和特点规律进行了深入的战略思考和理论概括，提出了一系列内涵清晰、指向准确、逻辑严密的新概念和新观点，系统论述了以质量内涵建设为主旨的发展体系、以创新驱动为灵魂的建设体系、以研究型医疗模式为牵引的诊疗体系、以生物医学为引领的科研创新体系、以信息化为主导的管理体系，从理论与实践相结合的高度，进一步完善提升了研究型医院管理学的学科体系，对我国医院的管理创新和科学发展具有重要指导价值和历史意义。本书适合各级医疗卫生管理部门领导和机关干部、医院院长、各级医院管理者、医疗管理教学和理论研究人员，以及广大医务工作者阅读参考。

研究型医院管理学 目录

**章　总论　理论· 模式· 背景
**节　研究型医院的思想内涵
一、概念定义
二、基本范畴
三、显著特征
四、品格性质
五、基本构想
第二节　研究型医院的发展历程
一、研究型大学与研究型医院
二、研究型医院的基本理论创建
三、我国研究型医院的建设实践
第三节　研究型医院的时代背景
一、生物科技革命提供医学创新新机遇
二、互联网技术开辟健康管理新体系
三、大数据技术描绘诊治疗效新前景
四、3d 打印展现组织器官生成新途径
五、物联网技术构建医疗服务新模式
六、人类健康需求催生医院服务新功能

第二章　谋划　战略· 理念· 资源
**节　研究型医院发展战略
一、内涵与外延
二、分析与定位
三、制定与选择
四、对策与实施
五、评价与控制
第二节　研究型医院管理创新
一、理念创新
二、机制创新
三、制度创新
第三节　研究型医院建设模式
一、分类建设
二、运行机制
三、融合发展
第四节　研究型医院的资源配置
一、优化整合院内资源
二、开发拓展市场资源
三、吸纳运用国际资源
四、资源配置的原则与策略

第三章　领导　组织· 管理· 院长
**节　研究型医院的组织
一、科学合理、一体融合的组织结构
二、创新驱动、信息主导的体制机制
三、精干高效、锐意创新的研究型机关
第二节　研究型医院的领导
一、基本素质
二、领导艺术
三、决策水平
四、管理能力
第三节　研究型医院的院长
一、医院院长的体制模式
二、研究型医院院长的修养
三、研究型医院院长的特质
四、研究型医院院长的能力
五、研究型医院院长的选用
六、研究型医院院长的职业化
七、研究型医院院长的职责
八、两个经典管理案例的启示

第四章　医疗　整合· 循证· 会聚
**节　研究型医院新使命--健康与疾病管理
一、一般概述
二、服务模式
三、制度创新
第二节　研究型医院的根本职能--临床诊治
一、研究型医学诊疗模式
二、科技创新与临床水平提高
三、转化医学与临床能力提升
四、整合医学与临床诊治效果
五、循证医学与临床诊治路径
六、会聚医学与临床诊治作用
第三节　研究型医院的功能拓展--康复医学
一、早期介入
二、全面介入
三、系统介入
第四节　研究型医院的核心要义--疑难危重病个性化诊治
一、新前景
二、新模式
三、新技术
第五节　研究型医院的社会责任--普惠式健康
一、概念特征
二、目标任务
三、基本原则
四、方法步骤
五、技术手段
六、发展进步
第六节　研究型医院的有效载体--传统医学
一、治未病理念的超前性
二、整体性思维模式的科学性
三、个体化诊疗模式的先进性

第五章　科研　创新· 融合· 转化
**节　研究型医院科技发展规划
一、基本原则
二、目标任务
三、保障措施
第二节　研究型医院科技创新战略管理
一、规划创新成果类型
二、构建科研攻关机制
三、科研平台建设管理
第三节　研究型医院科技创新的鲜明特征
一、选题源于临床
二、实验服务临床
三、成果应用临床
第四节　研究型医院课题管理
一、选题管理
二、过程管理
三、分级管理
四、诚信管理
五、伦理管理
第五节　研究型医院科研经费管理
一、统筹院内科研经费
二、争取国家科研基金
三、充分利用社会资金
四、确保经费高效使用
第六节　研究型医院成果转化管理
一、论文管理
二、专利管理
三、成果转化
四、成果奖励
第七节　研究型医院科技资源共享
一、人才资源共享
二、平台设备共享
三、信息资源共享

第六章　学科　优势· 特色· 品牌
**节　研究型学科内涵
一、基本定义
二、主要特征

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医学 医院管理

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