如，船舶积载图未能在船舶到港前收到，港口无法提前做好准备工作；外贸出口货虽然到港，但
 由于某些手续没有办妥而不得不退关的现象也时有发生。
  二、港口生产过程组织的基本原则
  港口装卸工作比一般工业企业生产更为复杂，影响因素也多，如何科学、合理地组织生产
过程，就是要通过良好的生产组织工作，使整个生产过程的各个环节相互衔接、协调配合，保证
人力、物力、空间和时间得到*充分、*合理的利用，多、快、好、省地完成运输生产任务；以达到
*佳经济效果。为达到这目的，在组织生产过程中必须遵循以下几个方面的原则：
    1．生产过程的连续性
    港口生产过程的连续性主要表现为：
    ①港口生产过程的组织是以运输工具为对象的，因此，只有对运输工具从进港开始，直到
完成了全部作业之后，将货物运出港为止，才算结束了港口的生产过程。因此，作业一旦开始，
就要保证作业的连续性。但这并不意味着所有的作业都必须连续进行，主要是要保证关键作
业连续进行。例如，一艘海船有若干个舱口，在组织作业时，只要保证重点舱装卸作业的连续
性，至于其他非重点舱的装卸作业则不一定要求连续进行，但要注意非重点舱的结束作业时间
不得晚于重点舱的结束作业时间。
    ②一艘船舶的装卸，一般都由若干条作业线组成，而一条装卸作业线又是由若干个作业工
序按照一定的程序连接起来的，某一工序的中断将引起整个作业线的中断。为保证装卸作业
线的连续性，必须保证各作业工序的能力与协调。
    ③港口生产过程的连续性还应表现为四个阶段之间，即生产准备过程、基本生产过程、辅
导生产过程以及生产服务过程之间组织平行作业或合理安排顺序，以避免在作业过程中由于
衔接不好而使生产作业中断。
    ④根据港口生产活动的不平衡性特点，港口生产经营企业要具备一定后备能力，而后备能
力在任务非高峰期间是以闲置状态存在的，因此，不能要求港口所有资源都处于连续工作状
态，特别是港口的主要生产资源——泊位，必须会有一定工作中断时间，应该允许。
    ⑤港口生产过程的连续性还表现为货物在港作业的连续性，也就是要以*大限度地缩短
货物在港停留时间，尽快实现其使用价值。
    2．生产过程的协调性
    港口生产过程的协调性，是指港口生产各主要环节之间，作业线上各作业工序之间，在生
产能力上，也即在人员、设备等各个方面配合得当。同时，还要保证装卸各种运输工具之间配
合得当。虽然，在港口装卸船舶是其主要任务，但也不应忽视对其他运输工具的装卸组织工
作。因为，对其他运输工具的装卸同样占据了港口生产经营企业的很大一部分资源，如果组织
得不好，配合不当将会导致资源的浪费；而且，对其他运输工具的装卸若组织得不好将会影响
到船舶的装卸。
    3．生产过程的均衡性
    港口生产过程的均衡性，是指在相同的间隔时间内下达的任务均衡，同时，也包括各个阶
段、各个作业工序所完成的任务相同(或相接近)或稳步上升。由于港口生产活动受多种因素
的制约，有自然的、政治的、经济的以及技术等原因的影响，因而在不同时期生产任务都有可能
发生变化，导致不均衡，除此之外，由于港口并不是孤立而存在，一般总是与若干个港口相联系

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